淺談企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)

        經(jīng)營是電子商務(wù)系統(tǒng)的重點所在，而管理在其中的意義也不可忽視。要建立良好的企業(yè)電子商務(wù)體系，不單單只是建立簡單的商務(wù)買賣通道。而是要在建立良好網(wǎng)絡(luò)買賣通道的過程中，完整的實現(xiàn)管理、經(jīng)營、服務(wù)的全面體系優(yōu)化。         建設(shè)電商團隊是企業(yè)未來發(fā)展必經(jīng)之路
 
        在進入電子商務(wù)領(lǐng)域的大軍當(dāng)中，中小企業(yè)是期間絕對無法讓人忽視的力量。首先，中小企業(yè)的數(shù)量基數(shù)大，群體覆蓋面積廣泛。其次，中小企業(yè)贏利點相對較少，迫切的需要更多途徑來進行營銷上的突圍。此外，中小企業(yè)普遍相對年輕，因此對于新環(huán)境、新形態(tài)有著迫切的侵入意識。所以如果要研究電子商務(wù)的相關(guān)話題，中小企業(yè)該如何搭建電子商務(wù)系統(tǒng)的話題是無法回避的。
 
        如今我國已經(jīng)逐漸的進入了企業(yè)電子商務(wù)爆棚式發(fā)展的高峰時期。而企業(yè)建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)也因此變成了一種時尚。只不過從目前來看，大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)還處于一種“草臺班子”的狀態(tài)，并沒有真正的發(fā)揮企業(yè)所需要的，并且是電子商務(wù)平臺所應(yīng)該具備的實際功能。簡單來說，就是大多數(shù)企業(yè)都是將百分之九十九的重心傾斜在通道的建設(shè)方面，卻從來沒有認真研究過該如何具體管理自己的電子商務(wù)平臺。
 
        中小企業(yè)商城產(chǎn)品集中，容易黏住客戶
 
        其實，觀察企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)成功的案例我們可以發(fā)現(xiàn)，其實將企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)運作成功的企業(yè)一般都有幾個共性。第一，就是搭建了完善并且專業(yè)的管理運營團隊。第二，曾經(jīng)依托于大型電子商務(wù)系統(tǒng)平臺，成功的實現(xiàn)過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售。第三，將電子商務(wù)系統(tǒng)的運營部門單獨的從企業(yè)其他部門中剝離出來，專業(yè)專精。
 
        通過以上三點我們可以看出，其實建立企業(yè)自身的電子商務(wù)體系是需要大魄力的。因為無論是搭建專業(yè)的企業(yè)電子商務(wù)運營團隊，還是將企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)系統(tǒng)運營人員剝離出來都需要冒極大的風(fēng)險，因為企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，對于企業(yè)的影響是牽一發(fā)而動全身的。因此很少有企業(yè)會在意這一方面，或者說企業(yè)注意到了這方面卻不敢輕易嘗試。這也是市場上很多企業(yè)建立自己電子商務(wù)系統(tǒng)平臺失敗的原因。
 
        在這三種建立企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的成功者身上我們可以看到，經(jīng)驗是一個非常關(guān)鍵的問題。比如我們所說的有在大型電子商務(wù)系統(tǒng)銷售經(jīng)驗。這部分企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)平臺的成功者，在電子商務(wù)系統(tǒng)營銷中已經(jīng)獲得了大量的經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗聯(lián)通獲取的大量客戶資源轉(zhuǎn)移到自己的企業(yè)商城后，電子商務(wù)系統(tǒng)平臺才會穩(wěn)定的、扎實的逐漸完善。
 
        優(yōu)秀的團隊打造的電子商務(wù)系統(tǒng)，是企業(yè)商城成功的基礎(chǔ)
 
        當(dāng)然，管理和運營雖然對于企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)能否成功有著非常關(guān)鍵的作用。但是沒有一個出色的平臺還是不行的，有一個后臺穩(wěn)定、操作理想、針對性強、可看性高的電子商務(wù)系統(tǒng)平臺同樣關(guān)鍵。而這就需要HiShop的移動云商城這樣的產(chǎn)品才能解決。