社區(qū)團購的格局發(fā)展以及未來發(fā)展是怎樣的?

　　(1)以美團、拼多多、滴滴為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家;(2)創(chuàng)業(yè)型公司，最具代表的就是興盛優(yōu)選;(3)實體零售轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)團購，這一類的玩家更多是把社區(qū)團購當(dāng)作門店補充業(yè)務(wù);

　　但在消費者眼里，他們對于你是什么類型的并不是很在意，對于他們來說能吸引的只有：低價爆款、服務(wù)到位、履約準時!

　　二、社區(qū)團購平臺有哪些流派：

　　興盛優(yōu)選：便利店+下沉物流網(wǎng)絡(luò)

　　先看興盛，模式就是“便利店+生鮮”，現(xiàn)在已經(jīng)超過1.3萬家，幫店主增加收入，同時背靠門店提高履約，且門店，給了客戶安心，增加了客戶的信任感;現(xiàn)階段，興盛的護城河還是物流，物流這事，不是花錢了，就能解決，還得時間、團隊、基礎(chǔ)設(shè)施來沉淀，這也是京東結(jié)盟興盛的理由，京東經(jīng)過這些年的發(fā)展，物流方面已經(jīng)形成自己的體系，但面對下沉市場仍舊不夠;興盛的挑戰(zhàn)在于把一個區(qū)域的戰(zhàn)爭變成了全國展示，以湖南人為主的團隊能否適應(yīng)全國征戰(zhàn)，這對公司的組織能力要求具有非常高的。

　　美團優(yōu)選：強BD+私域玩法

　　在來說美團，最大優(yōu)點就是前后端平衡學(xué)習(xí)能力有賊強的，資金雄厚、地推能力強，每次開新城找團長，在數(shù)字結(jié)果上說明美團團隊的覆蓋能力還是很強的，財大氣粗，說的就是美團，給團長的傭金，直接從興盛的10%變成了15%，增加了團長與平臺之間的連接性;

　　美團的后端，就是履約的關(guān)鍵網(wǎng)格倉的加盟者，物流上采用堡壘戰(zhàn)術(shù)吞噬市場，步步為營，確保后院的穩(wěn)定，而且，美團有外賣經(jīng)驗，對于私域運營更是得心應(yīng)手。

　　多多買菜：農(nóng)產(chǎn)品爆款+超級App

　　接著看拼多多的多多買菜，美團強化了團長的職能，但多多買菜確實弱化了，傭金給的是比較低的，只有5%;

　　拼多多為什么這么自信，就因為自己有成熟的流量app“拼多多”，流量不是問題，本身自帶光環(huán)的，主要的是履約環(huán)節(jié)，只需要做別人一半事情就ok了;拼多多能根據(jù)大數(shù)據(jù)精準的匹配相應(yīng)的用戶到團長手上，這就是其自信的地方，而且號稱有千億級別的農(nóng)產(chǎn)品交易額，可見資源優(yōu)勢所在;拼多多的核心問題就是它弱化團長，私域流量公域化這個路徑選擇。