我們應(yīng)該如何成功實(shí)施ERP?

　　ERP，作為信息化時(shí)代的產(chǎn)物，很多企業(yè)對(duì)其趨之若鶩，但是很大部分企業(yè)實(shí)施ERP是失敗的，那么，我們應(yīng)該如何成功實(shí)施ERP?

　　首先我們要知道什么是ERP?ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素)合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源計(jì)劃 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎(chǔ)上，通過(guò)反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶(hù)需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶(hù)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。

　　企業(yè)實(shí)施ERP是一個(gè)系統(tǒng)化的選擇，這是由于ERP系統(tǒng)化的特點(diǎn)決定的，它把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造情況，以及供應(yīng)商資源整合在一起，將企業(yè)的各種資源充分調(diào)配和平衡，使銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、制造、人力資源等各個(gè)分散、孤立的部門(mén)通過(guò)電腦連接到一起，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息的集成。如果是將ERP分開(kāi)來(lái)看這不是ERP實(shí)質(zhì)所在。RP的實(shí)施是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理的各個(gè)方面，還涉及到企業(yè)體制和國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。

　　其次，我們應(yīng)該看到，企業(yè)的高層在實(shí)施ERP的過(guò)程中擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是ERP實(shí)施成功的前提條件，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP的重要使用者，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)決策者實(shí)施ERP系統(tǒng)的信心，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)調(diào)，并在企業(yè)進(jìn)行廣泛思想動(dòng)員，促進(jìn)每一位員工對(duì)實(shí)施ERP的認(rèn)同，這是確保系統(tǒng)成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

　　再次，對(duì)于企業(yè)來(lái)講要有預(yù)期的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的制定也是企業(yè)跟ERP提供商溝通的一個(gè)的產(chǎn)物，不是想當(dāng)然不切實(shí)際的，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的IT資源，整合企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)制定一個(gè)個(gè)性化的ERP實(shí)施方案是必須的。

　　最后，關(guān)注數(shù)據(jù)的作用，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這也是一個(gè)企業(yè)在信息化資源積累方面應(yīng)用的考驗(yàn)，ERP系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶(hù)數(shù)據(jù)等，如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范，系統(tǒng)難以運(yùn)行。因此，基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。

　　ERP是否能夠?qū)嵤┏晒?，直接關(guān)系到企業(yè)是否能向前發(fā)展，我們應(yīng)該如何成功實(shí)施ERP?你學(xué)會(huì)了嗎?