電商寒冬論、電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和文化、個(gè)人的成長和理想

2012-03-13|HiShop
導(dǎo)讀:有一段時(shí)間沒來派代發(fā)帖了,說實(shí)話實(shí)在事情多:大事、小事、私事一堆,抽不了身,而且本人喜歡睡懶覺,沒有上午和中午的概念,都處于睡夢中,只有下午和晚上人算是醒著的,工作的黃金時(shí)期。 好了,廢話少說。今天手癢偶然點(diǎn)了下派代的首頁的鏈接,迷蒙的睡眼...

有一段時(shí)間沒來派代發(fā)帖了,說實(shí)話實(shí)在事情多:大事、小事、私事一堆,抽不了身,而且本人喜歡睡懶覺,沒有上午和中午的概念,都處于睡夢中,只有下午和晚上人算是醒著的,工作的黃金時(shí)期。
好了,廢話少說。今天手癢偶然點(diǎn)了下派代的首頁的鏈接,迷蒙的睡眼瞟了一下,驚奇地發(fā)現(xiàn)首頁同時(shí)出現(xiàn)雕布斯、宗兄、殼殼兄等的一些人的帖子,立馬就醒了,諸侯混戰(zhàn)怎么能少了吾呢,哈哈。所以頭腦瞬間蹦出以下內(nèi)容:

1、關(guān)于2012電商寒冬論。
只能說是局部性,對某些玩概念、玩規(guī)模、玩資本的中小型電商而言,2012年的確是寒冬。因?yàn)橐环矫嬗匈Y本、有實(shí)體、有供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢的大批傳統(tǒng)中小型企業(yè)開始下定決心進(jìn)軍電子商務(wù);另一方面風(fēng)投也被忽悠怕了,再加上整個(gè)電商市場融資困難、上市路途艱辛坎坷,企業(yè)沒了“奶水”,為了活命,必須想盡方法準(zhǔn)備過冬,期待下一次融資風(fēng)潮早點(diǎn)到來。
其實(shí)就算一個(gè)線下很小的傳統(tǒng)企業(yè),如果找到合適的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作企業(yè),戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)、執(zhí)行力足夠狠、運(yùn)營足夠給力,不出一年,絕對能做出小有成績,比那些中小型純互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)玩得轉(zhuǎn)、玩得好。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)就算再小,只要它能在市場經(jīng)濟(jì)下存活下來,那它也是五臟齊全、小而精致,而且有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和不錯(cuò)的現(xiàn)金流,再加上有一定的資金儲(chǔ)備,比一些只能靠風(fēng)投、融資才能活下來的電商企業(yè)靠譜多了。


2、關(guān)于人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
電商人才難找嗎?不一定,關(guān)鍵還在于方法問題。
其實(shí)要組建一個(gè)完整的電商團(tuán)隊(duì),人數(shù)在30-50左右就足夠了。
電商團(tuán)隊(duì)第一階段組建時(shí)期,追求“精英策略”:不求人數(shù)多,但求是精英。也就是所謂的組建核心層團(tuán)隊(duì),這部分人可以說是精挑細(xì)選,層層篩選出來的人才中的精英,未來這部分人都是在以后企業(yè)的至關(guān)重要的位置上發(fā)揮無可替代的作用的。所以第一個(gè)時(shí)期很重要但同時(shí)是漫長和艱辛的,找到志同道合、站在同一條線上的成員們是相當(dāng)困難的事,可遇不可求,多多少少有點(diǎn)緣分運(yùn)氣的成分在里面。當(dāng)然凡事都是有方法的,如果你有遠(yuǎn)大的理想、有很大的耐心、有足夠的誠心,找到這一批人還是不算難事,方法有很多(比如微薄招聘、派代招聘、淘寶招聘、獵頭公司、主動(dòng)出擊等等),執(zhí)行力度最重要。
電商團(tuán)隊(duì)第二階段完善時(shí)期,追求“協(xié)調(diào)策略”:此時(shí),電商團(tuán)隊(duì)核心層已經(jīng)有了,接下來就是為了讓團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定地運(yùn)作,必須得補(bǔ)充完善第二批成員,這部分人除了從技術(shù)角度、專業(yè)角度、團(tuán)隊(duì)角度外,其他方面要求相對不高,也比較容易找。
電商團(tuán)隊(duì)第三階段擴(kuò)張時(shí)期,追求“后備策略”:通過以上兩個(gè)階段時(shí)期的招聘,基本上團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定高效地運(yùn)作了。但是考慮到公司發(fā)展階段、人才流失問題、體系制度方面等等,要做到居安思危、無后顧之憂,必須建立企業(yè)的后備人才庫。這部分人才庫可以是外招進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)部慢慢培養(yǎng),可以是通過一系列的方法建立后備人才數(shù)據(jù)庫方便隨時(shí)調(diào)用,也可以是通過培訓(xùn)的方法在外進(jìn)行“野生放養(yǎng)”。
總之一句話,方法永遠(yuǎn)比問題多,人的頭腦不是用來想問題而是用來想方法的。有方法,所有的問題都不是問題。


3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和文化。
這是很多企業(yè)最頭痛的問題之一,要根除這些問題不可能,要完善這些是有可能的。關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和文化,企業(yè)必須追求不斷改進(jìn)、不斷完善,是沒有一個(gè)終點(diǎn)的。
要建立團(tuán)隊(duì)精神和文化,必須有一些大前提:
(1)公司必須能夠生存下來并且能夠不斷取得發(fā)展。
(2)公司的制度和結(jié)構(gòu)體系必須足夠合理和完善,營造一個(gè)公平開放、激勵(lì)完善、高效協(xié)同、追求卓越的學(xué)習(xí)成長型企業(yè)環(huán)境。
(3)公司文化必須是放在第一位的行列中,不斷調(diào)整補(bǔ)充完善公司的企業(yè),細(xì)致化、合理化、易用化,最終營造成人人抱有創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)新精神的文化,企業(yè)并非只是老板的,更是大家的。人除了活著滿足基本需求外,更應(yīng)該有所理想、有所追求,才不枉此生。.........
要達(dá)到一定高度的團(tuán)隊(duì)精神和文化,其中最重要的一環(huán)就是老板本人,只有老板自己對此深信不疑,說到做到,不放棄不罷休,追求卓越,那一切都可以實(shí)現(xiàn)。
另外補(bǔ)充一句,一旦團(tuán)隊(duì)精神和文化起來了,人與人之間會(huì)產(chǎn)生無窮無盡的“化學(xué)反應(yīng)”:突破超越、突變升華、無限創(chuàng)新......。到時(shí),團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、高效性、協(xié)同性會(huì)完全超出你所能想象的(就像雕布斯的阿芙團(tuán)隊(duì)一樣)!當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)的精神和文化只會(huì)隨著時(shí)間的沉淀和歷練,變得越來越強(qiáng)大、越來越堅(jiān)固,這樣環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)沒有“最強(qiáng)”的概念,只有對“更強(qiáng)”的渴望和超越。
建議如果真要?jiǎng)?chuàng)業(yè),而且要做一個(gè)有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們,去買一套《毛澤東選集》回來,讀熟讀爛為止。


4、關(guān)于個(gè)人的成長和理想
對于一個(gè)人而言,去一個(gè)企業(yè)工作,意味著什么?能給你帶來什么?
(1)穩(wěn)定的工資、企業(yè)的福利、生存的根本?
(2)地位、名聲、榮譽(yù)?
(3)價(jià)值感、成就感、使命感?
去追逐所有上面這些東西,無可厚非,合情合理。
但最終要實(shí)現(xiàn)或者得到這些,并不是所有人。絕大多數(shù)人只停留在第一層,直到死亡為止。而有少數(shù)人,不管是通過不斷努力、還是靠聰明或者天賦,達(dá)到了第二層。只有極少數(shù)的人,歷經(jīng)千辛萬苦、歲月摧殘、死亡磨練,境界開悟升華,才達(dá)到了第三層。
無數(shù)的人連去經(jīng)歷這些事情的機(jī)會(huì)都沒有,而現(xiàn)實(shí)中唯一能讓你能夠有機(jī)會(huì)經(jīng)歷這三個(gè)層次的,只有兩條路:
一條是自己創(chuàng)業(yè),從無到有、從小到大,歷經(jīng)無數(shù)的困難的摧殘和洗禮,并且最后堅(jiān)持活下來了,那你就會(huì)體會(huì)到了。
另一條是跟著有潛力的創(chuàng)業(yè)公司,伴隨著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)一起結(jié)伴而行,歷經(jīng)萬千磨難和蛻變,最終把企業(yè)做大,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想。

此文結(jié)束,歡迎發(fā)表看法和心得。

 

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