最新解讀O2O成功案例—上億市值的阿姨幫

        阿姨幫，對！就是那個上門給你洗衣、做飯、打掃衛(wèi)生的家政O2O公司，阿姨幫在2013年11月拿到數(shù)百萬美元A輪融資，能獲得A輪融資說明模式已經(jīng)走通，隨后快速發(fā)展壯大。僅僅用了一年的時間，阿姨幫獲祥峰投資領(lǐng)投的數(shù)千萬美元B輪融資！至今不到兩年的時間內(nèi)，已經(jīng)成為市值上億美元的公司，在競爭激烈的O2O領(lǐng)域能夠存活、發(fā)展、壯大，就是因為阿姨幫一直到現(xiàn)在都只專注于家政O2O，在這一領(lǐng)域不論從品牌知名度、服務(wù)質(zhì)量還是團隊規(guī)模和素質(zhì)，都處于行業(yè)的領(lǐng)先地位！著這個過程中阿姨幫CEO萬勇對O2O已經(jīng)有了深刻的洞察和見解，現(xiàn)在小編將這個家政業(yè)O2O成功案例整理分享給大家，希望對大家有所幫助吧！
 
站好隊伍，不盲從
 
        4、5月會是家政行業(yè)的高峰期，隨著阿姨們陸續(xù)返工，也將迎來這個行業(yè)的燒錢大戰(zhàn)。面對行業(yè)的燒錢大戰(zhàn)，我們已經(jīng)站好隊！阿姨幫創(chuàng)始人萬勇這樣說道。

        自從移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，越來越多活生生的案例讓我們看見整個社會的生產(chǎn)效率正在急速的提高，能者為王，多勞多得正在極力的顯現(xiàn)，世界正在從最簡單、最大眾的行業(yè)進行重塑，引領(lǐng)這波重塑浪潮的正是一大波前鋒創(chuàng)業(yè)者。萬勇和他的阿姨幫也是這樣一個角色。

        從360瀏覽器技術(shù)總監(jiān)轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者，新的身份讓他不得不時常強調(diào)一件事，創(chuàng)業(yè)初心，“為了幫助小時工解決賺錢問題”，小時工是傳統(tǒng)的家政業(yè)忽視的工種，傳統(tǒng)家政公司靠小時工賺不到錢，小時工自己也賺不到錢，疏于培訓(xùn)，信息不對稱，讓買賣雙方都十分尷尬，但現(xiàn)在只需要評價機制、距離推薦等技術(shù)手段就能很好解決。幫助他們賺錢，萬勇的創(chuàng)業(yè)想法油然而生，并與2013年7月創(chuàng)辦家政O2O公司阿姨幫。
 
家政是服務(wù)，阿姨自營是優(yōu)勢
 
        阿姨幫與阿姨是員工模式，基本都是通過招聘找到阿姨，現(xiàn)有3000名阿姨全部自營，門店統(tǒng)一管理，都拿底薪，沒活的時候需要坐班。這與其它純平臺型家政互聯(lián)網(wǎng)公司不同，萬勇選擇的是條較重的O2O路，辛苦是當(dāng)然的，但他的優(yōu)勢也相當(dāng)明顯，萬勇說到：
 
        “兼職阿姨如果出現(xiàn)問題，第一想到的是逃避，而平臺又難以管理，但阿姨幫卻更容易管理，每個人上崗前都需要3天基礎(chǔ)培訓(xùn)，每月也會根據(jù)用戶的評價好壞制定培訓(xùn)計劃，用戶差評也是與工資掛鉤的，如果問題嚴(yán)重就會被淘汰。更有意思的是，每位阿姨入職后都會得到近千元的裝備包，包括工具、衣服、雨傘、保溫杯、背包等物品。這使得原本看起來很難的問題，變成自身優(yōu)勢。阿姨們更懂得珍惜，自然就更能把活干好。最終，阿姨們其實不是在為阿姨幫工作，而是為自己工作，因為她們非常看重口碑和評價，不僅僅是跟錢有關(guān)，她們更渴望融入這個城市，希望通過自己的努力獲得別人的認(rèn)可，特別是農(nóng)村或外地來務(wù)工的這些阿姨，口碑也就成了她們最大的保障。”
 
        “所以在我看來，培訓(xùn)就成了家政O2O公司最關(guān)鍵的核心之一。當(dāng)然，要做到優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和管理，對于互聯(lián)網(wǎng)公司本身是有難度的，要做好只能靠人真正用心去做，就好比兩個學(xué)生，真正去教，成績自然會提高。為什么順豐的快遞員看起來更專業(yè)，其實跟公司從上到下的用心做事是息息相關(guān)的。”
 
        “對于其它一些純平臺類型的同行，我理解是，平臺 線下和純平臺這兩種模式是并行的，各自不矛盾，目前也不會有太多交集，就像京東和阿里其實也很難說出誰優(yōu)誰劣。不過在我看來，服務(wù)也許不像電商，人員的培訓(xùn)不是只靠模板就能解決，線下具有把控能力或許更重要。”
 
三大核心是資本、團隊、體系
 
        家政O2O是都能看到的一塊肥肉，巨頭58同城當(dāng)然是不會放過自己手上的食物，隨著58到家的進入，騰訊對e家潔的投資，以及各類家政O2O平臺的推出，保持競爭力就是打勝仗的關(guān)鍵因素。前面說到，阿姨的培訓(xùn)是做好家政O2O的關(guān)鍵，但真正能贏遠不只有這一點。
 
        萬勇說：“阿姨幫這兩年的擴張已經(jīng)覆蓋了全國12個一線及重點二線城市，去年10月拿到了千萬美金級B輪融資，從覆蓋和資金的量級上看，除了58到家，其它家政平臺暫時不算對手，若跟58到家比，錢肯定少，但多點開花或許就是58的弱點，我們專心做好家政服務(wù)，把自身優(yōu)勢無限放大是首要的。在這個層面上，培訓(xùn)、技術(shù)能形成體系，技術(shù)上我們做到更高效的匹配，我們把阿姨的活匹配到同一地區(qū)，能讓阿姨省心省時的同時賺到錢。對比團隊，縱使58都是打過仗的人，但我們依然有信心依靠團隊的專注和執(zhí)行獲勝。”
 
 
        最后，小編認(rèn)為，一定不要忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，就像不要忘記最初的夢想！做O2O，為賺錢而創(chuàng)業(yè)的大部分失敗了，為他人、為了做事兒創(chuàng)業(yè)的大部分都上市了！做事的動機決定了結(jié)果！和O2O成功案例阿姨幫一樣這才是最值得發(fā)揚的指導(dǎo)思想！