采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)_采購與供應(yīng)鏈管理百科

　　采購和供應(yīng)鏈管理的目標

　　通過標準化和標準化的工作流程，公司采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建了供應(yīng)商與業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步完善，形成了優(yōu)秀的供應(yīng)商群體。在保證公司合作商品采購任務(wù)順利完成的同時，實現(xiàn)了規(guī)范采購流程、提高供應(yīng)商群體、共享招標信息、監(jiān)督采購流程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務(wù)分工和績效考核、與供應(yīng)商共贏的目標。

　　建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難是工作流程的變化。公司需要將原來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。這往往涉及到商業(yè)理念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流程的徹底變化。它通常與管理模式有關(guān)。

　　采購和供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容

　　公司采購供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容是：創(chuàng)建采購商品數(shù)據(jù)庫;創(chuàng)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫;明確新產(chǎn)品的指定步驟;明確產(chǎn)品定價步驟：如何通過投標實現(xiàn)產(chǎn)品價格;明確商品訂購步驟：如何向供應(yīng)商下訂單，監(jiān)督產(chǎn)品實際價格;創(chuàng)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。

• 01如何提升門店采購管理效率？

  　　企業(yè)的采購管理包括采購活動中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，其管理效果關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的延續(xù)和企業(yè)的核心競爭力，也是職工參與企業(yè)民主管理的一個重要內(nèi)容，如何保質(zhì)、保量、適時和成本最省地進行物資采購工作，成為企業(yè)各項工作的重中之重。

   

  　　企業(yè)采購存在的問題

  　　1、重銷輕購

  　　商場是企業(yè)盈余的最直接途徑，所以很多企業(yè)將注意力悉數(shù)投放到開拓商場、添加出售等途徑中，過于注重出售而忘了內(nèi)部的收購，導致產(chǎn)品與商場需求不吻合、產(chǎn)品價格較高級問題呈現(xiàn)。

  　　2、采購管理不夠完善

  　　收購是保證出產(chǎn)線正常出產(chǎn)的條件，可是因為企業(yè)內(nèi)部跨部分交流難，數(shù)據(jù)不流轉(zhuǎn)等原因，收購部分作業(yè)沒有規(guī)劃性，不明白得方案、分類作業(yè)，導致整個收購部分的作業(yè)都處于比較被迫、麻痹的狀況，作業(yè)功率低下。

  　　3、缺少現(xiàn)代化信息技能支撐

  　　比較多企業(yè)因為信息化技能觀念不夠老練

  了解詳情>>