采購計(jì)劃管理_采購計(jì)劃管理百科

　　采購方案管理的主要工作

　　(一)實(shí)行采購方案管理責(zé)任制制

　　1.生產(chǎn)單位的責(zé)任。

　　(1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)定，提供公司物資要求的實(shí)際情況，作為物資供銷分公司制定采購計(jì)劃的前提;

　　(2)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，提出公司物資補(bǔ)充計(jì)劃和急需計(jì)劃;

　　(3)承擔(dān)反饋材料使用單位的建議。

　　2.保障服務(wù)中心的責(zé)任。

　　第三章材料采購流程優(yōu)化一保供服務(wù)中心作為計(jì)劃管理中心，負(fù)責(zé)計(jì)劃的統(tǒng)一調(diào)度和管理。實(shí)際責(zé)任如下：

　　(一)對(duì)生產(chǎn)單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)審批，編制物資采購計(jì)劃;

　　(2)對(duì)庫存或有必要調(diào)整的無動(dòng)態(tài)物資計(jì)劃，建議并監(jiān)督采購中心開展平衡利庫;

　　(3)提出材料計(jì)劃的采購流程;

　　(4)協(xié)調(diào)處理有關(guān)物資計(jì)劃的爭(zhēng)議和糾紛;

　　(5)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行在線監(jiān)督，對(duì)物資供銷分公司采購事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)未按規(guī)定期限到達(dá)計(jì)劃執(zhí)行部門進(jìn)行責(zé)任調(diào)查;

　　(6)分析和評(píng)價(jià)年度和月度計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　3.物資采購中心的責(zé)任。

　　物資采購中心是物資采購計(jì)劃的執(zhí)行企業(yè)，具體責(zé)任如下：

　　1.認(rèn)真研究計(jì)劃管理中心下達(dá)的采購計(jì)劃，逐一解決所有計(jì)劃;

　　2.按照“應(yīng)招盡招”的原則，實(shí)際組織招標(biāo)采購和比價(jià)采購，確保材料質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;

　　3.承擔(dān)物資到貨情況;

　　4.倉儲(chǔ)配送中心責(zé)任：按計(jì)劃將物資送到用戶單位。

　　5.信息網(wǎng)絡(luò)中心責(zé)任：為材料采購計(jì)劃的制定、庫存和采購計(jì)劃的實(shí)施提供信息應(yīng)用。