網(wǎng)店系統(tǒng)致命的十個(gè)錯(cuò)誤（上）

        要深究那些在網(wǎng)店系統(tǒng)運(yùn)作中，中途含恨退出，或者最后折戟沉沙的死于不同“電商病癥”的，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然最后都是關(guān)閉網(wǎng)店系統(tǒng)，發(fā)誓再也不碰電商了，但他們離去的原因卻是各有各樣。
 

        網(wǎng)店系統(tǒng)10種死法：
        1、單純賣貨思維；
        當(dāng)用這種賣貨思維來(lái)做網(wǎng)店系統(tǒng)就立即凸顯了二者的沖突，電商的本質(zhì)是零售，而零售講究的是品牌整體的運(yùn)營(yíng)能力，需要的是品牌各種資源的整合和匹配。
 
        2、無(wú)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力；
        沒有內(nèi)容生產(chǎn)能力的電商，他們只知道粗暴的打折促銷活動(dòng)。在實(shí)體店，坐等顧客上門，在網(wǎng)店系統(tǒng)則完全依賴平臺(tái)的流量;這種沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的品牌，給人的感覺大多低端、粗制濫造，沒有鮮明的品牌逼格。
 
        3、單純KPI思維；
        大家知道績(jī)效即為KPI。如果說(shuō)真的是績(jī)效主義毀了索尼，那么，國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都?xì)г谶@個(gè)時(shí)髦的概念上。
 
        4、對(duì)新媒體缺乏認(rèn)知；
        很多網(wǎng)店系統(tǒng)的“信息孤島”的狀態(tài)仍然存在，更遑論什么社交電商。也就是說(shuō)，他們對(duì)于新媒體的理解仍然是一無(wú)所知：他們把在微博微信注冊(cè)個(gè)賬號(hào)就是認(rèn)為是新媒體營(yíng)銷，他們把復(fù)制黏貼的心靈雞湯就視為內(nèi)容生產(chǎn)，他們把自吹自擂的軟文就是當(dāng)作是品牌傳播。
 
        5、唯技巧技術(shù)至上；
        整個(gè)電商池子里的水不夠而且水源有限，阿里和新浪合作就想著從微博引流過(guò)去，但似乎成效不大，現(xiàn)在賣家都已經(jīng)患上了流量饑渴癥，靠技巧性運(yùn)作帶來(lái)的那點(diǎn)涓涓細(xì)流根本滿足不了賣家的如饑似渴。平臺(tái)是賺錢了，但苦了賣家。
 
        網(wǎng)店系統(tǒng)花了太多時(shí)間來(lái)研究各種亂七八糟的規(guī)則，而且這些規(guī)則年年在變，時(shí)時(shí)在變。以至于，很多人都以為搞通搞透這些規(guī)則，電商運(yùn)作就會(huì)一馬平川，什么流量轉(zhuǎn)化率都是手到擒來(lái)。






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