門店運(yùn)營(yíng)管理方案要從哪些方面入手_門店運(yùn)營(yíng)管理方案百科

01如何做好門店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享（門店運(yùn)營(yíng)管理方案要從哪些方面入手）

　    店面做得不好，能否做得好與經(jīng)營(yíng)有很大關(guān)系。很多店鋪開業(yè)以來，他們總是抱怨沒有流量、沒有顧客、沒有銷售量等。要解決店鋪經(jīng)營(yíng)管理問題，還必須從店鋪經(jīng)營(yíng)管理入手，總結(jié)店鋪經(jīng)營(yíng)管理。事實(shí)上，無論我們做什么品牌，最終只有一個(gè)，那就是遵守游戲規(guī)則。以下幾點(diǎn)是關(guān)于門店的運(yùn)營(yíng)技巧，與大家分享。

　　第一，目標(biāo)管理。 　　開店做生意時(shí)，首先要看的是業(yè)績(jī)。無目標(biāo)等于自然而然地運(yùn)作。你是否做得好取決于你的感受。制定科學(xué)的銷售目標(biāo)并實(shí)施。目標(biāo)的確定必須基于原則，即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有基礎(chǔ)和有時(shí)限。 　　營(yíng)銷目標(biāo)制定后，要分解目標(biāo)，安排時(shí)間，安排人員，安排任務(wù)，將具體目標(biāo)落實(shí)到人。然后，根據(jù)門店經(jīng)理的任務(wù)，指導(dǎo)員工的具體操作方法，如接待、銷售技巧、會(huì)員回訪等，通過激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工的積極性。銷售狀況達(dá)到店長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)，最終達(dá)到指標(biāo)。 　　第二，流程管理。 　　第一級(jí)流程可以武裝三流員工。第一級(jí)流程是供門店經(jīng)理復(fù)制的工具。

02門店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容？

　    對(duì)于一個(gè)實(shí)體門店而言，運(yùn)營(yíng)管理是非常重要的一個(gè)核心要素，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理能夠幫助門店帶來更多的客流量以及銷量，因此也受到商家的格外重視與關(guān)注，那么門店運(yùn)營(yíng)管理包括哪些方面的內(nèi)容呢門店運(yùn)營(yíng)管理具體應(yīng)該怎么做下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、商品管理

　　1、商品質(zhì)量控制

　　2、缺貨管理

　　3、商品訂單管理

　　4、商品陳列管理

　　二、庫存管理

　　1、倉庫管理

　　2、庫存管理

　　盤點(diǎn)的目的是了解賬面與實(shí)際金額的差距，了解日常管理中是否存在漏洞。

　　三、工作效率

　　連鎖門店通過科學(xué)安排員工作業(yè)進(jìn)程表，合理調(diào)度員工，充分發(fā)揮員工專長(zhǎng)，以提高工作效率。此外，連鎖企業(yè)門店也可以嘗試讓員工在不同崗位上輪流工作，采取柔