微信運營之粉絲裂變秘笈

        微信運營的目的在于：通過建立微信群，幫助用戶建立起一種習慣，即用社交網絡與你的受眾群直接溝通。未來，這種方式很有可能將成為影響目標市場認知的非常重要、非常有利的營銷武器。我們常說，互聯(lián)網時代，最貴的東西以前是地段，現(xiàn)在是流量，將來是粉絲。雖然微信群不一定能夠立即帶來大量銷售額和客戶，但如果持之以恒，不斷改進，短期內也會收獲明顯的、可感知的效果。微信群本質上經營的是用戶與人脈。（想加入HiShop電商交流群可添加微信號：teresa23458）

　　那么到底如何才能運營好微信群呢？其實，準確來說，目前仍沒有最終結論。因為微信運營的規(guī)則和管理辦法天天在變，我們要因時而動。但根據微信的基本社交屬性和主要功能，我們目前至少可以借助“四度”原則：溫度、態(tài)度、頻度、鮮度。溫度感，是人存在的一個重要標志，表現(xiàn)在對群成員的關注和責任感投入上，要“將心比心”；態(tài)度，即價值觀或情懷。一個群就是一個組織，要有態(tài)度、有觀點、有主張、要永遠講正能量；頻度，即保持一定規(guī)律的頻度，形成行為訓練、養(yǎng)成習慣；鮮度，即時效性強，快速反應。相比于公眾平臺和朋友圈，微信運營工作中，微信群最大的特點就是實時互動，這就要求快速反應，緊貼時事。此外，考慮到微信群的社交平臺屬性（而非媒體），因此未來微信群有望可以緩解“微信十條”對微信的整體沖擊。

　　再次，“三步走”戰(zhàn)略：
　　第一個階段：冷群啟動階段。冷群啟動階段是以運營者為主，要敢于在舞臺上表演作秀，讓微信群成員有戲可看并能夠相互呼應。

　　第二個階段：互動產生階段。如果熬過了慘淡經營的“冷群啟動階段”，第二階段就自然而然地應運而生了。在人類行為學中，有一個特征叫做“十四天養(yǎng)成一個習慣”，因此在這一階段，尤其要注意有頻率有規(guī)律地培養(yǎng)群成員的互動習慣。在具體方法層面，不僅要善于利用發(fā)紅包的形式，更要學會善于集中和運用集體的智慧和能力。未來，甚至不排除微信運營才是眾智、眾籌、眾包的最佳可能途徑。

       第三個階段：組織裂變階段。“羅馬不是一天建設成的。”你永遠都無法完全覆蓋所有的客戶和用戶，無論從數(shù)量、規(guī)?；蚴堑乩韰^(qū)劃來講，一個群永遠不可能實現(xiàn)一網打盡。因此，除了群里顯而易見的共性之外，作為運營者還應盡可能地照顧群里的個性需求。這就自然而然地產生了微信群的組織裂變需求，即從一個大群裂變出一個個小群的需求。一個典型的例子就是以地域為核心，按照“分公司”或“分論壇”的形式，不斷孵化出一個個具有生命有機體般的微信分群。

       以上是有關微信運營工作中不可缺少的粉絲運營相關內容，重要的話說三遍，“羅馬不是一天建設成的”，所以微信群的建立和維護是一項長期的工作內容，我們HiShop新媒體的小伙伴運用最專業(yè)的運營知識，愿與您一起探索電商的奧秘，聯(lián)系人：Hi叨叨，微信號：teresa23458