幫助實(shí)體店轉(zhuǎn)型新零售_實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型新零售百科

01門(mén)店管理系統(tǒng)能否帶門(mén)店轉(zhuǎn)型成功？幫助實(shí)體店轉(zhuǎn)型新零售？

　    我們都知道，線下實(shí)體門(mén)店不好做，很多實(shí)體老板都覺(jué)得是線上電商所導(dǎo)致的，不過(guò)電子商務(wù)并不是導(dǎo)致傳統(tǒng)零售門(mén)店日益沒(méi)落的元兇，而是自身不能跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，別人都用上了智能化的門(mén)店管理系統(tǒng)，然后利用互聯(lián)網(wǎng)完成轉(zhuǎn)型，而你還在原地踏步，被淘汰也是在所難免的，那么大受歡迎的門(mén)店管理系統(tǒng)能為線下門(mén)店解決哪些難題呢下面就和友數(shù)小編一起來(lái)看看吧。

　　痛點(diǎn)一：人才缺乏是因?yàn)闆](méi)有店鋪管理系統(tǒng)

　　很多大型連鎖便利店經(jīng)常會(huì)覺(jué)得旗下的員工并不能達(dá)到自己的要求，其實(shí)并不是員工不行，而是他們每天的工作非常的繁瑣，可能本職工作都顧不上，想要解決這個(gè)問(wèn)題的話，就需要一個(gè)門(mén)店管理系統(tǒng)，幫助門(mén)店管理員工，讓員工能夠各司其職，從而發(fā)揮最大的作用。

　　痛點(diǎn)二：表面缺客戶(hù)，實(shí)際缺策劃

　　想要拉新留存的話，我們就要做好會(huì)員管理，不過(guò)會(huì)員管理的工作非常的瑣碎，人工管理非常麻煩，就會(huì)導(dǎo)致門(mén)店很難吸引新會(huì)員，而門(mén)店管理系

02實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型新零售

　　在如今這個(gè)新零售時(shí)代，越來(lái)越多的實(shí)體店開(kāi)始依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致如今的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，但是實(shí)體店在用戶(hù)體驗(yàn)上還是有一定價(jià)值的，那么實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型新零售呢下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧!

　　1.從新定位

　　從新定位應(yīng)有別于傳統(tǒng)實(shí)體店，即不從大眾流的還是高端精品的檔次上做定位。

　　新零售實(shí)體店的定位必須先清楚“消費(fèi)者是誰(shuí)”“從那種角度切入”，實(shí)踐那樣的“消費(fèi)價(jià)值觀”，展現(xiàn)一種什么樣的生活模式

　　可市面中的店這么多，也不缺乏你這一家，那么你的店憑什么存在消費(fèi)者為何要到你的店消費(fèi)你的店有那樣的特征與優(yōu)勢(shì)呢

　　這些問(wèn)題務(wù)必思考明確，這就是“以消費(fèi)者為核心”的題中之義。

　　所以，從新定位一定要?dú)v經(jīng)大量市調(diào)，反復(fù)探討論證，并經(jīng)過(guò)“沙盤(pán)推演”，才會(huì)真正落地、接地氣。