如何建立標準連鎖店管理模式?

　　如何建立標準連鎖店管理模式?在疫情的沖擊下，連鎖店出現(xiàn)了許多連鎖店管理問題，這就需要合理的連鎖店管理模式來完善門店運營的弊端。如何解決當前形勢下的連鎖店管理模式問題，就得從多方面著手，比如員工，品牌定位，營銷策略等因素。以下就是海商小編為您整理的連鎖店管理模式。

　　一、商品管理與營運管理模式

　　要讓商品營銷更加和諧運營發(fā)展，就需要建立合理的連鎖店管理模式，只有這樣才能更加輕松運營門店管理。

　　商品與營運是連鎖公司的兩條主線，商品管理偏重總部，營運管理偏重區(qū)域與門店。過去，大部分連鎖企業(yè)為了實現(xiàn)管理上相互牽制的目的，分別設(shè)置商品總監(jiān)與營運總監(jiān)，上層管理也相互牽制。其實，這是兩個需要緊密配合的系統(tǒng)，尤其是在以通道費為主導的盈利模下，就更需要相互配合。

　　所以，商品總監(jiān)與營運總監(jiān)應該從屬于一個上層領(lǐng)導的管理，這樣更有利于協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，使強勢的商品管理系統(tǒng)更多地考慮營運管理系統(tǒng)提出的要求，使整個連鎖體系從“商品導向”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;營運導向”。

　　二、品類結(jié)構(gòu)與品項選擇模式

　　總部應該根據(jù)自身的業(yè)態(tài)定位確定品類結(jié)構(gòu)，這是商品采購、商品銷售、商品淘汰的依據(jù)。沒有清晰的業(yè)態(tài)定位與品類結(jié)構(gòu)，門店經(jīng)營就像瞎子摸象，業(yè)績主要取決于店鋪經(jīng)營者的個體經(jīng)驗，這樣的公司規(guī)模越大就越亂。所以需要正確的連鎖店管理模式引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

　　由于消費者需求的多樣化和群體化，導致同類業(yè)態(tài)的差異化，同一家公司也就會分化出不同業(yè)態(tài)，即使在同一門店下也會因消費群不同而實施差異化經(jīng)營。

　　三、商品引進與商品淘汰模式

　　原則上，商品引進與商品淘汰應該同步實施，這是因為店鋪空間有限，如果商品引進與淘汰不同步，就會打破店鋪貨架空間的原有格局，導致門店的商品布局與商品陳列毫無章法。

　　有效利用貨架資源的基本工具是商品陳列圖，是商品管理的核心技術(shù)，是建立均衡的商品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)一致性陳列，提升訂貨技巧，改善庫存結(jié)構(gòu)，淘汰滯銷商品，引進新商品，分析商品銷售的綜合管理工具與技術(shù)。

　　四、連鎖店營銷管理模式

　　1、傳播企業(yè)形象、服務理念、顧客價值，在實際操作層面要想方設(shè)法讓顧客感受到便利與人性。在會員服務與連鎖整體功能的發(fā)揮方面，有很大的改進潛力，

　　2、整合營銷，努力使自己成為供應鏈的組織者，包括與供應商合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，開拓連鎖店管理生活服務功能，線上與線下的協(xié)同發(fā)展等等。

　　3、各門店，包括制定年度促銷計劃、商品陳列、組織節(jié)日促銷活動、新品引進與展示、推薦商品賣場營銷技巧等等，幫助門店做好促銷活動。

　　以上就是海商小編為大家整理的連鎖店管理模式，要及時改善模式，才能為連鎖店帶來更好的運營。在疫情的風險中，改善連鎖管理模式即是機遇也是冒險，但是只有破釜沉舟的勇氣，就一定會讓連鎖店運營迸發(fā)出新的生機。