什么樣的城市O2O企業(yè)才能活下來？

　　現(xiàn)在O2O創(chuàng)業(yè)已經(jīng)習以為常，這兩年間有批量的企業(yè)倒閉，也有大量的企業(yè)新生，簡單的從城市O2O說起，什么樣的城市O2O企業(yè)才能活下來？

　　從2014年底至2015年中，國內拿到A輪融資的社區(qū)O2O項目有1000多個，拿到B輪的有200多個。O2O成了一個創(chuàng)業(yè)者、資本、媒體等扎堆的狂歡盛宴。

　　之前有一份O2O死亡名單刷爆朋友圈，涵蓋300家以上的公司。其中包如雷軍投資的燒飯飯等數(shù)十家餐飲外賣項目。O2O行業(yè)并不穩(wěn)定。

　　什么樣的城市O2O項目能活

　　與早兩年扎堆熱捧O2O項目一樣，現(xiàn)在投資人、媒體等扎堆吐槽群毆顯得同樣的盲目。一種新的商業(yè)模式和行業(yè)的起源、發(fā)展、成型都需要經(jīng)歷檢驗、磨合、調整。美團、餓了么、滴滴、俺來也等項目的發(fā)展，正是驗證了這個過程，但是，最終什么樣的項目會生存并發(fā)展壯大呢?

　　-效率與品質

　　同城O2O的創(chuàng)業(yè)項目，效率和品質是O2O服務的根本。單位時間內的高效完成是對商家非常重要的指標。比如校園配送，及時性的解決年輕學生的需求，就成了用戶留存的保障。但是，及時性的同時，有品質的服務也是必要條件。之前有媒體爆出，某些外賣平臺上的三無餐廳，提供的嚴重衛(wèi)生問題的餐食，整個平臺品牌和聲譽大跌。所以，品質服務絕對是O2O發(fā)展的根本。

　　-真實需求

　　城市O2O的創(chuàng)業(yè)項目，大多是技術手段或借助移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)服務資源的標準化，解決商家和用戶信息的不對稱的缺陷，實現(xiàn)消費者和消費或服務的連接，滿足用戶的需求。但這種需求是不是偽需求，或者人為制造的需求?

　　在這其中最典型的例子就是上門O2O：美發(fā)，美甲，洗車，按摩，洗狗等等。一時間，上門的項目如過江之鯽，但是最后一地雞毛。究其原因，最關鍵的是，上門的很多需求就是偽需求或者非剛性需求。以上門洗狗為例，用戶的客單價低，但專業(yè)人員的線下隊伍成本卻高居不下。同時洗狗不僅僅是簡單的洗澡，而是涉及到剃毛，護理等一系列的全流程的服務，尤其是大型犬，必須依賴專業(yè)的場所和設備來進行服務。簡單的上門，看上去是方便了用戶，但沒有解決用戶的真正需求。

　　大眾點評投資人王琦對早期O2O熱潮評論：“我看到很多O2O公司并沒有在改變或者說升級原有的整個消費流程，而只是簡單替代。”而現(xiàn)在真正生存并發(fā)展下來的項目，都是很好解決了這個問題。

　　城市O2O的創(chuàng)業(yè)項目，尤其是社區(qū)或本地生活化服務的項目，讓很多人以為就是靠人海戰(zhàn)術，講交易的場景由到店服務改為到家服務。其實這是對O2O最初級和表象的理解。真正的技術驅動才是關鍵，俺來也的CEO孫紹瑞的觀點是：O2O用大數(shù)據(jù)的方式解決本地化人群的個性化差異需求，電商中搜索是成千上萬的商品，O2O在大數(shù)據(jù)下基于location用戶需求進行SKU匹配，最終實現(xiàn)本地化消費者的消費偏好和消費差異、消費分級。

　　以滴滴出行為例，通過收集出行大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)區(qū)域熱力圖、城市運力分析、城市出行報告等，在實時路況、實時公交等方面發(fā)揮價值。從而打造的一體化智能交通云解決方案，將為整個城市的交通出行提供智能服務。

　　-平臺化能力

　　同城O2O項目，給人的第一感覺就是燒錢，通過快速融資和花錢占領市場。新美大、滴滴等通過補貼獲得大量的用戶，這些公司的補貼戰(zhàn)，其實最后已經(jīng)上升成了BAT等巨頭的流量戰(zhàn)和戰(zhàn)略布局的爭奪戰(zhàn)。對于大多數(shù)新生創(chuàng)業(yè)者來說，最終平臺化的能力才是核心。

　　據(jù)億歐網(wǎng)數(shù)據(jù)，倒閉或瀕臨倒閉的O2O項目有上千個，包括天使融資就宣布過億的叮咚小區(qū)。所以低成本的擴張就成了一個項目生存與否的核心標準之一。同時，一個公司能走多遠，和所在的領域的市場容納度有直接關系。除了市場份額，縱深的可擴展性和關聯(lián)性領域，可以從這個現(xiàn)有的市場可以縱深發(fā)展到多個關聯(lián)領域。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　O2O發(fā)展到現(xiàn)在，第一階段的角逐和戰(zhàn)斗已經(jīng)落下帷幕，靠補貼和單點服務突破的模式的時代已經(jīng)稱為了過去時。雖然經(jīng)歷了暴風驟雨式的洗牌，但是正如電商大戰(zhàn)，千團大戰(zhàn)等所有商業(yè)形態(tài)和模式一樣，O2O作為一種商業(yè)模式和剛性需求，將會長期存在。它作為一種已經(jīng)成形的商業(yè)模式，自身也會隨著互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)的發(fā)展不斷的修正和改變。

　　在下一階段， O2O模式將會長期存在并良性發(fā)展，但是會有一些新的變化。當互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定的階段時，上升空間逐漸飽和，對原有信息不對稱等問題的解決逐漸的趨于平穩(wěn)，互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)逐漸被稀釋或消失。未來的O2O將是互聯(lián)網(wǎng)+或者是+互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)將不是最主要的關鍵元素，而是基本的標配。線下網(wǎng)絡搭建、商業(yè)模式的創(chuàng)新、平臺的搭建和延展將會是重點。

　　什么樣的城市O2O企業(yè)才能活下來？未來的O2O，將會是服務，技術，平臺的整體競爭，O2O行業(yè)的競爭將更加激烈，也更讓人期待。