企業(yè)在實施ERP時，應(yīng)該注意的地方有哪些？

　　ERP作為一個先進(jìn)的管理軟件，是企業(yè)進(jìn)行信息化管理的關(guān)鍵點所在，但是實踐表明，ERP在實施過程中還存在著一些問題，這些問題可大可小，今天小編就跟大家講講企業(yè)實施ERP的注意事項有哪些?

　　(1)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是ERP實施成功的前提條件，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP的重要使用者，要統(tǒng)一思想，增強決策者實施ERP系統(tǒng)的信心，強化部門間協(xié)調(diào)，并在企業(yè)進(jìn)行廣泛思想動員，促進(jìn)每一位員工對實施ERP的認(rèn)同，這是確保系統(tǒng)成功實施的基礎(chǔ)。

　　(2)ERP的實施不僅需要大量投入經(jīng)費，更需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，精密計劃和部門間的緊密合作。因此，正確認(rèn)識企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息基礎(chǔ)，提出科學(xué)、合理的需求目標(biāo)，保持實施目標(biāo)的堅定性，并搞好實施的費用預(yù)算，增強預(yù)算約束功能。

　　(3)充分認(rèn)識ERP實施的復(fù)雜性、艱巨性。ERP的實施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。

　　(4)根據(jù)企業(yè)的管理特點和管理模式選擇合適的軟件系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織結(jié)構(gòu)，考核評價體系等進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)實施ERP系統(tǒng)的需要。在使用“量身定制”軟件的同時。必須切記預(yù)期目標(biāo)。

　　(5)項目安施中成立企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)的項目小組，嚴(yán)格按照項目管理的目標(biāo)來監(jiān)控和考核。吸收技術(shù)、管理、軟件服務(wù)等各方面人才參加，按照項目進(jìn)度和時間安排，搞好部門間協(xié)調(diào)，增強項目實施的時間、費用控制，將實施成本控制在預(yù)算之內(nèi)，提高系統(tǒng)實施的效率和效果。

　　(6)重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)實施ERP是一場管理革命，是管理模式的深刻變革，企業(yè)應(yīng)將更多精力由IT項目轉(zhuǎn)向管理項目，積極主動地進(jìn)行企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，將先進(jìn)的管理思想完全融入企業(yè)，以增強企業(yè)的競爭力。

　　(7)加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，ERP系統(tǒng)是一個嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，必須是建立在對大量全面、準(zhǔn)確、實時的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問、存儲和分析的基礎(chǔ)之上，才能對企業(yè)進(jìn)行有效管理。ERP系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對系統(tǒng)至關(guān)重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范，系統(tǒng)難以運行。因此，基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。

　　相信大家如果在ERP實施過程中，注意了以上問題，那么ERP的實施一定會更容易成功，從而更好地提升企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力以及綜合競爭力。