2018年這些國際巨頭的發(fā)展方向,竟然空前一致?
2017年是中國零售業(yè)劇變的一年,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)紛紛轉型升級的同時,也出現了許多新業(yè)態(tài)。但這才僅僅是一個開始,進入2018年,中國零售業(yè)注定將繼續(xù)由變化和革新來主導。
各類零售企業(yè),尤其是2017年最為活躍的商超零售企業(yè),都在不斷轉變經營思維,而加快數字化進程似乎是大家共同的話題。
新的一年,他們又將圍繞這個話題開展怎樣的征程呢?
跟著Hi叨叨一起來看看。
大潤發(fā)
★★★從供應鏈上游到商品結構數字化,從進銷存改革到經營模式改造
阿里入股高鑫零售讓外界對于大潤發(fā)未來走向的猜想層出不窮。對此,大潤發(fā)新零售首席運營官袁彬不久前接受媒體采訪時表示,阿里正與大潤發(fā)研究一系列新項目,涉及商品結構改革、數據化全鏈路、強化“到店”、“到家”業(yè)務等多個層面。
據悉,在春節(jié)前后,大潤發(fā)計劃與阿里推出一個適合三四線區(qū)域大賣場業(yè)態(tài)、不同于現有物種的新模式出來。先做樣板門店,繼而大規(guī)模復制。
此外,對于大潤發(fā)的B2B業(yè)務“e路發(fā)”,大潤發(fā)新零售首席運營官袁彬袁彬表示2018年有可能做到100億左右。
步步高
★★★核心行動是本土化和賦能,要數字化顧客和數字化商品
在2018年步步高集團“賦能新時代”主題管理年會上,步步高表示,本土化和賦能將會是2018年的核心行動,今年將繼續(xù)新開100家門店,未來5年將保持25%的增長速度。
步步高集團董事長王填指出,公司2017年—2019年的核心戰(zhàn)略是將轉型為一家由數據驅動,線上線下融合的新零售企業(yè)。
2018年,步步高要做的是數字化顧客和數字化商品,全面落地多碼合一、場景融合、營銷打通,做到可識別、可觸達、可洞察、可服務;重點突破品類趨勢洞察、商品配置優(yōu)化、大數據選品,做到可描述、可搜索、可跟蹤、可預測。
沃爾瑪中國
★★★和京東深入在會員和物流方面的合作
新年伊始,沃爾瑪中國副總裁陳志宇在北京與多家媒體進行交流時透露,2018年,沃爾瑪中國和京東將深入在會員和物流方面的合作。沃爾瑪將加大對于京東Plus和山姆會籍的整合,另外,更加全面地融入京東的物流體系,提高山姆商品(尤其是生鮮產品)覆蓋的范圍和效率。
伊藤洋華堂
★★★強化電商,強化食品超市,推進線上線下全渠道流通
伊藤洋華堂(中國)投資有限公司董事今井誠對外表示,2018年度的伊藤中國事業(yè)發(fā)展有兩個重要戰(zhàn)略:一是強化電商,一是強化食品超市。
兩個重點戰(zhàn)略的推進要強調一個原則:選擇與集中的原則。
“也就是說,通過選擇,對顧客沒有用的事情,徹底不干;看不到成效的事,不干;顧客所需求的,要盡最大努力來滿足。”
此外,今井誠表示,伊藤洋華堂還準備在中國推進線上線下的全渠道流通。
家樂福
★★★投資門店建設,投資數字化經營能力
1月23日,家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資,且家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。與此同時,家樂福全球公布了“家樂福2022”轉型計劃,這將成為家樂福全球未來五年的行動綱領,也是家樂福中國選擇與騰訊、永輝合作的主要因素之一。
該五年計劃包括:
1、在生鮮食品領域:家樂福全球的目標是到2022年,吸引100多萬名新顧客購買其生鮮產品;
2、在有機食品領域:家樂福全球的目標是到2022年,集團有機食品營業(yè)額將由目前的101億人民幣增長到391億人民幣;
3、在自有品牌領域:5年內自有品牌營業(yè)額占比達到集團整體銷售的三分之一。
為了達到目標,家樂福采取的行動將包括:1、建立行動高效的組織架構;2、削減開支成本,投資價格競爭力;3、大力投資門店建設;4、投資數字化經營能力。
永輝+紅旗連鎖
★★★開發(fā)新業(yè)態(tài)、建設新型零售門店,加強科技賦能及數據應用
2017年12月25日,紅旗連鎖發(fā)公告稱轉讓1.63億股股份給永輝超市,占公司總股本的12%。
同時,紅旗連鎖與永輝超市簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方將在體制建設、供應鏈管理、新業(yè)務拓展、物流體系、科技賦能、數據應用以及扶貧開發(fā)等方面開展深入合作。
說起來,2018年即將過去十二分之一,你的規(guī)劃做好了嗎?
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