馬云“新零售”的出現(xiàn)，指向效率體驗

　2017年，馬云”新零售“的出現(xiàn)，都已成為眾人的備戰(zhàn)工具，而目前人們所理解的“新零售”，是利用互聯(lián)網(wǎng)的技術，打造全時段、多場景、高效率的新消費體驗，通過線上平臺、線下實體門店、物流體系三方的深度融合，提升商品的供應鏈效率，消滅庫存，最終實現(xiàn)消費者、渠道商、品牌商的多方共贏。而所謂的新零售體驗無非也是需要從這些方面來表現(xiàn)而已。

　　1、新零售”業(yè)態(tài)崛起帶來的投資機會有哪些？

　　一是率先轉型升級的龍頭零售商，效果顯現(xiàn)帶動業(yè)績回升，如蘇寧云商通過近幾年在新零售領域的大力投入，目前核心經(jīng)營指標逐季改善；二是電商巨頭加速跑馬圈地背景下，實體零售的渠道價值迎來重估，線下門店資源豐富、供應鏈體系高效以及品類能形成互補的實體零售商有望受益。

　　2、“新零售”為何有望成為未來主流的零售業(yè)態(tài)？

　　①國家政策層面鼓勵催化。國務院《關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》鼓勵線上線下企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組等形式整合市場資源，培育線上線下融合的新型市場主體。未來新零售模式有望加速演進。

　?、谛铝闶勰Ｊ礁軡M足消費者的多樣化需求。消費升級下，消費者重心正從簡單的物質需求轉向品質和體驗的雙滿足，新零售的全時段、多場景、高效率優(yōu)勢能滿足消費者需求，率先采用新模式的零售商有望快速成長。

　?、勰苡行Ы鉀Q純電商、線下實體門店的增長瓶頸。純電商目前面臨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步減弱，線上線下獲客成本逆轉等不利因素，未來需要進軍線下渠道以拓展成長空間；線下實體門店則受制于自身諸多先天瓶頸，通過自建模式難以在線上實現(xiàn)突破，通過與電商巨頭合作則能最大化發(fā)揮其擁有的商品體驗、展示、服務等優(yōu)勢。新零售模式有助于創(chuàng)造共贏局面。

　?、苄袠I(yè)巨頭紛紛以實際行動推進“新零售”。近幾年線上線下合作的標桿案例包括電商龍頭入股蘇寧、聯(lián)華，京東牽手永輝、沃爾瑪?shù)取．斍半娚淘诰€下的布局剛剛起步，未來雙方的合作有望持續(xù)催化板塊投資熱情。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對人們日常生活的參透和普及，人們更傾向于通過移動互聯(lián)網(wǎng)來獲取信處、享受服務、進行消費。而2017年零售板塊有望迎來結構性機會，建議加大配置，重點關注新零售、國企改革兩條投資思路。

文章來源：http://westcoastpropertyservices.com