走秀網(wǎng)完成C輪融資3000萬(wàn)美元 距B輪近4年

2015-05-19|HiShop
導(dǎo)讀5月18日晚間消息,Hishop獲悉,國(guó)內(nèi)時(shí)尚電商走秀網(wǎng)完成C輪融資3000萬(wàn)美元,領(lǐng)投方為怡和聯(lián)創(chuàng)、KPCB等原機(jī)構(gòu)投資方,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟投。據(jù)悉,走秀網(wǎng)明日將正式公布該消息。 ...
走秀網(wǎng)完成C輪融資3000萬(wàn)美元 距B輪近4年
走秀網(wǎng)完成C輪融資3000萬(wàn)美元 距B輪近4年

  

  5月18日晚間消息,Hishop獲悉,國(guó)內(nèi)時(shí)尚電商走秀網(wǎng)完成C輪融資3000萬(wàn)美元,領(lǐng)投方為怡和聯(lián)創(chuàng)、KPCB等原機(jī)構(gòu)投資方,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟投。據(jù)悉,走秀網(wǎng)明日將正式公布該消息。

  據(jù)Hishop了解,走秀網(wǎng)于2011年3月獲得首輪融資2000萬(wàn)美元,投資方為凱鵬華盈(KPCB)。同年8月,走秀網(wǎng)宣布獲得華平投資1億美元的B輪融資。

  然而,在2012年6月,有消息傳走秀網(wǎng)第三輪融資失敗,原因是發(fā)展速度不能令投資人滿意。

  據(jù)了解,當(dāng)時(shí)走秀網(wǎng)的體量并沒有體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),但前兩輪融資數(shù)量太大,令后面無(wú)人敢接盤。“走秀網(wǎng)有1000人左右,每天應(yīng)該有八九千單,但現(xiàn)在只有四五千單,按照每單300元來(lái)算,每天只有150萬(wàn)的銷售額。而名品折扣網(wǎng)站唯品會(huì)每天卻有1500~2000萬(wàn)的銷售額,相差太大有些說不過去。并且,走秀網(wǎng)對(duì)外宣布先后共獲得1億2000萬(wàn)美金的融資,第三輪融肯定要比前兩輪多,在電商環(huán)境這么冷的狀況下,沒有人輕易大手筆投錢了。”

  為什么走秀網(wǎng)一直不溫不火?

  定位搖擺不定 最終四不像

  “走秀網(wǎng)的高層在定位上其實(shí)一直搖擺不定,一開始定位于奢侈品,2011年轉(zhuǎn)為大眾時(shí)尚網(wǎng)站,產(chǎn)品線從幾萬(wàn)到幾十塊錢不等,差價(jià)如此之大的產(chǎn)品線給人的感覺是高不成低不就,高端消費(fèi)者留不住,低端消費(fèi)者又不來(lái)。”多位B2C從業(yè)者一致認(rèn)為,走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線模糊。

  而據(jù)走秀網(wǎng)的離職運(yùn)營(yíng)人員反映,走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓一直不想舍棄走秀網(wǎng)為高端人士提供大品牌服務(wù)的初衷,所以轉(zhuǎn)型為大眾時(shí)尚品牌并不徹底。“兩頭都想照顧,最后一頭都沒有做到極致,做營(yíng)銷推廣就面臨困惑,到底是突出高端定位,還是要突出大眾時(shí)尚?”

  而現(xiàn)實(shí)情況是,中國(guó)網(wǎng)購(gòu)奢侈品市場(chǎng)熱炒還未到來(lái),走秀網(wǎng)客單價(jià)在1000元以上的訂單量不到1%??梢杂^察到,2011年投資者瘋狂追逐的奢侈品網(wǎng)站,2012年基本無(wú)人問津。“2011年投資者一窩蜂投奢侈品電商,現(xiàn)在誰(shuí)的日子都難熬,聽說同樣是定位于高端的聚尚網(wǎng)也融資不順利。奢侈品本來(lái)就需要長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)市場(chǎng),大家對(duì)市場(chǎng)增量預(yù)估得太樂觀了。”

  一位不愿意透露姓名的投資人分析,走秀網(wǎng)是否能獲得第三輪融資,就在于其上市情況是否樂觀。“是否能上市?什么時(shí)候上市?上市的估值多少?已經(jīng)融資了多少?按照走秀網(wǎng)對(duì)外公布的融資情況來(lái)看,已經(jīng)融資了1億2千萬(wàn)美元,對(duì)比唯品會(huì)上市融資規(guī)模一共僅為7150萬(wàn)美元,就算這1億2千萬(wàn)的融資實(shí)際打個(gè)三折,投資人也沒信心繼續(xù)跟下去了。”

  外請(qǐng)高管水土不服 業(yè)務(wù)不增反降

  外部資金沒跟上,內(nèi)部憂患也不止。

  據(jù)之前走秀網(wǎng)離職員工透露,走秀網(wǎng)在2011年引進(jìn)了多位副總裁級(jí)別的亞馬遜高管,并且?guī)?lái)了原來(lái)在亞馬遜的團(tuán)隊(duì)。“CEO紀(jì)文泓非常重視這批高管,但亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)未必適合走秀網(wǎng),甚至令走秀網(wǎng)的訂單量一度下降了一半,造成了上億的庫(kù)存。”

  上述離職員工,紀(jì)文泓是70年代出生的新貴,在20年的外貿(mào)生涯中,紀(jì)文泓崇尚精英化的經(jīng)營(yíng)思路,理清了國(guó)際品牌、經(jīng)銷商與百貨公司之間的商業(yè)關(guān)系。“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在引進(jìn)外來(lái)精英高管時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn),走秀網(wǎng)CEO原本計(jì)劃借此拔高業(yè)務(wù)水平,沒想到精英化的運(yùn)作方式并沒有湊效。按照目前的狀況來(lái)看,不久之后,從亞馬遜過來(lái)的高管可能會(huì)全部被清除。”

  此外,據(jù)走秀網(wǎng)內(nèi)部員工透露,走秀網(wǎng)目前的訂單量主要來(lái)自于兩方面:一是官網(wǎng),二是走秀網(wǎng)自己的團(tuán)購(gòu)頻道秀團(tuán),其中秀團(tuán)的訂單量占到總訂單的50%左右。“走秀過于依靠團(tuán)購(gòu)渠道,毛利非常低,現(xiàn)在唯品會(huì)能做到30個(gè)點(diǎn)的毛利,但走秀卻只有20個(gè)點(diǎn)的毛利,造血能力太差了。”

  但這并不意味著走秀網(wǎng)的日子熬不下去,該位人士指出,走秀網(wǎng)的整體運(yùn)營(yíng)尚算平穩(wěn)。“目前有5000左右的日均訂單量,縮減人員規(guī)模,不會(huì)有太大風(fēng)險(xiǎn)。”

  然而在B輪融資四年之后,走秀網(wǎng)終于完成C輪融資,也讓人遐想連篇。據(jù)走秀網(wǎng)官方介紹,其只跟歐美知名企業(yè)合作,消除中間環(huán)節(jié),以保證更大的供應(yīng)折扣和價(jià)格優(yōu)惠。據(jù)其透露,走秀網(wǎng)深入合作的海外商家數(shù)量超過600家,獨(dú)家合作近200家,超過80%的商品低于香港零售價(jià),65%的商品低于美國(guó)和英國(guó)零售價(jià)。從用戶情況來(lái)看,走秀網(wǎng)的注冊(cè)用戶超過1000萬(wàn),平均客單價(jià)約1500元,重復(fù)購(gòu)買率超過85%。

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