APP商城：從0到1產(chǎn)品觀 (二)

        APP商城從零到一從0到1的產(chǎn)品進(jìn)化全局是怎樣的呢？這也是創(chuàng)業(yè)以來之后我們團(tuán)隊(duì)一直在探討和討論的一些干貨，做任何事情都要先想清楚三五年內(nèi)的規(guī)劃，再反過來想當(dāng)前應(yīng)該怎么走，把這個(gè)方法放到產(chǎn)品里去的話，你得先想清楚從0到1怎樣，再反過來想你的人才儲(chǔ)備等要怎么做，如果走一步看一步的話會(huì)很難。         （一）產(chǎn)品的四個(gè)階段
        1.第一個(gè)階段價(jià)值定義，這個(gè)階段的核心是找到你的人群和方向，這個(gè)階段需要你非常重視；

        2.第二個(gè)階段模式驗(yàn)證階段，這是實(shí)現(xiàn)你最好效益的產(chǎn)品模型，當(dāng)你現(xiàn)金流投入已經(jīng)不再是嘗試，而是能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的內(nèi)在價(jià)值，找到這樣的一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，你就可以進(jìn)入下一環(huán)爆發(fā)式增長(zhǎng)的階段；

        3.第三階段就是規(guī)劃化，規(guī)劃化階段需要你通過利用資本和人才效益去進(jìn)行整個(gè)的再推動(dòng)和再驅(qū)動(dòng)，幫助你形成整個(gè)產(chǎn)品的增長(zhǎng)。這個(gè)過程當(dāng)中增長(zhǎng)本身并不難，但一定意義上要形成壟斷非常困難。

        4.第四個(gè)階段就是進(jìn)入壟斷。

        （二）每個(gè)階段當(dāng)中需要做的事情
        1.第一個(gè)階段原點(diǎn)：找準(zhǔn)方向和人群一方面要找準(zhǔn)方向和人群。這邊給大家分享一個(gè)坐標(biāo)軸投射法，將方向和人群量化到坐標(biāo)軸的兩端，再將坐標(biāo)軸投射進(jìn)去，幫你找到清晰的定位和差異化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第二塊，對(duì)于用戶初期的方法論，首先還是需要大量的調(diào)研幫你獲得足夠多的用戶反饋，來支撐你的整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
 
        2.經(jīng)過早期階段之后，產(chǎn)品的效率價(jià)值決定一切
 
        3.進(jìn)入中期之后，單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)占有率變得更加重要怎么理解單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值？
 
        市場(chǎng)占有率這個(gè)維度上有一個(gè)觀點(diǎn)可以跟大家分享，就是只有未來的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者才能享有這個(gè)行業(yè)最大的利潤(rùn)，所以市場(chǎng)占有率大家需要核心注意幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：第一個(gè)是未來市場(chǎng)到底是什么，
 
        4. APP商城最終遠(yuǎn)期——產(chǎn)品使命愿景驅(qū)動(dòng)未來的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更關(guān)注的是未來，你的產(chǎn)品能幫你實(shí)現(xiàn)一定意義上的壟斷之后，還能幫你帶來新的發(fā)展，比如谷歌發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)的需求，包括他研究無人駕駛都基于這樣的愿景，希望一定意義上科學(xué)能替代部分政府的職責(zé)，將政府頂層化。亞馬遜的觀點(diǎn)也一直是將一切的東西能通

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