實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)商城建站

        在這短短幾年期間，擁有自己電商平臺(tái)，進(jìn)行了商城建站的零售商企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)缫堰h(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)零售企業(yè)。不是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)消滅了傳統(tǒng)零售企業(yè)，而是落后、保守、自以為是的營(yíng)銷(xiāo)手段消滅了這些傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)行業(yè)。我們必須面向未來(lái)，必須擁抱新的技術(shù)。         就像上一個(gè)世紀(jì)電出來(lái)的時(shí)候，你拒絕用電，你就喜歡燒煤，你就喜歡用馬力來(lái)做，你肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)。這是一個(gè)新的技術(shù)的到來(lái)，一場(chǎng)新的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，一種新的面對(duì)消費(fèi)者和制造業(yè)的變革，你不愿意用，那你能怪別人，不是互聯(lián)網(wǎng)商城建站不好，就像不是電不好，不是互聯(lián)網(wǎng)不好，是自己不愿接受新事物不好，或者自己接受新事物的心態(tài)不好，才會(huì)讓自己落后的。
 
        當(dāng)然，傳統(tǒng)零售企業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)建立獨(dú)立B2C商城建站中遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)，是完全超出了設(shè)想。存在一個(gè)很大的誤區(qū)是沒(méi)有意識(shí)到傳統(tǒng)企業(yè)走入B2C商城建站所遇到的最大困難并不是商城建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣要求帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)訂單的問(wèn)題，而是從步入B2C商城建站起，一開(kāi)始就遇到的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與流程的走通問(wèn)題（專業(yè)點(diǎn)說(shuō)是后臺(tái)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)），尤其是大中型企業(yè)，一筆訂單涉及銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)、物控等眾多部門(mén)，甚至是在不同區(qū)域要協(xié)作分工，造成溝通成本巨大、效率低下，各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)銜接繁雜，人員分工配合難。
 
        由于傳統(tǒng)企業(yè)本身電子商務(wù)基因缺失，部門(mén)組合也是基于線下業(yè)務(wù)形成，一旦打通網(wǎng)絡(luò)渠道，建立獨(dú)立B2C商城建站，就需要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來(lái)完成網(wǎng)上貿(mào)易，傳統(tǒng)的那套銷(xiāo)售體系與模式就需要變革完善，這又勢(shì)必帶來(lái)組織與人員的權(quán)益平衡分配問(wèn)題，比如在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部訂單處理流程上，由于傳統(tǒng)企業(yè)主要還是紙制傳單流，還是在用3-5聯(lián)單出貨，包括財(cái)務(wù)單、顧客單、統(tǒng)計(jì)單、提貨單、存根單等等。有時(shí)還必須要各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人人簽字才算生效。這套規(guī)則顯然就大大阻礙了企業(yè)獨(dú)立B2C商城的運(yùn)營(yíng)效率，甚至導(dǎo)致網(wǎng)上業(yè)務(wù)員忙上忙下的混亂局面。再有，企業(yè)獨(dú)立B2C商城又是具有風(fēng)險(xiǎn)性的，盲目的把網(wǎng)撒開(kāi)撈不到魚(yú)就動(dòng)搖了企業(yè)的根基。
 
        所以在互聯(lián)網(wǎng)商城建站前，首先要考慮清楚企業(yè)需要的是什么，發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)客戶人群、以及銷(xiāo)售模式等等。使用HiShop的移動(dòng)云商城，不僅有連接線上線下的B2C+O2O模式的門(mén)店APP系統(tǒng)，有打通供應(yīng)鏈由供應(yīng)商直接定點(diǎn)發(fā)貨的供應(yīng)商模塊，還有后臺(tái)ERP接口對(duì)接多個(gè)第三方門(mén)店的商品和訂單。更有專業(yè)人員為你量身定制商城系統(tǒng)方案。實(shí)現(xiàn)讓你一鍵開(kāi)6店，店店相通、店店能賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)商城建站。