實體店怎么轉(zhuǎn)型做生意_實體店怎么轉(zhuǎn)型百科

01實體店怎么轉(zhuǎn)型做生意

　　新零售這個概念是馬云先生在2017年云棲大會上所提起的，現(xiàn)如今實體零售市場也在朝著這個方向發(fā)展，那么對于實體店而言，在遭遇電商的沖擊之后，往往會出現(xiàn)業(yè)績蕭條的局面，那么如何才能改變這一局面呢實體店轉(zhuǎn)型新零售是一個不錯的選擇，那么實體店如何轉(zhuǎn)型新零售呢

　　一、轉(zhuǎn)型商品

　　對于傳統(tǒng)門店而言，受到空間限制，商家無法更全面的展示出更多商品。人們對于貨架上沒有的商品產(chǎn)生購買欲望時，通常會多走幾家店鋪，這樣商家就失去了機會。線上新零售店鋪展示的商品多，樣式多，客戶選擇性廣，自然會引起客戶的好感。商家轉(zhuǎn)型也必須要從商品方面下手。多樣化產(chǎn)品的布局也很重要。

　　二、轉(zhuǎn)型店員

　　店員的轉(zhuǎn)型也是傳統(tǒng)門店向新零售轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素之一，要想更好的轉(zhuǎn)型店員，商家必須要做到針對店員進行系統(tǒng)培訓，讓店員深入了解店內(nèi)商品。

　　商家要讓商品的線上銷量與店員業(yè)績產(chǎn)生聯(lián)系，這樣可以激勵店員的不斷提升。當然，新零

02實體店加盟連鎖如何做好品牌規(guī)劃

不少實體連鎖店都會通過對外招募加盟商的方式來拓展市場，但是連鎖加盟店的管理又是一個棘手的工作，那么實體店老板應(yīng)該怎么做好規(guī)劃，對于品牌的口碑的推廣有益呢

　　1.確定連鎖加盟的動機

　　只有確定好加盟動機，才能找到合適的加盟商，也才能找到屬于自己的合作伙伴，讓加盟商得到了實際的利益，才能為品牌口碑做貢獻。

　　有的連鎖店僅僅只是為了騙取加盟費，這樣的做法只會增加老板的業(yè)障。

　　2.連鎖加盟店實行統(tǒng)一管理

　　市面上，不少連鎖加盟店因為管理難以統(tǒng)一，給連鎖品牌帶來不好的影響，特別是一些餐飲連鎖加盟店，像前不久的漢堡王因門店使用過期食材，這樣的事情，可能給連鎖品牌一定時間的發(fā)展會抹上重重的陰影。

　　通常所說的連鎖加盟店統(tǒng)一指的是：

　　步驟1.團隊統(tǒng)一。

　　在旗艦店先行設(shè)定晉升機制，為加盟店專門培養(yǎng)管理層，也是對現(xiàn)有員工的直接成就。派駐店長，是對加盟店統(tǒng)一管理的第一步，也是