運(yùn)動(dòng)健身O2O平臺(tái)掀起火熱健身風(fēng)潮

　　相比發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)起步較晚，尚不及美日韓等國(guó)家的平均水平，這也意味著該領(lǐng)域存在較大的市場(chǎng)空間，越來越多的人們開始加大在非醫(yī)療服務(wù)上的消費(fèi)以保持身體健康，與此同時(shí)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O模式促使運(yùn)動(dòng)行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)化。

　　通過運(yùn)動(dòng)獲得健康和樂趣，是人們堅(jiān)持走進(jìn)健身房等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的主要原因。廣義上的健身包括體育運(yùn)動(dòng)類和器械類健身運(yùn)動(dòng)，相比后者體育運(yùn)動(dòng)類健身更加講究技巧性，也更容易在運(yùn)動(dòng)中獲得樂趣，因此也更加需要專業(yè)的教練進(jìn)行指導(dǎo)。目前的體育運(yùn)動(dòng)教練多為駐場(chǎng)形式，用戶與教練之間繞不開運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致費(fèi)用高昂且無法擺脫場(chǎng)地限制，如何改變這一局面？基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式給出了答案。

　　火辣健身的商業(yè)模式：教學(xué)+社交+線下場(chǎng)館+金融

　　火辣健身是北京動(dòng)如脫兔科技有限公司旗下的產(chǎn)品，上線于2015年1月，由徐威特創(chuàng)立于北京。其還未上線，便于2014年底獲得了總計(jì)300萬美金的天使和Pre-A輪融資，天使輪由阿米巴資本投資，PreA輪由景林資本和虎撲文化參投。據(jù)公開資料顯示，其目前已完成了A輪融資，由華映資本領(lǐng)投6000萬元，估值達(dá)到3億元人民幣，擁有180萬的注冊(cè)用戶。

　　1、火辣健身的online端：教學(xué)+社區(qū)

　　火辣健身的目標(biāo)用戶是對(duì)健身感興趣的年輕群體，致力于打造一個(gè)集教學(xué)＋社交于一體的移動(dòng)健身產(chǎn)品。在線上，平臺(tái)提供了一套初級(jí)健身教程和一個(gè)線上健身社區(qū)，在這里用戶可以根據(jù)自己的健身訴求和運(yùn)動(dòng)難度等級(jí)來選擇合適的課程進(jìn)行訓(xùn)練，其訓(xùn)練動(dòng)態(tài)也可被平臺(tái)記錄，并利用平臺(tái)社區(qū)找到志同道合的健身好友，構(gòu)建屬于自己的健身社交圈。教學(xué)和社區(qū)兩部分互為依輔，相互聯(lián)動(dòng)。在幫助用戶堅(jiān)持訓(xùn)練，養(yǎng)成健身習(xí)慣的同時(shí)，保持了其對(duì)平臺(tái)持續(xù)的黏性。

　　2、火辣健身的Offline端：線下場(chǎng)館+金融支持

　　火辣健身線下的健身房一共有兩類，一類是火辣健身自營(yíng)線下實(shí)體店，目前主要集中在北京、上海、廣州三地，未來會(huì)向全國(guó)其它主要區(qū)域輻射；另一類是由火辣健身幫建的健身房，此類健身房在通過火辣健身對(duì)其教練及健身房經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)資格的認(rèn)證后，獲得了包括開店的資金和經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)的扶持，而資金的募集則是通過甜菜金融平臺(tái)的眾籌健身房理財(cái)產(chǎn)品--甜辣壹號(hào)獲得。

　　火辣健身自營(yíng)的健身房相當(dāng)于樣板房，通過對(duì)自營(yíng)健身房的運(yùn)營(yíng)獲得建房經(jīng)驗(yàn)，將其模式化以固定，然后全盤復(fù)制到其幫扶建立的健身房中去。

　　體育O2O，重點(diǎn)是線下運(yùn)營(yíng)

　　體育教學(xué)O2O平臺(tái)類的企業(yè)有很多，此類健身O2O初創(chuàng)企業(yè)的相同點(diǎn)多集中在線上，以內(nèi)容+社交的形式呈現(xiàn)：簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、科學(xué)性的基礎(chǔ)性教學(xué)內(nèi)容；有趣，并能夠保持對(duì)用戶持續(xù)性激勵(lì)的社交。線上平臺(tái)更多起到的是以內(nèi)容+互動(dòng)社區(qū)聚攏并黏住用戶，并將其向線下導(dǎo)流的平臺(tái)作用。有別于其它行業(yè)，體育對(duì)線下體驗(yàn)要求非常高。

　　初創(chuàng)的體育O2O企業(yè)的重心應(yīng)集中在線下，一如初煉CEO章恒所言，線下在體育O2O中的比重占到了95％以上。健身O2O企業(yè)，也并不例外。其不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在線下推廣方式的不一，大多數(shù)的體育O2O初創(chuàng)企業(yè)多采用以建立城市合伙人的形式同每一地區(qū)線下場(chǎng)館建立合作關(guān)系，而火辣健身線下推廣方式以自營(yíng)健身場(chǎng)館及幫扶建立的同類場(chǎng)館為主。這種線下推廣方式，使得企業(yè)對(duì)線下有較強(qiáng)的控制力，保證不同地域的火辣健身用戶得到標(biāo)準(zhǔn)化的線下體驗(yàn)服務(wù)。另外火辣健身也開始投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，比如運(yùn)動(dòng)服務(wù)和健康餐飲等。

　　互聯(lián)網(wǎng)的資源很多，要善于把自身的資源和互聯(lián)網(wǎng)的資源整合起來。現(xiàn)在做O2O解決方案的平臺(tái)就有一家不錯(cuò)的—云魔方，把用戶從大的平臺(tái)轉(zhuǎn)化為自己的用戶，商戶自己能把握了解用戶體驗(yàn)程度。云魔方增加用戶接觸點(diǎn)，打造去中心化用戶結(jié)構(gòu)。共造和諧O2O生態(tài)圈。當(dāng)把這些環(huán)節(jié)連接在平臺(tái)形成產(chǎn)業(yè)鏈，那么每個(gè)環(huán)節(jié)可以專注把自己這個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，最終給用戶極致的體驗(yàn)。