水果新零售的優(yōu)勢(shì)是什么?需要注意哪些問題?

　　水果新零售是目前這種市場(chǎng)中的最適合維持行業(yè)發(fā)展的銷售模式，現(xiàn)在這種市場(chǎng)下，如果單一的只靠門店的銷售想要做到收支平衡甚至盈利已經(jīng)是非常困難的一件事，新零售模式的出現(xiàn)就解決了水果商們的這一難題。下面我們就來了解一下，水果新零售的優(yōu)勢(shì)是什么?需要注意哪些問題?

　　一、水果新零售的優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)于水果種植者來說，水果新零售銷售模式縮短了從田間枝頭到餐桌的距離，水果新零售的反饋，對(duì)水果種植具有指導(dǎo)意義。同時(shí)，隨著水果新零售銷售模式的發(fā)展，又能倒追水果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極建立水果品牌建設(shè)，也能提高水果產(chǎn)品的附加值。

　　對(duì)于水果供應(yīng)商和生鮮電商企業(yè)來說，水果新零售的銷售模式，打通了線上線下銷售渠道，縮短了供應(yīng)鏈，可以增加客戶粘性和培育私域流量池。同時(shí)，在水果行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以整合優(yōu)秀的合作者，從而延伸全產(chǎn)業(yè)鏈管理，形式健康生態(tài)的銷售模式。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，水果新零售增加了消費(fèi)渠道，可以更加方便快捷的進(jìn)行購(gòu)買，同時(shí)在水果品質(zhì)上有保障。

　　二、水果新零售需注意問題

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　實(shí)現(xiàn)水果新零售，都要有“品質(zhì)為王”的思維，從源頭上保障水果優(yōu)質(zhì)。首先，要根據(jù)產(chǎn)地土壤、氣候、水分的具體情況，選擇最優(yōu)品種，同時(shí)對(duì)授粉、采摘時(shí)間進(jìn)行把控，未來將供應(yīng)端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化。同時(shí)，在運(yùn)輸過程中，要根據(jù)不同水果對(duì)溫度、水分的條件和抗壓力，采用不同的運(yùn)輸條件和運(yùn)輸方式。

　　2.供應(yīng)鏈問題

　　水果新零售在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各有側(cè)重，當(dāng)前普遍的痛點(diǎn)和難點(diǎn)在于最后1公里的水果配送環(huán)節(jié)。水果新零售頭部品牌企業(yè)百果園是門店+倉(cāng)儲(chǔ)+配送體系，店倉(cāng)一體化利于范圍內(nèi)的配送，解決最后1公里的配送效率，節(jié)省配送成本。

　　3.產(chǎn)品管理問題

　　與其他零售不同，水果的保質(zhì)期短，影響口感和外觀，因此需要銷售時(shí)間也相應(yīng)縮短。水果新零售可實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，改變單一的銷售模式，要使用現(xiàn)代化的技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)對(duì)庫(kù)存、需求等做出統(tǒng)計(jì)分析，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷，才能將水果終端銷售渠道真正融合。