騰訊VS淘寶“虛擬商業(yè)地產(chǎn)”模式對決

　　“此次會議就是國內(nèi)最大的虛擬商業(yè)地產(chǎn)商的一次招商會。”參加會議的某電商老總向《中國經(jīng)營報》記者透露，在會上，張勇許以這些B2C企業(yè)優(yōu)惠的流量和排名等資源以吸引他們進駐。有趣的是，騰訊投資的幾家獨立B2C企業(yè)都未在邀請之列。這一微小的細節(jié)說明了淘寶商城與騰訊的暗戰(zhàn)已然開始。

　　騰訊來了!

　　淘寶分拆之后，淘寶商城被馬云比喻為“劉鄧大軍”。也就是說，淘寶商城的使命是在正面戰(zhàn)場上與對手過招，電子商務(wù)所謂的正面戰(zhàn)場就是B2C。不僅僅是因為B2C市場的增長速度，還有一個重要因素是：騰訊來了!

　　相比阿里巴巴，騰訊還是電子商務(wù)行業(yè)里的小字輩，但其老辣的布局和激進的進入方式讓行業(yè)為之側(cè)目，這是一個強勁的對手。

　　為了布局電子商務(wù)，騰訊從2010年就開始對組織架構(gòu)進行調(diào)整。2011年，開始以投資的方式進軍電商，2011年5月，騰訊投資鞋類B2C好樂買5000萬美元。6月，又向珂蘭鉆石投資1000萬美元，此前，投資數(shù)碼類B2C易訊網(wǎng)。雖然頻頻出手投資B2C,但作為戰(zhàn)略投資者騰訊給出的條件卻并不亞于財務(wù)投資人。這一點使許多B2C企業(yè)都對騰訊心向往之。

　　騰訊并不滿足于分散投資一些B2C,從中獲取財務(wù)收益，而是要真正地在電子商務(wù)市場上圈地布局，但顯然騰訊并不擅長零售業(yè)，也不可能走京東商城的路線。

　　8月19日，騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光在派代電子商務(wù)年會上拋出了一個大型的B2B2C的電子商務(wù)平臺計劃。吳宵光表示，吸引更多的企業(yè)入駐騰訊電子商務(wù)平臺將是其下一步的計劃，包括現(xiàn)有的B2C企業(yè)，傳統(tǒng)的想通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的品牌企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)上成長起來品牌，甚至包括淘品牌都是其招商的目標。

　　一位騰訊投資的B2C負責人指出，騰訊的開放平臺實際上與淘寶商城模式一致，但騰訊更加開放，比如，在騰訊未來的平臺上，B2C企業(yè)可以完全保留自己的企業(yè)LOGO，圖片上可以打上印有自己主站網(wǎng)址的水印。另外，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)的四大門戶之一，是重要的流量入口，加上騰訊在營銷上計劃整合QQ、QQ郵箱、騰訊微博等資源。在營銷成本居高不下，轉(zhuǎn)化率卻越來越低的現(xiàn)實下，騰訊的電子商務(wù)平臺對于那些B2C企業(yè)、意欲做全網(wǎng)營銷的淘品牌有著致命的誘惑。

　　正因為此，淘寶商城視騰訊為最大的競爭對手。

　　分拆御敵

　　競爭的壓力不僅僅來自于騰訊。2011年，對于馬云來說是個麻煩纏身的年份，盡管淘寶網(wǎng)占據(jù)了中國在線零售市場80%的份額，但也面臨著越來越強的競爭和各種不確定的風險。

　　近兩年，外部競爭顯然更加激烈，京東商城等B2C企業(yè)崛起。

　　除了外患，馬云還困于內(nèi)憂，淘寶假貨、知識產(chǎn)權(quán)保護一直是困擾他的難題。另一方面，淘寶網(wǎng)公司規(guī)模越來越大，官僚化的問題也慢慢顯現(xiàn)出來“創(chuàng)新機制沒有到位，跟不上電子商務(wù)的發(fā)展”。曾鳴指出，淘寶再這么走下去反應(yīng)速度會越來越慢。

　　“淘寶本身蘊含了三個商業(yè)模式，淘寶、淘寶商城和一淘網(wǎng)，他們是不同的商業(yè)模式。”曾鳴說，這是拆分淘寶的動因。

　　曾鳴告訴記者，阿里集團在建設(shè)不同層次的平臺，從最底層的云計算平臺，到相配套的支付平臺，到核心的淘寶平臺，但是平臺又忌諱做空中樓閣，所以需要一個個垂直業(yè)務(wù)。淘寶商城是一個大的垂直業(yè)務(wù)，淘寶商城在快速發(fā)展的過程中，會對各個平臺提出非常高的要求，逼著這些平臺快速成型。

　　一淘網(wǎng)則承擔著無線業(yè)務(wù)平臺功能，淘寶商城負責打造物流平臺，每個平臺都為其它公司提供服務(wù)，同時也跟外部形成競爭。

　　分拆以后，淘寶商城得以以B2C的身份正式迎戰(zhàn)其它的競爭對手。在對張勇的采訪中，他毫不否認自己“虛擬商業(yè)地產(chǎn)商”的身份。他指出，淘寶商城這種模式并未有先例，但是他篤定這種模式在發(fā)展到一定規(guī)模之后會比京東商城的零售商模式更有優(yōu)勢。