現(xiàn)在便利店好不好做?還有沒有市場?該怎么做?

2020年上半年，因為新冠疫情給實體零售帶來慘痛的經(jīng)歷，不少便利店在這種疫情之中被迫停業(yè)，但是也有不少便利店成功脫穎而出，而2020年現(xiàn)在又只剩3個月就要結(jié)束了，那么2020年下半場便利店還有市場嗎?

　　便利店2020上半年的發(fā)展情況：

　　2020年初新冠肺炎疫情的爆發(fā)為便利店接下來的發(fā)展增加了許多不確定性因素。在外部環(huán)境和內(nèi)部因素的雙重考驗下，便利店需要在模式探索、店型創(chuàng)新、線上業(yè)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商品研發(fā)、運營管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力諸多方面實現(xiàn)進(jìn)一步突破。

　　從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2020中國便利店景氣指數(shù)報告》來看，2020年便利店行業(yè)景氣指數(shù)為62.87，雖高于榮枯線50.0，但低于去年67.08，為三年中最低。新冠肺炎疫情對于便利店行業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，同時影響到了行業(yè)中的各個方面。

　　2020年便利店企業(yè)發(fā)展指數(shù)為64.4，營商環(huán)境指數(shù)58.7，市場競爭指數(shù)74.2，人才儲備指數(shù)52.7，均高于榮枯線50.0。

　　也就是便利店在2020年下半年仍然有很大的發(fā)展市場。

　　2020年下半場便利店要怎么做?

　　1.門店數(shù)字化布局

　　疫情給傳統(tǒng)零售帶來的轉(zhuǎn)變是很明顯的，線下實體生意的局限，從當(dāng)前市場來看，布局門店數(shù)字化，通過新零售系統(tǒng)來實現(xiàn)門店精細(xì)化運營，提升便利店的運營效率。

　　2.開發(fā)下沉市場

　　一線城市競爭大，成本也消耗大，而且一線城市也有很多大型連鎖便利店，所以相較之下，二三線城市雖然居民平均消費水平略低，但開店成本也會有所降低，加上不少地區(qū)的便利店市場發(fā)展尚不成熟，有很大的發(fā)展機(jī)遇，便利店的盈利周期可能會縮短。

　　3.回歸本質(zhì)：消費者需求

　　從711，全家，羅森便利店的運營案例我們可以了解到，了解消費者需求對于便利店長期發(fā)展起到很重要的因素。

　　因為商品仍然是連接便利店與消費者的關(guān)鍵，不斷持續(xù)高效的為所服務(wù)的消費者提供適合其需求的商品與服務(wù)，這就是便利店的生存之道。

　　以上就是這篇現(xiàn)在2020年下半場便利店還有市場嗎，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售門店服務(wù)，以消費者為中心的商業(yè)重構(gòu)，幫助商家重構(gòu)人，貨，場，為實體店快速構(gòu)建私域流量。

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