移動商城系統(tǒng)運營自媒體的瓶頸在哪里?

　　自媒體，是一個真正存在的并且非常有價值的媒體。不是個人在網(wǎng)上亂噴的弱小群體，相反，移動商城系統(tǒng)運營加入自媒體群體的人越來越多，在未來自媒體會發(fā)展的越來越好，那么移動商城系統(tǒng)在運營自媒體時會存在哪些瓶頸呢?

　　1： 自媒體的存活跟粉絲有著千絲萬縷的關系

　　在2015年將會以井噴的趨勢發(fā)展。這么多人進入了自媒體，會有哪些難處?瓶頸?如何解決自媒體的瓶頸?說到底，自媒體的存活都是來自于粉絲的支持，粉絲越來活的越是瀟灑，粉絲越少越苦逼。沒有粉絲的自媒體會在短時間內(nèi)走向結束!

　　很多自媒體人都是沒有粉絲的支持而逐漸消失在大眾的眼前!想要獲得更多的粉絲，要不斷的分享有價值的信息內(nèi)容給用戶。長年累月的積累下去，忠實的用戶會越來越多，關注的粉絲自然會增長。

　　2：企業(yè)自媒體將搶占第三方自媒體空間

　　互聯(lián)網(wǎng)渠道的逐漸成熟，讓許多以零售為主渠道的企業(yè)，有了直接與用戶面對面的可能性，因此逐步建立起了自己的宣傳陣地。這將搶占一部分媒體空間，有句話說的對：未來，很多企業(yè)自己就是一個媒體。第三方媒體將集體受到?jīng)_擊，而自媒體將首當其沖的受到影響。

　　理由：需要網(wǎng)絡營銷的企業(yè)，才需要自媒體，而這部分企業(yè)有著足夠的動力，去建立自己的自媒體陣地。

　　3：付費閱讀習慣的回歸與再培養(yǎng)

　　根據(jù)1，自媒體的第三方廣告收入會受到影響(占比，非絕對值)。那么自媒體發(fā)展到一定階段后(其實能發(fā)展到這一步已經(jīng)很幸福了)，會面臨另一個問題：如何讓讀者回歸為內(nèi)容買單的閱讀習慣。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維催生對用戶免費向第三方要錢的盈利模式，但近年來的情況讓這種模式的未來并不被看好，因為付費方發(fā)現(xiàn)：有那錢給你，我自己來，也能鼓搗出點動靜。所以很多事物的發(fā)展都會猛沖一陣，在回調(diào)一陣。

　　就像猛沖并不能顛覆一樣，回歸也不代表恢復，新的平衡將建立。某個朋友說的對，1000個粉絲在國內(nèi)養(yǎng)不了一個人，不過1萬個?10萬個?這一步總歸要走出去，而用戶與自媒體的直接對接，有助于維護質(zhì)量的一致性。

　　比起別人關注半天發(fā)現(xiàn)徒有其名沒什么質(zhì)量滿篇軟文，會好很多。而且，一定會有用戶意識到這一點，對此本人十分有信心。慣壞的孩子里，總會有一些意識到：天下沒有免費的午餐。當然，這一步會很難，因此也是瓶頸：過去了就一馬平川，過不去就卡住或卡死。先發(fā)兩條。這次我純當自娛自樂，有沒有贊有沒有人看有沒有人噴，沒所謂。既然都是媒體，那比較下傳統(tǒng)媒體和新媒體，看看傳統(tǒng)媒體的瓶頸，探討下新媒體可能遭遇的門檻。

　　4：自媒體可能的瓶頸：

　　1.內(nèi)容生產(chǎn)劣勢。能夠短期制造注意力黑洞，但無法長期延續(xù)。

　　2.目標客戶是最善變的一群人，目標閱讀時間是最碎片化、最不穩(wěn)定的時間。

　　3.為了規(guī)避1.2，必須增加規(guī)模、建立流程，管理與成本控制以及盈利模式的跟進全部都變成了傳統(tǒng)媒體同樣需要解決的問題。

　　結論：移動商城系統(tǒng)必須重視自媒體的力量，但是也要在發(fā)現(xiàn)瓶頸時及時解決，慎談顛覆，絕大多數(shù)是共存而已。做一個能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體人，不管是以前還是以后，不管是身處傳統(tǒng)媒體還是自媒體為代表的新媒體，這是自我要求。