四大優(yōu)勢助力電商企業(yè)成功轉(zhuǎn)型O2O

        根據(jù)行業(yè)自身屬性、產(chǎn)品屬性及服務(wù)屬性，關(guān)于O2O如何成功轉(zhuǎn)型不能去盲目追求O2O商城系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化，或者進(jìn)行所謂O2O的閉環(huán)，這樣到最后很有可能是在自尋死路。今天就以傳統(tǒng)企業(yè)為例，談一談傳統(tǒng)企業(yè)如何利用自身的優(yōu)勢以及互聯(lián)網(wǎng)思維來進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型。

        需具備線下“重資產(chǎn)”

        線下資源是互聯(lián)網(wǎng)零售模式中重要一環(huán)，缺乏優(yōu)秀的線下資源是各大純電商平臺布局O2O的痛點(diǎn)，因此在各大純電商企業(yè)布局O2O商城系統(tǒng)的過程當(dāng)中，或選擇與線下零售企業(yè)合作，或自建線下實(shí)體店，從而達(dá)到渠道下沉以及提升消費(fèi)者線下體驗(yàn)的效果。

        在互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展趨勢下，線上線下的邊界已日趨模糊，線下門店是傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售最重要的資源，而非包袱。若線下資源進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)意義下的“重資產(chǎn)”將具備五重價(jià)值：社交價(jià)值、媒體價(jià)值、渠道價(jià)值、場景體驗(yàn)價(jià)值、倉儲服務(wù)價(jià)值。

        需具備線下觸角廣

        全國性連鎖，門店遍布全國，且位于各大城市核心商圈（如蘇寧云商、國美電器等）；能夠切入辦公寫字樓、便利店、校園等場所實(shí)現(xiàn)O2O 商城系統(tǒng)生態(tài)圈的企業(yè)（如步步高聯(lián)盟便利店、紅旗連鎖等），新增多元化業(yè)務(wù)。

        需具備執(zhí)行力強(qiáng)/果斷，戰(zhàn)略思路清晰

        從管理層思路轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略規(guī)劃出臺再到全門店執(zhí)行用時(shí)短，推廣行動(dòng)“快準(zhǔn)狠”，體現(xiàn)出管理層轉(zhuǎn)型的決心、動(dòng)力和能力，這也意味著企業(yè)能夠更加快速有效地實(shí)現(xiàn)資本開支到經(jīng)營效率/規(guī)模/轉(zhuǎn)化率，再到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善上。

        需具備特色，形成自己的生態(tài)圈

        轉(zhuǎn)型需要借助O2O商城系統(tǒng)獨(dú)特的風(fēng)格甚至獨(dú)特的名字等方式來創(chuàng)造一個(gè)特有的生態(tài)圈（特有供應(yīng)商、穩(wěn)定的物流、社交圈、自有第三方支付或虛擬貨幣等）以提升口碑和用戶粘性。

        其實(shí)關(guān)于O2O如何成功轉(zhuǎn)型，更多的需要取決于自身行業(yè)屬性、產(chǎn)品屬性，服務(wù)屬性的。不能去盲目追求O2O商城系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化，或者進(jìn)行所謂O2O的閉環(huán)，這樣到最后很有可能是在自尋死路。不論是電商或者傳統(tǒng)企業(yè)，都想要打通線上線下打造O2O商城系統(tǒng)。