采購與供應(yīng)鏈管理_采購與供應(yīng)鏈管理百科

　　采購供應(yīng)鏈管理是以采購商品為載體，按照規(guī)范的指定、價(jià)格和訂購步驟，創(chuàng)造公司產(chǎn)品需求者與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步完善，形成優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，通過招標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購，降低產(chǎn)品報(bào)價(jià)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。

　　公司采購供應(yīng)鏈?zhǔn)枪竟?yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是公司提高質(zhì)量和節(jié)約成本的關(guān)鍵。建立公司采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先將企業(yè)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)納入整個(gè)系統(tǒng)，確保采購過程中各環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高效率。通過資源共享，科學(xué)利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

• 01如何提升門店采購管理效率？

  　　企業(yè)的采購管理包括采購活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，其管理效果關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的延續(xù)和企業(yè)的核心競爭力，也是職工參與企業(yè)民主管理的一個(gè)重要內(nèi)容，如何保質(zhì)、保量、適時(shí)和成本最省地進(jìn)行物資采購工作，成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。

   

  　　企業(yè)采購存在的問題

  　　1、重銷輕購

  　　商場是企業(yè)盈余的最直接途徑，所以很多企業(yè)將注意力悉數(shù)投放到開拓商場、添加出售等途徑中，過于注重出售而忘了內(nèi)部的收購，導(dǎo)致產(chǎn)品與商場需求不吻合、產(chǎn)品價(jià)格較高級(jí)問題呈現(xiàn)。

  　　2、采購管理不夠完善

  　　收購是保證出產(chǎn)線正常出產(chǎn)的條件，可是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部跨部分交流難，數(shù)據(jù)不流轉(zhuǎn)等原因，收購部分作業(yè)沒有規(guī)劃性，不明白得方案、分類作業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)收購部分的作業(yè)都處于比較被迫、麻痹的狀況，作業(yè)功率低下。

  　　3、缺少現(xiàn)代化信息技能支撐

  　　比較多企業(yè)因?yàn)樾畔⒒寄苡^念不夠老練

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