所有零售店老板，都恨不得自己的店里天天爆滿，于是啟用過各種引流手段：

　　發(fā)傳單、放各種動感音樂、門口做漂亮陳列、擺特價(jià)引流產(chǎn)品……

　　這些方法確實(shí)也行之有效，總結(jié)來說，這些主要依靠比較單一的到店模式下的品類管理和不斷的商品開發(fā)，主要靠商品力;或者也采取一些相對比較單一的促銷手段，譬如價(jià)格手段、買贈手段等，也或者采取一些會員折讓等一些價(jià)值讓渡辦法、手段去影響顧客。

　　當(dāng)然，這些手段都是建立在特殊的市場環(huán)境下，也就是沒有顧客鏈接，無法實(shí)現(xiàn)在鏈接環(huán)境下的其他有效影響顧客的辦法。

　　但是目前的市場環(huán)境下，特別是商品極大豐富的市場環(huán)境下，單靠商品影響顧客的能力在逐步弱化。

　　特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)鏈接帶來的一系列新價(jià)值工具，企業(yè)需要在依靠商品力拉新、影響顧客的基礎(chǔ)上，要借助新的連接手段，構(gòu)建新的拉新體系。

　　目前的拉新，零售店可以借助的新手段主要有四大手段：

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一、技術(shù)手段

　　APP、小程序、一物一碼、第三方支付等。

　　在搜索、掃描成為移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人們重要習(xí)慣動作的環(huán)境下，如何讓消費(fèi)者更多的搜索到你、掃描到你，成為零售店拉新的重要手段。APP、小程序、商品上的一個二維碼可以讓顧客掃描到你;一個第三方的支付動作，在完成支付的同時完成了顧客抓取。

二、內(nèi)容手段

　　主要是公眾號、頭條號、微博、抖音、短視頻等。

　　內(nèi)容手段更是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)拉新的最重要手段。一是當(dāng)前消費(fèi)者獲取各種信息、占用時長的主要手段已經(jīng)轉(zhuǎn)移到這些平臺;二是這些內(nèi)容平臺手段，更是可以起到傳播裂變的重要價(jià)值，在傳播裂變的過程中，可以幫助企業(yè)不斷起到找到用戶、建立鏈接的拉新作用。

三、社群手段

　　主要是微信的朋友圈、微信群。

　　微信的朋友圈、微信群已經(jīng)是一個非常重要的拉新工具，價(jià)值非常大。

四、第三方價(jià)值平臺轉(zhuǎn)化

　　如美團(tuán)、餓了嗎、瑞幸咖啡等。

　　以往的時代，零售店的拉新主要靠自己。在當(dāng)前的鏈接環(huán)境下，企業(yè)可以借助各個價(jià)值平臺或者異業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，把相關(guān)價(jià)值平臺的用戶轉(zhuǎn)化為企業(yè)用戶。

　　這些新手段已經(jīng)是非常重要的拉新手段。

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　　從經(jīng)營顧客價(jià)值的角度講：技術(shù)手段是基礎(chǔ)，沒有這個重要基礎(chǔ)，就無法實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變;內(nèi)容手段可以產(chǎn)生對目標(biāo)顧客的不斷影響，直至成為終身價(jià)值顧客的重要作用;社群手段可以發(fā)揮不斷改善顧客關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)顧客粘性的重要價(jià)值。

　　總之，當(dāng)前的零售環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化。消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)變了、零售市場結(jié)構(gòu)變了、移動互聯(lián)網(wǎng)的鏈接更是改變了傳統(tǒng)的零售經(jīng)營環(huán)境。