長沙社區(qū)團(tuán)購平臺有哪些？長沙社區(qū)團(tuán)購平臺怎么搭建？

今年要說幾年最熱的話題是什么?那就非社區(qū)團(tuán)購莫屬。其實(shí)社區(qū)團(tuán)購從17年開始醞釀，最早的一批人都是去年開始做的，其中長沙社區(qū)團(tuán)購是最先發(fā)展起來的，那么目前長沙社區(qū)團(tuán)購平臺有哪些？社區(qū)團(tuán)購發(fā)展的關(guān)鍵在哪？

事實(shí)上，社區(qū)團(tuán)購在經(jīng)歷最初的野蠻生長之后，目前在長沙已經(jīng)涌現(xiàn)出多家頗具規(guī)模的社區(qū)團(tuán)購平臺，如興盛優(yōu)選、考拉精選、你我您、小區(qū)樂等，不過在了解了這些社區(qū)團(tuán)購平臺之后，相信更多社區(qū)團(tuán)購企業(yè)關(guān)系的是如何搭建這樣的社區(qū)團(tuán)購平臺，hishop社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)就能搭建類似你我您、興盛優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購平臺，讓社區(qū)團(tuán)購企業(yè)更好地集中運(yùn)營管理，包含管理團(tuán)長/商品/訂單/配備貨/售后/財(cái)務(wù)結(jié)算等；同時讓團(tuán)長徹底擺脫手工收單結(jié)算、通知到貨的麻煩事務(wù)，精美UI界面讓周邊居民的消費(fèi)體驗(yàn)更好！

2018年，社區(qū)團(tuán)購成為行業(yè)風(fēng)投涌入的賽道。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，短短三四個月內(nèi)，全國已有十余家社區(qū)團(tuán)購公司獲得近20億元的融資。而長沙成為社區(qū)團(tuán)購“風(fēng)暴中心”：今年7月上線的考拉精選，3個月完成兩輪共計(jì)5000萬元融資;小區(qū)樂獲得1億元融資;芙蓉興盛旗下的興盛優(yōu)選獲得數(shù)千萬美元A輪投資;“你我您”獲得GGV數(shù)千萬元投資……

長沙涌現(xiàn)出多家頗具規(guī)模的社區(qū)團(tuán)購品牌，新勢力也在不斷生長

社區(qū)團(tuán)購興起的背后，是新零售的大變革——電商從傳統(tǒng)的平臺模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;線上+線下”的社交模式。

10月17日，通程斥巨資搭建的社區(qū)新零售平臺“蜂樂樂”正式上線，計(jì)劃用一年時間，達(dá)到開團(tuán)2000個、每天20萬單的目標(biāo)。該平臺依托通程商譽(yù)和商品供應(yīng)鏈，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營操盤，是實(shí)體商業(yè)通程的轉(zhuǎn)型探索。

其實(shí)目前長沙已經(jīng)涌現(xiàn)出多家頗具規(guī)模的社區(qū)團(tuán)購品牌，如興盛優(yōu)選、考拉精選、你我您、小區(qū)樂等

據(jù)小區(qū)樂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬昕彤介紹，小區(qū)樂在長沙試運(yùn)營期間，兩個月就從零用戶增長為擁有300多名小區(qū)長，8萬多用戶的社區(qū)電商平臺，躍升長沙地區(qū)團(tuán)購品牌top5，日均單量過千，峰值期日單量8000，創(chuàng)造單品紅薯7500公斤4小時搶購一空的銷售紀(jì)錄。

1年時間，興盛優(yōu)選業(yè)務(wù)已輻射湖南、湖北、江西、廣東4省及十多個地(縣)級市，月度成交總額突破8千萬元。

長沙社團(tuán)購發(fā)展出了速度的較量，背后發(fā)展的關(guān)鍵是如何解決用戶滿意度低等問題

“社區(qū)團(tuán)購模式強(qiáng)調(diào)以社區(qū)為單位招募社群團(tuán)長。” 在長沙市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長易禮鈞看來，團(tuán)長在線上組織生鮮等核心品類的團(tuán)購需求，用戶可以通過微信群、小程序、微信支付完成拼團(tuán)消費(fèi)，團(tuán)購公司則負(fù)責(zé)解決供應(yīng)鏈和統(tǒng)一配送。

相較于實(shí)體門店的高租金、高人力成本，傳統(tǒng)電商的高流量、高物流成本，社區(qū)團(tuán)購的理想化模型是——團(tuán)長無需租賃店面，僅需一個發(fā)貨地點(diǎn)，節(jié)約租金成本;以傭金形式獲得報(bào)酬，無需固定薪酬，節(jié)約人力成本;在微信群內(nèi)推廣，節(jié)約流量成本;小區(qū)集中化配送，降低單個訂單的履約成本。

模式輕、訂單操作難度低、綜合成本低，接下來就是全國范圍內(nèi)的快速復(fù)制。粗略估算，假設(shè)一個小區(qū)月銷售額3萬至5萬元，一個城市1000個小區(qū)，每年交易額4億至6億元，全國有上百個城市可復(fù)制，市場規(guī)模在數(shù)百億元。問題在于，如何保證每個點(diǎn)位都是優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位?如何持續(xù)供給高性價比產(chǎn)品?如何管控以團(tuán)長為核心角色的末端體驗(yàn)?如何和用戶建立更深層的連接?

長沙本地的社區(qū)團(tuán)購雖然在品牌數(shù)量、訂單量、站點(diǎn)數(shù)量等方面領(lǐng)先于其他城市，但商品同質(zhì)化、過于追求性價比、運(yùn)營能力整體不強(qiáng)、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、冷鏈物流相對缺失、用戶滿意度低等問題仍是行業(yè)急需破解的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。誰能快速解決這些問題，誰就能在社區(qū)團(tuán)購這塊大蛋糕中搶占更大的份額。

根據(jù)眾多的社區(qū)團(tuán)購行業(yè)資深人士表示：下一階段社區(qū)團(tuán)購重點(diǎn)“社區(qū)團(tuán)購商品與服務(wù)是關(guān)鍵。”

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