干貨：誰說新零售就是O2O換了個(gè)馬甲？

　　最近大熱的概念“新零售”，抓了無數(shù)人眼球。馬云把新零售概念都傳到美國了，國內(nèi)好多人卻還沒弄清楚這是個(gè)什么事情。

　　你說新零售是連接線上與線下?哦，那不就是O2O嘛!

　　Hi叨叨最初聽到新零售一詞時(shí)，也是這么想的。但是!隨著馬云在各方的演講越來越多，加上各界人士對(duì)新零售的解讀也越來越深入，當(dāng)然還有更重要的，我們HiShop海商自己做的新零售系統(tǒng)越來越受歡迎，我也慢慢發(fā)現(xiàn)了，新零售跟O2O還是不一樣的。

　　簡單來說，O2O是個(gè)一時(shí)的概念，而新零售是完整的商業(yè)模式，新零售包含了O2O，卻遠(yuǎn)比O2O要大得多。O2O這個(gè)概念現(xiàn)在沒人提了，但新零售將會(huì)成為商界常青樹。

　　那么這兩者之間到底有什么區(qū)別?跟Hi叨叨一起看看吧。

　　快夸我表情包更新的快!
 

　　一、商業(yè)模式差別

　　O2O強(qiáng)調(diào)的是線上與線下結(jié)合為消費(fèi)者創(chuàng)造便利，相當(dāng)于搭建橋梁鏈接二者。

　　新零售則是全新的商業(yè)模式改變，其中包括：線上與線下的鏈接流通、線上線下供應(yīng)鏈整合、渠道整合與統(tǒng)一、供應(yīng)商分銷商實(shí)體店融合、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)會(huì)員營銷、簡化管理流程……等許多方面。

　　至今為止，新零售這一理念還沒有完全鋪展開，各人理解的都有一些偏差。新零售并不只強(qiáng)調(diào)線上與線下這兩方面的商業(yè)，更強(qiáng)調(diào)融合、轉(zhuǎn)化與新生。

　　從這一點(diǎn)來說，O2O就是狹義的新零售。
 

　　二、運(yùn)營方式差別

　　當(dāng)年O2O火爆起來的時(shí)候，各種“到家”，各種“上門”，各種“移動(dòng)”。但到現(xiàn)在，在上一波O2O大潮中存活下來的，只有美團(tuán)外賣、餓了么、滴滴打車這類真正的剛需企業(yè)。

　　其實(shí)，從這些公司角度來說，他們通過O2O這個(gè)概念，做出了新零售下的資源整合，從而優(yōu)化某一行業(yè)的運(yùn)行方式，讓人們獲得極大的便利，也節(jié)省了許多社會(huì)資源。

　　這表明，不是每個(gè)行業(yè)都適合O2O。

　　但新零售卻是針對(duì)每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)迫在眉睫的問題。馬云說：“未來電商這個(gè)詞會(huì)消失”，就是說在未來趨勢之下，每個(gè)企業(yè)都必須擁抱新零售模式，進(jìn)行自我改造。

　　通過大數(shù)據(jù)管控供應(yīng)鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷商，再通過多方面渠道整合進(jìn)行銷售。
 

　　三、前景趨勢差別

　　O2O的前景大家也看到了……現(xiàn)在已經(jīng)沒人敢說了。

　　新零售，則正處于風(fēng)口，幾乎是每個(gè)企業(yè)都必須抓住的機(jī)會(huì)。錯(cuò)過這波新零售改造熱潮，就很可能被市場淘汰。

　　新零售的機(jī)會(huì)在線上，也在線下;在大企業(yè)，也在中小企業(yè);在創(chuàng)業(yè)公司，更在傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)。商業(yè)的進(jìn)化，必然會(huì)沿著新零售的道路走下去，這才是躲不過去的未來。

　　正如馬云所說：“各位不要擔(dān)心未來，真正擔(dān)心的是對(duì)未來的恐怖和對(duì)昨天的依賴。”