調(diào)研|親身體驗(yàn)新零售無(wú)人店
最新消息報(bào)道,無(wú)人店一直是各路大佬們?cè)谕娴臇|西,當(dāng)然很多地方也是沒(méi)有無(wú)人店的,那么下面我們就來(lái)看看無(wú)人店,無(wú)人店調(diào)研。
本文將以永輝生活超市體驗(yàn)店、蘇寧易購(gòu)biu、歐尚一分鐘為調(diào)研對(duì)象,從而體驗(yàn)購(gòu)物流程、不同無(wú)人店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以及提出對(duì)無(wú)人店未來(lái)發(fā)展的展望。enjoy~
一、背景
傳統(tǒng)零售與電商的利弊:
中國(guó)無(wú)人零售市場(chǎng)預(yù)測(cè):
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,未來(lái)五年無(wú)人零售商店將會(huì)迎來(lái)發(fā)展紅利期,2020年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率可達(dá)281.3%,至2022年市場(chǎng)交易額將超1.8萬(wàn)億元。
艾媒咨詢分析師認(rèn)為,無(wú)人零售商店有解放人力和時(shí)間成本的優(yōu)勢(shì),被各大電商平臺(tái)及知名品牌所認(rèn)可。但無(wú)人零售商店進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)與信用體系的健全完善。
二、調(diào)研目的
1、體驗(yàn)購(gòu)物流程
2、不同無(wú)人店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3、對(duì)無(wú)人店未來(lái)發(fā)展的展望
三、調(diào)研對(duì)象
1、永輝生活超市體驗(yàn)店
2、蘇寧易購(gòu)biu
3、歐尚一分鐘
四、調(diào)研結(jié)果
1、永輝生活超市體驗(yàn)店
首先來(lái)到了位于浦東新區(qū)福山路上的永輝生活超市體驗(yàn)店,這是一家20平米左右的小型便利店,商品主要為普通便利店常有的SKU及一些蔬菜水果等。
在每一個(gè)商品價(jià)格標(biāo)簽上都附有一個(gè)二維碼,微信掃描后進(jìn)入了“YH永輝生活+”的小程序并把掃描商品加入了購(gòu)物車(chē),可以像普通電商一樣在線支付完成購(gòu)買(mǎi);另一種付款方式是自行將所選商品拿到門(mén)口的收銀臺(tái),掃描商品條碼并掃碼支付。兩種方式在自助結(jié)賬完成后都需要出示賬單頁(yè)給店員查看方可離店。
第一家所謂的“無(wú)人店”有些令人失望,整個(gè)流程并沒(méi)有解決任何傳統(tǒng)商超的問(wèn)題:收銀及管理的人力成本、用戶較多時(shí)的排隊(duì)情況、防偷盜措施等。唯一的亮點(diǎn)是可以自行掃描商品二維碼支付,節(jié)省了收銀員的時(shí)間,也正因?yàn)榇?,無(wú)法在門(mén)口放置檢測(cè)消磁的儀器,增加了核查成本。
由此想到了最近非?;鸬男杀憷?0平米左右的店面有多達(dá)十位店員,在各個(gè)步驟上引導(dǎo)用戶、提供服務(wù)。除去開(kāi)業(yè)初期為了招攬用戶,培養(yǎng)用戶習(xí)慣的目的,是否可以優(yōu)化購(gòu)物流程,以達(dá)到節(jié)約人力成本的目的呢?
2、蘇寧易購(gòu)biu
第二家店我來(lái)到了位于楊浦區(qū)五角場(chǎng)的蘇寧易購(gòu)biu,這家新開(kāi)業(yè)的無(wú)人店令我躍躍欲試,但我卻在店門(mén)口停留了十分鐘之久。
首次進(jìn)店的用戶需要先下載“蘇寧金融”APP,注冊(cè)并登錄后滿心以為可以進(jìn)店了,沒(méi)想到還需要綁定銀行卡,一套銀行綁卡流程后需要再次掃描二維碼進(jìn)行人臉綁定……
十分鐘后,我終于如愿刷臉進(jìn)店了,說(shuō)要不是專(zhuān)程來(lái)體驗(yàn)蘇寧易購(gòu)biu的話,我可能早就放棄離開(kāi)了。在這里給蘇寧易購(gòu)的PM和UE提些不成熟的建議:
將綁定銀行卡步驟放在結(jié)賬之前,先讓用戶進(jìn)店,通過(guò)符合目標(biāo)用戶的商品和新用戶首單優(yōu)惠來(lái)吸引用戶綁卡支付;
在注冊(cè)后應(yīng)在APP內(nèi)提示用戶刷臉綁定,而不是需要再次掃描另一個(gè)二維碼,讓用戶在同一個(gè)場(chǎng)景下一步到底。
進(jìn)店挑選商品,SKU組成類(lèi)似“紀(jì)念品店”與“生活用品店”的結(jié)合,從保溫杯、護(hù)頸到球衣、蘇寧玩偶。這樣的SKU選擇不失為一種明智——避免了RFID識(shí)別液體、金屬商品時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤情況;以及降低了挑選大量商品時(shí)識(shí)別錯(cuò)誤的概率。
帶著挑好的商品進(jìn)入結(jié)算區(qū)等待,通過(guò)無(wú)線射頻識(shí)別區(qū)域內(nèi)的所有商品后,前進(jìn)到“掃臉”區(qū)域,面朝上方的攝像頭約3秒后提示支付成功,閘機(jī)自動(dòng)打開(kāi)完成購(gòu)買(mǎi)。
另外在刷臉結(jié)賬時(shí),新用戶首單優(yōu)惠的商品先顯示了原價(jià),支付成功時(shí)才顯示實(shí)際付款,導(dǎo)致同行的小伙伴一陣驚慌,也是在用戶體驗(yàn)上可以優(yōu)化的點(diǎn)。
3、歐尚一分鐘
天色漸晚,我來(lái)到了位于楊浦區(qū)中原路的歐尚一分鐘,這是三家無(wú)人店中面積最小的,大約10來(lái)平米。
掃描二維碼關(guān)注“歐尚一分鐘”公眾號(hào)并注冊(cè)后,再次掃碼即可開(kāi)門(mén)。選擇完商品后自助將掃描條碼消磁,掃描二維碼支付成功后開(kāi)門(mén)。與永輝生活超市不同的是,由于已購(gòu)買(mǎi)的商品都已消磁,在開(kāi)門(mén)處放置了檢測(cè)消磁的儀器,提升了商店的安全性。
4、三家無(wú)人店的對(duì)比
除歐尚一分鐘外,另外兩家目前都需要配備營(yíng)業(yè)員來(lái)幫助用戶操作、進(jìn)行退換貨等工作,同時(shí)也起到監(jiān)督的作用,并非完全“無(wú)人”。下圖是三家店不同維度的對(duì)比:
五、總結(jié)
1、存在的問(wèn)題
目前市場(chǎng)上的部分無(wú)人店存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
(1)用戶學(xué)習(xí)成本高
首次操作需要下載注冊(cè)甚至實(shí)名綁卡等多個(gè)步驟,需要配備導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行指引。
(2)因技術(shù)限制導(dǎo)致購(gòu)物流程不夠方便
掃碼付款及自助通過(guò)傳統(tǒng)收銀臺(tái)結(jié)賬的并沒(méi)有優(yōu)化任何
利用RFID識(shí)別商品的無(wú)人店,在結(jié)算時(shí)需要僅留一個(gè)用戶站在一塊特定的結(jié)算區(qū)域內(nèi),當(dāng)有其他用戶不小心拿著商品進(jìn)入結(jié)算區(qū)域時(shí),可能出現(xiàn)被誤識(shí)別的情況,而無(wú)人店相比傳統(tǒng)商超較小的面積使得這種情況出現(xiàn)的次數(shù)更多;
射頻識(shí)別技術(shù)容易受到光線、角度影響而識(shí)別錯(cuò)誤;無(wú)源RFID芯片容易受到來(lái)自人體、金屬、稀薄材料的影響而讀取失敗;RFID芯片對(duì)水的折射率較高,遇到液體類(lèi)商品無(wú)法一次掃描多件。
退換貨流程普遍為各大無(wú)人店未考慮完善的灰色地帶。
(3)安全性
貼在商品上的RFID標(biāo)簽容易脫落。
無(wú)人店無(wú)人的特性使得那些有心鉆空子的人更肆意妄為。
2、未來(lái)展望
用戶數(shù)據(jù)價(jià)值化:對(duì)消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)的收集與分析,讓平臺(tái)知曉經(jīng)常光顧某一無(wú)人店的用戶消費(fèi)情況,針對(duì)每個(gè)無(wú)人店進(jìn)行個(gè)性化商品供應(yīng),讓用戶獲得更好消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)優(yōu)化平臺(tái)供應(yīng)鏈的健康程度,增加客單價(jià)并降低滯銷(xiāo)商品的成本。
技術(shù)的成熟應(yīng)用與購(gòu)物流程的便捷:目前的主流的RFID技術(shù)尚不成熟,對(duì)于液體、金屬及數(shù)量較大的商品識(shí)別存在誤差;而亞馬遜的深度學(xué)習(xí)識(shí)別也同樣處在“體驗(yàn)”階段。在未來(lái),技術(shù)的成熟將是無(wú)人店的大規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)。
中國(guó)社會(huì)信用體系的完善:沒(méi)有人的監(jiān)督難免會(huì)有順手牽羊的用戶,隨著信用體系的完善與消費(fèi)者整體素質(zhì)的提升,一次失信行為將對(duì)生活方方面面產(chǎn)生巨大的影響,這樣的威懾會(huì)將此類(lèi)用戶數(shù)量降到最低。
HiShop新零售系統(tǒng),是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專(zhuān)業(yè)打造的新零售解決方案,幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下門(mén)店,會(huì)員統(tǒng)一管理,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)。