阿里上市一周年年報公布 馬云解讀阿里戰(zhàn)略
10月8日晚，阿里上市一周年年報公布，這也是阿里巴巴集團上市之后的第一份年報，與此同時，阿里巴巴董事局主席馬云以“一指禪”的電腦輸入方式親自寫就一篇致股東公開信，詳細闡述了阿里未來戰(zhàn)略、平臺優(yōu)勢、資本市場乃至競爭對手等外界關心的問題。
別把阿里和其他電商公司混為一談
去年9月19日，阿里巴巴在紐交所上市，并以250億美元融資額創(chuàng)下全球史上最大規(guī)模IPO紀錄。然而，對于尚未使用過阿里產(chǎn)品的大量海外股東和公眾來說，并不清楚阿里和其他電商平臺的區(qū)別，更不了解阿里的現(xiàn)狀和未來發(fā)展路徑，有“霧里看花”“隔海看人”之感。為此，馬云在公開信中詳盡介紹了阿里的業(yè)務模式。
截至2015年6月底，阿里巴巴集團共有34000名員工，其中，專門從事“中國零售市場”與GMV有關的員工數(shù)僅不到一萬人，這部分員工支撐了接近3萬億人民幣(6.3483, -0.0075, -0.12%)的交易額，占了中國零售消費總額的9%，人均支撐3億元，展現(xiàn)了極高的運營效率。
馬云在信中寫道，“很多人把我們和其他電商公司混為一談，并因此用我們的GMV增長率作為對我們模式的評判標準。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎設施平臺。”除了電子商務，約半數(shù)的員工以及關聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥，從事著具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務，包括物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告平臺等業(yè)務，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務，“我們稱之為’double H’產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness”。
第四種不可缺失的商務基礎設施資源
這些業(yè)務已經(jīng)初見成效。阿里投資的菜鳥物流系統(tǒng)每年處理大約100億個快遞包裹;互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務服務近四億活躍用戶;云計算業(yè)務居于世界前列并且保持年增長率超過100%;移動互聯(lián)網(wǎng)基礎產(chǎn)品，包括搜索、地圖、瀏覽器為中國用戶提供了不可缺少的基礎服務……馬云預測，十年內(nèi)中國50%以上的消費將會通過互聯(lián)網(wǎng)進行，中國80%以上的企業(yè)會使用到互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺、物流體系、金融服務、云計算以及跨境服務。因此，阿里的業(yè)務和中國經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起，未來阿里提供的服務會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。
那么，中國經(jīng)濟增長速度放緩將會對阿里帶來怎樣的影響?馬云對此表示樂觀，他認為，放緩的經(jīng)濟對中國的未來前景是利遠遠大于弊，中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不再需要數(shù)量的增加，而是質(zhì)量的提長。
馬云不同意經(jīng)濟下滑會導致消費下滑的看法，因為中國人的生活理念與西方不同，基本上總在存錢，“經(jīng)濟不好未必就沒有錢花”，而且由于電子商務帶來便利和實惠，在經(jīng)濟下滑的時期，“人們反而更愿意在網(wǎng)上花錢”。
“春江水暖鴨先知。“馬云表示，”偉大的企業(yè)總是誕生在困難時刻，我相信這次中國經(jīng)濟從數(shù)量向質(zhì)量調(diào)整的過程中一定會產(chǎn)生幾家全球真正了不起的企業(yè)，阿里巴巴希望自己能有幸成為其中之一。”
阿里巴巴集團CEO張勇也在當天致股東的一封公開信中表示，阿里所有的投資是嚴格按照戰(zhàn)略部署實施的，“為年度業(yè)績、季度業(yè)績甚至月度業(yè)績的并購容易被人看懂，但我們不能為短期業(yè)績增長做并購投資。而為未來戰(zhàn)略做決策、做投資往往是仁者見仁，智者見智的。我們在投資上的布局以及投前、投中、投后的管理，都有著嚴格的程序和控制。我們也一定會在適當?shù)臅r機，逐步向大家報告我們投資的各項業(yè)務進展。”
別拿蘋果和蘋果樹相比
馬云同時在公開信中確認，阿里今后十年的愿景將圍繞著全球化、農(nóng)村經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)發(fā)展進行。
對于外界關心的阿里可能面臨各種挑戰(zhàn)的問題，馬云也表達了自己的看法。他表示，阿里習慣于談論競爭，也不回避談論競爭對手。“我們不是一家被保護起來的企業(yè)，我們是在殘酷市場的競爭中走過來的公司，16年來，我們學會了既保持理想主義和價值觀，又頑強的生存下來，這并不容易。”
在馬云看來，外界所理解的“挑戰(zhàn)”和阿里所理解的可能并不一致。“阿里巴巴的定位是啟動一場商業(yè)的變革，我們打造的是未來商業(yè)的基礎設施，我們是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點說，今天市場上所謂的’競爭對手’，其實都是未來我們賦能和幫助的對象。”
關于這一點，馬云使用了一個十分形象的比喻：“簡單的把今天市場上從事電子商務的企業(yè)當作阿里巴巴的對手，是拿蘋果和蘋果樹相比，是對雙方都不合適的。”
“今天的阿里巴巴比以前任何時候都要健康、強大、從容，我們在堅持自己發(fā)展戰(zhàn)略上有了很大的進步。”馬云說。
