通過同城O2O成功案例實踐后的幾點思考

        去年是O2O項目投資可謂是如火如荼，基于本地的同城購物、社區(qū)服務、外賣送餐，家政保姆、美容美業(yè)等等項目層出不窮，很多90后、剛畢業(yè)的大學生都紛紛創(chuàng)業(yè)，可喜的是一線的互聯(lián)網(wǎng)大咖們也在釋放各種信號，預言未來的熱土就是O2O。在“全民創(chuàng)業(yè)、全民O2O”的時代，這既是創(chuàng)業(yè)者面臨的大好機遇，也意味著生存環(huán)境會更加激烈，相同模式的競爭在所難免；更何況O2O項目都需針對本地化開展運營，在這“最后一公里”內(nèi)如何建立自己的護城河？那么我們就從同城O2O成功案例來分析一下吧！
 
        某運營在同城特賣網(wǎng)站待了一年，接觸過一些投資人和創(chuàng)業(yè)者，有時目睹很多 “另類”項目獲得融資得到了投資人的認可，頗感費解；本文就從同城O2O成功案例電商做下分析，觀點不一定正確，權(quán)作實踐之余的思考。
 
同城O2O購物還有市場嗎？
 
        在淘寶、京東這些電商購物平臺的年年掃蕩之下，實體零售業(yè)的份額被搶占，消費者網(wǎng)購的習慣也日益成熟，誰還會使用一個不見經(jīng)傳的同城O2O購物平臺呢？
 
        實則不然，從商品種類來看，同城購物在本地特色產(chǎn)品的采購上具有很大的優(yōu)勢，比如生鮮、禮品、特產(chǎn)等，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能快速到達消費者手中。問題是對于這個“O”，到底先做線上還是線下呢？
 
        如果先做線下，必然要投入大量的資金和人力，而且線下的運作想必帶來的結(jié)果是用戶數(shù)量和產(chǎn)品貨源由人工完成，這樣的效率實在是太低了，幾個月未必有什么回報，收費的話商家看不到效果，不收費項目難以維持團隊運營，這樣大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最終是挺不過去這樣的難關(guān)。
 
        那如果先做線上，商品來源和價格優(yōu)勢是個問題，消費者真的一定要在本地購買嗎？線上淘寶和京東除了配送時間多幾天之外，所有環(huán)節(jié)都比同城O2O商城更有優(yōu)勢。又有人問，那生鮮蔬菜總不能網(wǎng)上發(fā)貨吧？但是你有沒有想過：生鮮的配送成本、平臺運營成本、產(chǎn)品損耗等，與生鮮蔬菜的所產(chǎn)生利潤是否成正比？
 
        但我還是認為本地的社區(qū)類電商有一定的機會，社區(qū)類項目可作為一個印證，只是運作難度太大，社區(qū)物業(yè)的關(guān)系、大量的資金投入以及燒錢推廣的策略、執(zhí)行力都是影響成功重要因素。
 
有合適的通用同城O2O系統(tǒng)嗎？
 
        我發(fā)現(xiàn)很多人在網(wǎng)上買了套商城程序就做O2O，未經(jīng)過任何更改和美化，就拿來運作，甚至還有的直接網(wǎng)上下載的盜版；我只能說這些平臺的站長真的膽大，一套程序無數(shù)創(chuàng)業(yè)者來運營，這個成功的概率我覺得微乎其微。雖然，商城程序只是一個工具，更重要的是團隊會不會用這個工具，能不能運用得好，這就是一些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的問題。
 
        別人的模式是否適合你，準確的說是否適合你所在的城市；管理團隊是否健全？產(chǎn)品貨源和價格優(yōu)勢有多少？商業(yè)運營的模式是否準確？市場推廣的資金和資源是否具備？還有倉儲、配送、售后等問題有沒有計劃過，要想運做一個同城O2O項目，這些最基礎(chǔ)的事情必須要有一套良好的解決方案，很多創(chuàng)業(yè)者只知道這是趨勢，并未考慮到這個領(lǐng)域所面臨的風險和投入。
 
        我的一個建議是想做O2O先真正地分析一下市場環(huán)境和需求，是否具備商業(yè)模式和完善的技術(shù)團隊，不要盲目跟風，再與專業(yè)做O2O系統(tǒng)的公司合作，這樣會浪費你寶貴的青春和時間，“燒錢”也得等到你有一定規(guī)模之后風險投資才會介入，更可能的結(jié)果是你還沒有等到風投就活不下去了，這樣好嗎？
 
做同城O2O你找準定位了嗎？
 
        我們?yōu)槭裁匆鐾荗2O？是要將本地優(yōu)勢產(chǎn)品拿到互聯(lián)網(wǎng)上去賣，把中小型實體店甚至是本土商場做成互聯(lián)網(wǎng)化；這里要針對的還是實體店，而且不能讓廠家的網(wǎng)店和京東之類的商場搞壟斷，缺少了代理環(huán)節(jié)和層級代理體系，實體店的逐漸的消失，最后廠家和品牌商也只是一個泡沫經(jīng)濟，隨時都有崩盤的可能，O2O也許是能夠解救這個失橫市場的唯一出路。
 
        因此，我認為零售O2O的本質(zhì)和目的是將本地實體店形成電商化，形成一張強有力的大網(wǎng)，才有機會去和電商巨頭抗衡，來維系實體經(jīng)濟的發(fā)展。那么，所有O2O創(chuàng)業(yè)者應該找好自己的角色定位，不是用互聯(lián)網(wǎng)去顛覆線下小商店，而是幫助、服務于他們；至于這種O2O模式能否成功，就不只是創(chuàng)業(yè)團隊和項目本身的問題了，還有市場環(huán)境和機遇的問題。
 
        再次提醒各位冷靜創(chuàng)業(yè)，務必做足功課，深入了解市場需求、準確定位；可以通過參考更多的同城O2O成功案例，再決定要不要做這一塊，O2O的水很深，不是盲目跟風就能撬動的產(chǎn)業(yè)，再者目前沒有非常成功的O2O模式可以作為參考，彎路肯定是會走的，但需求和市場就在那里，大的方向不能錯！