新零售是什么商業(yè)模式?

　　新零售這個概念一經(jīng)發(fā)布就成為了各大網(wǎng)絡平臺的熱門話題，網(wǎng)上的解釋也是五花八門，那么今天小編就來為大家詳細介紹一下新零售到底是一種什么樣的商業(yè)模式，一起來看看吧!

　　1、 大型零售商可能面臨整合和重組。

　　過去，種類繁多的大型超市封鎖了大多數(shù)小型超市的業(yè)務。現(xiàn)在，他們又受到了小型社區(qū)零售商的影響。隨著社區(qū)消費趨勢的發(fā)展，社區(qū)將成為未來零售業(yè)的重要發(fā)展方向。沃爾瑪和塔吉特已經(jīng)開始為國外的小型實體零售店提供服務，而人口密集地區(qū)的社區(qū)商店則是他們瞄準的方向。相信很快，這樣精細化運作的門店也會出現(xiàn)在中國。

　　2、 所謂新零售，其核心三要素是“人、貨、場”。

　　提升核心精髓，需要線上線下開放，多渠道實現(xiàn)資源共享。消費者當初之所以選擇電子商務，是因為傳統(tǒng)的零售消費體驗不好，價格昂貴。隨著新零售的到來，線上線下和物流深度融合，產品價格、購物體驗、產品質量得到優(yōu)化，打破了賣家秀和買家秀之間的信任鴻溝，為消費者提供專業(yè)的服務和優(yōu)質的產品。

　　3、 體驗式消費和個性化服務融入消費生活。

　　在消費需求差異明顯的情況下，一些個性化、創(chuàng)新的消費模式將更受歡迎，如利基品牌的買方店鋪模式和蘇寧小店模式。隨著消費體驗的優(yōu)化，消費者購買力將得到提升，企業(yè)也將從中受益。

　　4、 企業(yè)生產更加智能化、科學化。

　　線上線下相結合，實現(xiàn)了需求和生產供應信息的集成。從生產到消費，大數(shù)據(jù)等科技預測可以用來控制產能，消除企業(yè)庫存，提高效率。

　　但新零售的系統(tǒng)性和整體性決定了它是一個造風的時代，而不是追風者的時代。新零售概念提出時，我們看到的是以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本市場上的一場勢均力敵的較量。我們也看到很多新的零售模式正在被淘汰，所以這不是一個追風者的時代。

　　從線下場景到新技術，從生產到供應流程，新的零售參與者幾乎滲透到了與新零售相關的所有細節(jié)。這說明，所謂的新零售不是一個地方性的存在，而是一個全球性的系統(tǒng)工程。

　　雖然在短時間內，那些實力一般的玩家可以利用新零售的概念在短期內得到發(fā)展。但是，隨著新零售市場發(fā)展的逐步深入，我們會看到，僅僅通過干預某個過程和環(huán)節(jié)，并不能真正解決新零售業(yè)自身的問題。

　　只有通過系統(tǒng)的、整體的項目，才能充分發(fā)揮新零售的魅力。正因為如此，以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的新零售進入者，總會在沒有收獲的情況下重新布局新零售。