2015阿里百川大會的六個關鍵點
2015阿里百川大會的六個關鍵點
為了更深入的看清阿里百川計劃，Hishop小編總結了2015阿里百川大會的6個關鍵詞。
從去年10月14日，阿里百川計劃正式對外亮相，從去年10月份推出以來，阿里百川平臺接入的APP已經(jīng)覆蓋了近1.15億數(shù)量級移動終端。強大的商業(yè)變現(xiàn)能力成為其一大亮點，平臺90%左右的APP已經(jīng)獲得“第一桶金”。作為阿里巴巴面對移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，阿里百川已經(jīng)將其技術、商業(yè)、數(shù)據(jù)、金融服務等一整套的能力與資源分享給移動行業(yè)從業(yè)者，為移動應用提供基礎設施服務及商業(yè)化能力。
在2015阿里百川大會上，阿里巴巴CEO張勇談到了什么是阿里百川計劃，為什么要做百川計劃，他認為，互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務發(fā)展到今天，已經(jīng)“無商不電”，所有的商業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)思想和技術進行重構。這個過程孕育了大量的機會，也是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基礎。特別在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，無時無刻都在互聯(lián)網(wǎng)上?；诖?，阿里思考怎樣把過去15年的積累，把電商的基礎設施開放出來，助力創(chuàng)業(yè)者快速構建商業(yè)化。
1、電商基礎設施
提到基礎設施，我們首先想到的是便捷的交通、商業(yè)辦公環(huán)境、配套的物業(yè)服務，讓我們的生活和工作非常便捷。在電子商務領域，經(jīng)歷了多年的積累，阿里巴巴同樣具備了綜合性的能力和配套服務，張勇稱之為“電商基礎設施”。比如阿里巴巴開放的交易系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、供應鏈管理、多媒體分發(fā)、數(shù)據(jù)分析、云計算平臺等等，這些對于創(chuàng)業(yè)者是非常必要的，可以節(jié)省大量的時間和精力，專注到業(yè)務本身。
大會現(xiàn)場愛搶購的負責人雷勇提到，最早加入了百川計劃，讓自己創(chuàng)業(yè)變得簡單，節(jié)省了大量寶貴的時間。比如，做搶購平臺，很多產(chǎn)品沒有標準價格，很難統(tǒng)一進行交易管理，使用了阿里實時交易系統(tǒng)，結算效率大幅提升。最終，在百川和阿里的幫助下，愛搶購已經(jīng)獲得了300多萬用戶，2萬多家商戶以及4輪的融資。
2、無線生態(tài)
未來將是一個無線互聯(lián)網(wǎng)的時代，衍生出來的商業(yè)模式遠比互聯(lián)網(wǎng)時代豐富。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的親歷者，阿里巴巴創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時代成熟的電商商業(yè)模式，而來到無線互聯(lián)網(wǎng)時代，除了將已有的商業(yè)模式向無線端移植之外，創(chuàng)新性的借助無線互聯(lián)網(wǎng)的應用場景重構商業(yè)生態(tài)。從思維模式上，阿里巴巴更進一步，將積累的電商基礎設施逐步開放，通過構建大的生態(tài)系統(tǒng)。
3、開放共享
開放是本次大會的核心主題，也是阿里構建未來大生態(tài)的基礎。有了開放基礎，吸引了更多的創(chuàng)業(yè)者，他們圍繞生活服務做了很多創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新能力的支撐靠的是阿里開放的電商基礎設施。比如，為了增加娛樂和活躍性，阿里除了開放電商組件之外，還開放了被稱為“電商小柜臺”的營銷組件，為創(chuàng)業(yè)者提供了各種創(chuàng)新的營銷手段，比如，紅包、積分、優(yōu)惠券、折扣等。在開放共享的時代，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)處于世界領先的地位。
4、場景化
未來將是場景化消費的時代，這也是本次開放大會重點扶持生活服務平臺創(chuàng)業(yè)的重要原因。除了各種促銷和購物節(jié)等直接購物需求之外，激發(fā)用戶消費沖動的還有嵌入在生活場景中的各種服務，也就是場景化消費，將是拉動下一步消費需求的重要引擎。盡管目前場景化消費還并不完善，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，搶占下一個風口是平臺公司必須要做的，而且越早越好。
為了服務好生活服務類創(chuàng)業(yè)者，阿里百川當天發(fā)布了全新的“阿里百川生易1.0”產(chǎn)品。阿里巴巴無線事業(yè)部總監(jiān)張闊介紹，這是為生活服務類創(chuàng)業(yè)者提供從基礎設施到業(yè)務產(chǎn)品的全方位解決方案。解決生活服務類創(chuàng)業(yè)者遭遇到交易搭建難、商戶合作難和服務客戶難等問題。
5、去中心化
購物上淘寶、天貓、聚劃算是我們普通消費者對阿里巴巴的直觀認識，而且購物消費主要有兩個途徑：一個是手機淘寶、手機天貓、手機聚劃算，另一個是PC端。但是，平臺和商業(yè)模式過于集中對阿里來說并不是好事兒。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋趨于飽和，未來兩大購物途徑的增長速度勢必會下降，這需要阿里重構新的商業(yè)業(yè)態(tài)，支撐阿里的未來發(fā)展。
在本次阿里百川大會上，無論是將電商基礎能力開放，還是推出各種創(chuàng)新政策扶持創(chuàng)業(yè)者，最重要的目的是將阿里巴巴的基礎能力和商業(yè)組件植入到未來更多的創(chuàng)新應用和服務中，通過構建大的生態(tài)系統(tǒng)支撐未來商業(yè)帝國。由此不難看出，去中心化，聯(lián)合更多第三方的力量才能實現(xiàn)DT時代的商業(yè)夢想。
6、20億元
創(chuàng)業(yè)入門的門檻低了，但是殺出重圍的難度大了。對創(chuàng)業(yè)者來講，除了資源之外，還需要資金。既然決心扶持創(chuàng)業(yè)者，除了開放資源和基礎能力，錢自然也不能少。在2015阿里百川大會上，阿里巴巴CEO張勇宣布，阿里將投入20億元投資扶持開發(fā)者，幫助千千萬萬創(chuàng)業(yè)者，抓住互聯(lián)網(wǎng)重構商業(yè)這個巨大機遇。阿里百川的使命，是讓天下沒有難做的應用，把多年積累的電商基礎設施開放出來，與創(chuàng)業(yè)者分享，形成共生的無線開放生態(tài)。
