O2O風(fēng)口正旺 百度會如何布局?
移動互聯(lián)網(wǎng)之后,中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)兩級分化:一波要讓人們的生活更加智能,做智能硬件、做大數(shù)據(jù)、做生物科學(xué)等布局;另一波則滲透到傳統(tǒng)和實體行業(yè),走向線下,即O2O。在智能化上,百度積極做云平臺探索前沿技術(shù),阿里開始布局商業(yè)生態(tài),騰訊處于觀望狀態(tài);而在O2O這個方向上,BAT似乎已經(jīng)形成默契、達成一致,均在集中火力猛攻。接下來我們重點看看百度O2O布局方向。
日前百度糯米發(fā)布會上,李彥宏三年追資200億的消息讓糯米再次閃亮登場。但在O2O這場漫長的拉力賽中,BAT等巨頭的大戰(zhàn)未來仍將繼續(xù),本文筆者著重分析了百度在O2O中的戰(zhàn)略布局及其優(yōu)勢所在,但誰能最終有效撬動服務(wù)的杠桿,將背影留給競爭對手并不是件容易的事。
在不久前的百度聯(lián)盟峰會上,李彥宏正式提出要做連接3600行的通用平臺,近日,百度副總裁李明遠發(fā)表內(nèi)部講話,談及連接3600行的具體方法,這也是他成為移動服務(wù)事業(yè)群組總負責(zé)人后,首次詳細談及百度O2O戰(zhàn)略。
李明遠表示要將百度之前建設(shè)的工具屬性較強的三大入口盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺,以百度自營+生態(tài)共贏的方式去連接3600行。
過去的兩到三年跟未來的兩到三年,我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的,就是入口、標(biāo)準、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。
現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強的入口,盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性,來提升它的活躍度和頻次,把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺,轉(zhuǎn)型成生態(tài)。
我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口,這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。
我們在連接人與服務(wù)上,一種是外賣、團購這種,是百度自營;另外一種就是直達號,是生態(tài)共贏。
以下是李明遠百度內(nèi)部講話:
移動的入口之爭剛剛塵埃落定,O2O的這場仗就如火如荼了。O2O的本質(zhì)是使得互聯(lián)網(wǎng)從提供信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)層次,到連接人與服務(wù)的生態(tài)建設(shè)。
所以這場仗我認為影響更大,上下游的生態(tài)也更復(fù)雜,對我們來說機會很多,但留給我們的時間窗也很明確。Robin提出來進攻時刻,我覺得是看到了這里面的危機和挑戰(zhàn),看到了這個時機之下,市場對我們的考驗和要求!O2O這場仗來得這么猛,我們要全力以赴!
進攻時刻不是說大家在頭上扎個紅布條就往上沖,而是說真的檢視自己有沒有準備好,管理者和架構(gòu)師最好還要看到從組織到業(yè)務(wù)邏輯到任務(wù)分解與執(zhí)行是否到位。
然后根據(jù)市場的要求,將我們的兵馬、糧草、裝備,自身的訓(xùn)練和組織、號令和行為,都迅速調(diào)整到一個打仗的狀態(tài)。
要盡快的從入口遷移到生態(tài)
過去的兩到三年跟未來的兩到三年,我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的,就是入口、標(biāo)準、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。
過去是區(qū)域型的戰(zhàn)爭,互聯(lián)網(wǎng)公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪入口,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)跟各個行業(yè)的人去看連接服務(wù)誰能贏。從這個角度上講,我所負責(zé)的事情就是要盡快地從入口遷移到生態(tài)。
在這個過程里頭還希望我們的標(biāo)準依然是可行的。
現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強的入口,盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性,來提升它的活躍度和頻次,把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺,轉(zhuǎn)型成生態(tài)。
百度移動三大入口承載連接人與服務(wù)的使命
我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口,這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。如果我們守著一個很大的入口,還是做以前搜索的生意,而別人都在連接服務(wù),那未來我們還是那么重要嗎?可能就變得不重要了。所以在這個過程里我們必須贏,不勝不歸。
連接人與服務(wù),直達號是個方法,外賣是個方法,錢包是一個工具,也是一部分。
我們在連接人與服務(wù)上,一種是外賣、團購這種,是百度自營;另外一種就是直達號,是生態(tài)共贏。
做好任務(wù)分解,快速迭代改進
首先,把一件事情分清楚有幾個層次,是線上線下這兩個維度呢,還是說多個維度。
然后我要跟這個維度里頭能做決定的人在一起多商量,快速實踐檢驗,用事實說話,再抓緊優(yōu)化執(zhí)行。
我們的風(fēng)格就是大家在一起,我把想法告訴你,你要給我反饋,再一起找到大家的共識,然后快速地去試錯,快速地迭代改進。這樣,首先團隊目標(biāo)是一致的,信息對稱;
大家對做這個事情的認識是一起在加深的。透明過程、及時決策、明確評價、得失公正,這是我做事的一個基本方法。
不負韶光,跟自己說,那段青春,我不后悔!
Robin有一句話說得特別好,叫不負韶光。我覺得人一旦進入一種好的狀態(tài),投入進去戰(zhàn)斗,青春流逝得比想象中更快。
咱們公司的平均年齡是26、27歲,人的分水嶺就在這之后的五到十年奠定。
每時每刻,我一直提醒大家不斷要反思,是不是在揮霍青春,是不是把時間和精力乃至情緒,用到了對自己來說最重要或者值得的事情上。
十五年、二十年之后,你會變成別人的父親母親,變成某個家里的頂梁柱,變成幾個老人幾乎唯一能依賴的孩子……你所承擔(dān)這種角色將會越來越多,你的生活不可避免越來越復(fù)雜。
未來的O2O戰(zhàn)局究竟如何,幾大電商的O2O布局誰更勝一籌,只有時間來證明了。