O2O系統(tǒng)2016上半年風(fēng)向,終會(huì)穿破烏云

        O2O系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展歷程，去年上半年還處于資本的投資熱潮，下半年就遭遇到了寒冬的突襲，使得很多才剛剛發(fā)芽的O2O企業(yè)直接被一陣寒風(fēng)給吹倒。但同樣的，一陣風(fēng)浪過(guò)后才知道在O2O這片戰(zhàn)場(chǎng)上誰(shuí)才是有實(shí)力的猛將，一方面，被風(fēng)浪卷走的小兵小將們沒有機(jī)會(huì)再次重來(lái)；另一方面，O2O戰(zhàn)場(chǎng)上還會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)又一場(chǎng)實(shí)力大將間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
        2016年上半年的O2O戰(zhàn)場(chǎng)上依舊硝煙彌漫，留在O2O戰(zhàn)場(chǎng)上的企業(yè)依舊繼續(xù)展開強(qiáng)烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，那么，就讓我們看看O2O企業(yè)在這半年的時(shí)間里是否擺脫了“燒錢”模式，又在O2O戰(zhàn)場(chǎng)上形成怎樣的格局？

        縱觀2016上半年退出市場(chǎng)的O2O平臺(tái)，大多數(shù)還是倒在了“錢”字上。不管是哪個(gè)領(lǐng)域的O2O平臺(tái)，在發(fā)展前期都是在“資本”的光鮮亮麗外表下進(jìn)入到O2O市場(chǎng)的。其商業(yè)模式一般是以超低價(jià)格將用戶從線下吸引到線上來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，而這種低于傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)價(jià)格的“燒錢”模式我們是不提倡的。O2O企業(yè)在發(fā)展前期就以燒錢來(lái)大量圈地的行為，本身就是在用投資者的錢在燒著，借著燒錢補(bǔ)貼來(lái)吸引用戶，但是根本不能達(dá)到增加用戶粘度的目的，在平臺(tái)資金跟不上的狀態(tài)下，針對(duì)服務(wù)進(jìn)行提價(jià)時(shí)，就會(huì)有很多的用戶投奔其他低價(jià)的平臺(tái)或者又回到傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行消費(fèi)，所以，這是不可取的做法。

        另一方面，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅只是隨著O2O的大流在O2O市場(chǎng)上求生存。既沒有自己成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，也沒有自己的一套O2O營(yíng)銷手段，導(dǎo)致O2O平臺(tái)之間的服務(wù)內(nèi)容大同小異，沒有自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在遇到運(yùn)營(yíng)困難后不能拿出解決方案，只能被大風(fēng)浪給卷走。

        生鮮O2O市場(chǎng)存活率低，道路艱難且坎坷。很多生鮮O2O企業(yè)在供應(yīng)鏈和物流鏈上依舊無(wú)法解決運(yùn)營(yíng)難題，在供應(yīng)鏈上不論是自采、供貨商供貨還是產(chǎn)地直供、配送中心供貨，消費(fèi)者對(duì)生鮮食品都有著很高的產(chǎn)品質(zhì)量和品嘗口感要求，而生鮮食品的保質(zhì)期比較短、不易運(yùn)輸?shù)瓤陀^原因也使得生鮮O2O企業(yè)很難在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有更好地解決方案。

        在物流上，生鮮食品的保質(zhì)期短，這要求企業(yè)能以最快的速度送到用戶手中，從而可以增加用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)、增加用戶粘度。然而，不論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是要自建物流還是創(chuàng)建線下自提點(diǎn)，在物流上投入的成本都是很高的，而與第三方物流合作的話，又很難保證貨物配送的時(shí)間和效率，在配送過(guò)程中對(duì)運(yùn)送生鮮產(chǎn)品的保鮮盒和配送車輛都有專業(yè)的要求，這又需要投入很大的資金成本。因此，如果做好物流環(huán)節(jié)，就意味著企業(yè)要投入更多的資金成本。而生鮮食品的價(jià)格會(huì)比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格高，消費(fèi)者是否會(huì)買賬誰(shuí)也不能保證。這對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是卡在了供應(yīng)鏈、物流鏈兩個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)退兩難。

近日百度投資的優(yōu)步中國(guó)與阿里、騰訊投資的滴滴出行走到了一起，也是BAT首次在O2O領(lǐng)域牽手。BAT在O2O市場(chǎng)上的各個(gè)領(lǐng)域都有涉足，資金投資或者自己親自操刀，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而生活服務(wù)市場(chǎng)無(wú)疑是BAT競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。BAT在O2O市場(chǎng)上建立生態(tài)圈，其積極的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)為整個(gè)O2O市場(chǎng)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也會(huì)加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型腳步和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而整個(gè)O2O市場(chǎng)的風(fēng)云也出現(xiàn)了一些變化。

        縱觀整個(gè)O2O系統(tǒng)市場(chǎng)天空，盡管有時(shí)烏云密布，但終究會(huì)散去的。O2O市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間不算長(zhǎng)，每一個(gè)依靠O2O起家的新領(lǐng)域都會(huì)遇到一些風(fēng)浪，拍走一些實(shí)力弱的企業(yè)才能讓我們看到O2O企業(yè)間真正的實(shí)力對(duì)決。最重要的是要從O2O倒閉潮吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些想要進(jìn)入O2O市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，O2O市場(chǎng)上依舊有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是新興的O2O服務(wù)市場(chǎng)，都是待開發(fā)的新領(lǐng)地，等待著他們?nèi)ラ_拓。