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沃爾瑪?shù)谋饍芍靥欤荷侥繁?,大賣場撤店
2021-11-30 17:45:08|HiShop|閱讀量:

  開業(yè)時有多風(fēng)光,退場時就有多冷清。

  沃爾瑪在國內(nèi)的首家門店,深圳洪湖店即將在月底撤店。

  消息一出,一度沖上微博熱搜第二名,對于大賣場頻繁關(guān)店的消息,人們早已司空見慣,而這則能夠廣受關(guān)注,一來關(guān)閉門店位于沃爾瑪?shù)拇蟊緺I,二來這家店是很多國人人生中的第一家大賣場。

  近年來,沃爾瑪在國內(nèi)大規(guī)模閉店。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅2021年上半年,沃爾瑪在中國大陸關(guān)門數(shù)量達(dá)到11家,而近6年時間關(guān)店數(shù)量高達(dá)80多家。

  大型商超黃昏來了?

1.失意的沃爾瑪

  1995年,家樂福把大賣場模式帶入中國,其在全球的最大對手沃爾瑪也緊隨其后的進(jìn)入中國,于1996年開出第一家門店:深圳洪湖店,而今年也是沃爾瑪入華的第二十五年。

  最初進(jìn)入中國市場時,沃爾瑪頭頂巨頭光環(huán),但眼下,隨著實體零售不斷受到電商等平臺的沖擊,沃爾瑪?shù)挠芰Ρ阊垡娭絹碓饺趿恕?/p>

  “開店或者閉店都是零售行業(yè)日常運營的正常舉措”,沃爾瑪回應(yīng)首店關(guān)店的消息時稱,“有所取舍,作出選擇,這是我們在實體零售轉(zhuǎn)型升級中的第一個思考”。沃爾瑪中國總裁也曾這樣說過。

  從某種意義上看,沃爾瑪首店停業(yè),是實體零售快速調(diào)整迭代的一個重要縮影,也將成為消費轉(zhuǎn)型升級的一個重要標(biāo)記。

2. 狂奔的山姆會員店

  與沃爾瑪中國的大賣場不斷關(guān)店形成鮮明對比的是,其旗下的山姆會員店仍在擴(kuò)張。

  山姆會員商店是沃爾瑪旗下的高端會員制商店。其于1996年在深圳福田區(qū)開設(shè)了中國內(nèi)地首店后,迅速擴(kuò)張。據(jù)沃爾瑪中國今年11月22日消息,山姆會員商店宣布中國付費會員數(shù)量已經(jīng)超過400萬。

  不斷“出圈”的山姆會員店近年來已變成了不少人慕名前來打卡的“網(wǎng)紅地”,山姆會員店也因此被外界看做是沃爾瑪未來的希望。
 

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3. 山姆為什么火?

  山姆與傳統(tǒng)大賣場超市的區(qū)別,主要在于兩點:其一在于會員制,其二在于倉儲式。

  倉儲會員店雖然也是超市,可它和我們平常逛的不太一樣:面積更大,但貨架上陳列的品牌更少,商品還多是大包裝,最關(guān)鍵的一點是,進(jìn)門前需要先交一筆會員費。

  逛超市要先付費的情形,一般人覺得難理解,但卻實實在在的火了,為什么?我認(rèn)為主要是以下幾點原因:

  1)多位于城郊、購物面積大、房租及裝修成本相對較低,成本優(yōu)勢明顯;

  環(huán)顧目前市面上主流的倉儲式會員店業(yè)態(tài),基本都呈現(xiàn)上述特征。如在商品數(shù)量上,同等面積的大賣場能達(dá)到1萬到2萬個,而倉儲會員店一般在3000至4000個左右,這當(dāng)中,還有相當(dāng)比例是自有品牌商品。

  2)產(chǎn)品相對品類較少、包裝較大,規(guī)模經(jīng)濟(jì)下單價優(yōu)勢突出;

  減少同類商品數(shù)量,按照山姆的說法,是為了"優(yōu)中選優(yōu)"。這其實是聚焦消費者最核心的需求,來保證產(chǎn)品品質(zhì)。

  3)創(chuàng)新發(fā)力,自有品牌、高性價比產(chǎn)品等贏得消費者好感。

  山姆在供應(yīng)鏈上有著很大的優(yōu)勢,這使得山姆能聯(lián)合供應(yīng)方去開發(fā)自有品牌的產(chǎn)品,這種共創(chuàng)的模式不僅讓山姆具有差異化的競爭,也能讓供應(yīng)商一起成長。

4. 會員制商超會是未來趨勢嗎?

  會員店通過超高性價比,在消費者心目中留下了大省特省的印象。即使需要繳納會員費,卻可以通過買買買省下一大筆,那點會員費就顯得微不足道,買兩次就賺回來了。

  而商家卻可以通過會員制保障穩(wěn)定客流,營業(yè)額可以穩(wěn)定增長。當(dāng)然,這也離不開會員店的核心要素:

  一是商品的差異化和性價比;

  二是獨特的客群定位;必須堅信會員店只服務(wù)一部分人,而不是所有人;

  三是提供的價值及對品牌的認(rèn)同感。

5. 結(jié)語

  倉儲會員店的發(fā)展是消費升級的必然趨勢,在這一背景下,消費者需要更高品質(zhì)的商品。與傳統(tǒng)的購買渠道相比,以山姆為代表的倉儲會員店在提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,同時又比傳統(tǒng)賣場的價格低,所以消費者對山姆這樣的倉儲會員店熱情還是比較高的。

  對山姆來說,需要面對越來越多全新的入局者,在這條火爆起來的賽道上,挑戰(zhàn)才剛剛開始。

  沃爾瑪,真的能靠"山姆"殺出一條路嗎?

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