女裝網(wǎng)店創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)品牌的六大誤區(qū)

    網(wǎng)上開(kāi)店如今十分流行，而女裝網(wǎng)店則是當(dāng)下網(wǎng)店中的大頭。我們也能夠看到，近些年有不少女裝通過(guò)搭建網(wǎng)上商城創(chuàng)建了自己的品牌。但是仍有大批的網(wǎng)上開(kāi)店的女裝賣家沒(méi)有能夠獲得突破。分析一下，主要是因?yàn)樗麄冴J入了以下幾個(gè)誤區(qū)：

誤區(qū)一：邯鄲學(xué)步

    人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣!看到女裝行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無(wú)限，殊不知，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂(lè)，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。

  誤區(qū)二：鼠目寸光

    多數(shù)老板說(shuō)不出自己女裝企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰企業(yè)，*模仿，無(wú)創(chuàng)新、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說(shuō)不定明天你的企業(yè)就會(huì)嘎然而止。

    誤區(qū)三：紙上談兵

    以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

    誤區(qū)四：守株待兔

    開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。

        誤區(qū)五：怨天尤人

    每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺?為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問(wèn)三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來(lái)血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”

        誤區(qū)六：墨守成規(guī)

    有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過(guò)得確實(shí)蠻滋潤(rùn)的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?