亞馬遜在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失利是為什么?

　　最近想必關(guān)注電商的人，應(yīng)該知道亞馬遜將退出中國(guó)市場(chǎng)的消息，雖然作為當(dāng)事方，亞馬遜一連兩次發(fā)聲，極力否認(rèn)這一說(shuō)法。有人說(shuō)在國(guó)內(nèi)電商的崛起的情況之下，亞馬遜只能黯然退場(chǎng)，也有人說(shuō)亞馬遜只是在做調(diào)整而已，并非退場(chǎng)。但卻不得不承認(rèn)的是亞馬遜在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)的確不好的事實(shí)!

　　先不管它是要退場(chǎng)還是要調(diào)整，作為手握品質(zhì)、物流等優(yōu)勢(shì)的電商巨擘，亞馬遜在美國(guó)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，在我?guó)卻發(fā)展的如此之差，肯定有它的原因所在!很多業(yè)內(nèi)人士表示亞馬遜作為外國(guó)的一個(gè)電商公司，它的頁(yè)面設(shè)計(jì)對(duì)中國(guó)用戶來(lái)說(shuō)很不友好，除此之外產(chǎn)品的介紹很單一，運(yùn)輸物流要收費(fèi)，運(yùn)營(yíng)也有問(wèn)題等等。

　　在談及亞馬遜中國(guó)"折戟”的原因時(shí)，電子商務(wù)研究中心主任曹磊分析稱，亞馬遜中國(guó)的自營(yíng)模式太過(guò)“厚重”，雖然具有標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量可控、交易流程體系化等優(yōu)點(diǎn)，但高倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、高庫(kù)存壓力、高人力成本等缺點(diǎn)也相當(dāng)明顯。同時(shí)，亞馬遜在華CEO頻繁更換，整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性、創(chuàng)新機(jī)制、戰(zhàn)略方向存在明顯不足。此外，亞馬遜在華15年的市場(chǎng)擴(kuò)張速度遠(yuǎn)不及眾多中國(guó)電商平臺(tái)，其不僅有阿里、京東等老牌對(duì)手，這幾年又面臨來(lái)自拼多多、云集等新晉電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電商B2C的“蛋糕”幾近瓜分殆盡，亞馬遜很難在華“突出重圍”。

　　不過(guò)，亞馬遜在中國(guó)的這次調(diào)整，并不是從中國(guó)市場(chǎng)撤退，只是把電商的業(yè)務(wù)中心和資源聚焦到最競(jìng)爭(zhēng)力的跨境業(yè)務(wù)上，實(shí)際是在強(qiáng)化其跨境優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度看，亞馬遜在中國(guó)電商市場(chǎng)的布局才剛剛開(kāi)始，不妨將其看成是一次以退為進(jìn)的布局。

　　就算亞馬遜這一次只是在調(diào)整而并非推出中國(guó)市場(chǎng)，如何打算打電商的業(yè)務(wù)與資源放在跨境電商上，利用這樣的資源優(yōu)勢(shì)，但是其它方面都沒(méi)有改進(jìn)的話，你們會(huì)看好亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展嗎?