轉行做新媒體運營，你是真心的嗎？

       現(xiàn)在，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都越來越開始重視新媒體運營這個方向的發(fā)展，愿意投入部分人力財力去支撐，所以很多的小伙伴開始考慮轉行新媒體運營，如果你也正在猶豫這個問題，且聽聽今天的分享。

       一、微信公眾號紅利期還在不在？

　　微信公眾號的流量紅利期已經(jīng)過去了，但內(nèi)容的紅利期正在發(fā)生。

　　流量紅利期的結束，意味著以微信公眾號為代表的新媒體進入成熟期，這個時期，更考驗運營者絕對實力，而不僅僅是“網(wǎng)感”與“小聰明”。

　　具體有以下三個維度的變化：

　　1、不論是 C 端讀者，還是 B 端企業(yè)主，對「以公眾號為代表的新媒體」早已不再陌生，這意味著用戶教育成本大大降低。

　　2、能夠抓住新的專業(yè)紅利的，往往在某一領域內(nèi)有深厚積累的人。

       3、新媒體主要是在工具端的創(chuàng)新，而其承載的內(nèi)核還是知識、洞見、觀察或者說是用戶服務。

　　二、這個行業(yè)你是否真的喜歡？

　　坦誠面對自己，這個問題很重要。

　　如果你喜歡做新媒體運營，希望你清楚：

　　那些從業(yè)者熱衷討論的點贊、轉發(fā)、10W+ 的背后，往往是長期熬夜、不固定加班、反復改稿。其中，重點不是熬夜、加班、改稿，而是長期、不固定與反復…
　　新媒體的“競爭門檻”非常高。目前已經(jīng)開通的微信公眾號有2000萬，但你每天都在看的有幾個？先要做好新媒體運營，真的很難。

　　三、關于轉行，你考慮清楚了嗎？

　　轉行做新媒體運營是個籠統(tǒng)的說法，而給我發(fā)薪水的新媒體崗位，肯定設立在某個具體領域，甚至只依托于某一個產(chǎn)品的運營與銷售上。

　　這個時候，如果做不到一往無前殺進行業(yè)，那就抽三天時間想想，勝任這份工作需要花費多少時間、精力、財力。一天想清楚一點，就挺好，如果能列出來，寫在紙上，更好。

       相較于新媒體運營這個崗位，選擇哪個行業(yè)進入更為關鍵。做服裝還是做金融？慎重選擇，量力而行；一旦決定，也就不要反反復復，扎根到行業(yè)里去。
       四、想清楚你的核心競爭力是什么？

　　我們要想清楚，自己的核心競爭力到底是什么，自己最擅長什么，我們要將全部的注意力都用到自身的成長上來，即使換個“木桶”，我們也是那塊最長的木板。
　　五、在你的職業(yè)規(guī)劃里，新媒體其中之一？

　　通常在一個職業(yè)上深耕細作，方向大概兩種：

　　專業(yè)崗：成為自己所在領域的專家，本質(zhì)上算是個靠手藝過活兒。

　　管理崗：在專業(yè)崗的基礎上，不斷強化領導力，最終成為管理層。

　　那你呢？以后想做什么？想通過這份工作獲得什么？是想精通某一項技能，還是目標成為管理者，前者對專業(yè)能力要求高，后者更要求綜合能力。

　　六、是不是必須文筆好才能干？

　　真正文筆好的，特別愛寫字兒的，應該去當作家。

　　對于新媒體運營來說，把字兒寫對，語句通順，用戶看得懂，就夠了。寫得多了，文字功力也會日漸深厚。

　　真正支撐新媒體在百萬千萬用戶面前風生水起的，不是討喜的文字和搞笑的動圖，而是內(nèi)容背后的用戶需求和商業(yè)邏輯。

　　你得清楚老板的需求，其他部門的壓力，抓緊時間摸清楚新媒體部門在公司整個流程中處于什么環(huán)節(jié)，扮演什么角色。

　　七、每天都要接受用戶的考核

　　每一篇推送的稿子，其背后的數(shù)據(jù)都是即時可見的，閱讀量、轉發(fā)量、收藏量....

　　每次推送結束后，所有數(shù)據(jù)和內(nèi)容本身，都會赤裸裸的擺在那里，接受用戶的評價、老板的挑剔、同事的建議以及同行的攀比。

　　特別是日更的同行，幾乎每天都飽受著閱讀量的摧殘，不是說老板萬事以閱讀量來衡量 KPI，而是你一偷懶，內(nèi)容質(zhì)量的下降就會非常明顯，這個藏不住。
也許會有人想到刷刷閱讀量、用戶什么的，但是用戶和老板又不傻，內(nèi)容的好壞，怎么可能讀不出來？

       綜上所述，想要轉行做新媒體運營，前期的準備工作必不可少，思想的轉變，如何快速掌握相關知識，最關鍵的就是要讓老板看到你的最大價值，看到你是適合做這一行的人，如果愿意跟我們繼續(xù)探討有關新媒體運營的話題，可以添加微信號：teresa23458。