創(chuàng)意分銷系統(tǒng)的六要素
當(dāng)下的電商,分銷系統(tǒng)體系已經(jīng)日益完善,同時(shí)競爭也日趨激烈,在這樣一個(gè)環(huán)境下,有了一些基本的分銷思路后還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們更需要以創(chuàng)意來取勝,了解一些創(chuàng)意招商,讓其在實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。以下是最好的分銷系統(tǒng)根據(jù)客戶的長期分銷實(shí)戰(zhàn),總結(jié)的創(chuàng)意型分銷的六大要素。
創(chuàng)意型分銷策略要素之一:造勢
渠道分銷商與終端消費(fèi)者,往往對市場上活躍的品牌更加關(guān)注,更容易引起他們的推銷興趣或購買興趣,從而為品牌提供更多的分銷機(jī)會(huì),提升終端銷售力度。
終端造勢的主要目的是推動(dòng)分銷商的興趣與熱情,引起消費(fèi)者對品牌的關(guān)注。這里的方法是很多的。無論從媒體,終端都有可為,可以從多角度多方位進(jìn)行策略創(chuàng)新。
創(chuàng)意型分銷策略要素之二:整合
進(jìn)行深度分銷的過程當(dāng)中,要善于利用與借用現(xiàn)有的渠道資源,這樣更有利于節(jié)省資源,提高分銷效率及分銷機(jī)會(huì)。
比如一個(gè)新品牌上市時(shí),消費(fèi)者與分銷商對產(chǎn)品都不熟悉,在潛意識里往往有一種抗拒心理,在這樣的情況下,最好的分銷系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是:把新品牌與成熟品牌捆綁在一起進(jìn)行分銷,并提供更多的獎(jiǎng)勵(lì)措施,針對分銷商與終端消費(fèi)者等等進(jìn)行各方面的利益平衡,這樣能給我們帶來更多的分銷機(jī)會(huì),相互借用彼此的資源優(yōu)勢進(jìn)行渠道互補(bǔ)。
創(chuàng)意型分銷策略要素之三:攻打
一個(gè)品牌的寂寞分銷,往往不容易引起分銷商及消費(fèi)者的關(guān)注,在多品牌競爭的過程當(dāng)中,往往能夠最大限度地?cái)U(kuò)大市場資源,提高分銷機(jī)會(huì)。
在進(jìn)行深度分銷的過程當(dāng)中,為了提高分銷機(jī)會(huì),鼓舞分銷商勢氣,便采用了“攻打”的策略。無論是“價(jià)格跳水”,還是“技術(shù)跳高”,在針對同一平臺(tái)的競爭品牌的攻打過程當(dāng)中,一方面擴(kuò)大的市場份額,同時(shí)也為品牌帶來了更多的分銷機(jī)會(huì)。
創(chuàng)意型分銷策略要素之四:引誘
在進(jìn)行深度分銷的過程當(dāng)中,我們不贊成“硬推”式分銷策略,這樣一方面可能分銷成功機(jī)會(huì)會(huì)大大降低,另一方面也不可能引起分銷商的好奇心與興趣。
再比如“新品”上市,往往都進(jìn)行樣板市場的建設(shè),在進(jìn)行招商時(shí),“引誘”成熟分銷商進(jìn)行實(shí)地考察,引起分銷興趣等等,都屬此列。
創(chuàng)意型分銷策略要素之五:杰出
領(lǐng)袖的力量是無窮的,當(dāng)心目中杰出的“某人”開始消費(fèi)或者分銷時(shí),自已便有更多的信心進(jìn)行嘗試。
首先在最具領(lǐng)導(dǎo)力的分店賣進(jìn)分銷,并幫助分銷商賺取更多的利潤,經(jīng)過一段時(shí)間后,其它分銷店一般都會(huì)主動(dòng)找上門來要求分銷,這時(shí)再進(jìn)行深入分銷,就容易多了。
創(chuàng)意型分銷策略要素之六:波動(dòng)
同一種分銷策略與產(chǎn)品價(jià)格,如果維持很長時(shí)間都沒有變化,對分銷并不一定有什么好處,因?yàn)檫@樣不容易引起分銷商的參與興趣與“投機(jī)”心理。
比如為了鼓勵(lì)分銷商增大存貨量與分銷熱情,可以將單項(xiàng)或多項(xiàng)品牌的價(jià)格進(jìn)行季節(jié)性或不確定性波動(dòng),分銷商甚至在這種“波動(dòng)”的價(jià)格后面賺取更多的“差額利潤”等等,都是我們常用的手法。
總結(jié):在最好的分銷系統(tǒng)小編看來,進(jìn)行分銷的過程,需要?jiǎng)?chuàng)意和執(zhí)行力并行。不斷總結(jié)與探索,針對特定的市場和品牌,提高分銷機(jī)會(huì)。同時(shí),為了搶占分銷紅利先機(jī),選擇合適的分銷管理系統(tǒng),不但能提高對分銷商的管理能力,還能提升企業(yè)的運(yùn)作效率。
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