萬達電商行不行 CEO董策為何也離職

萬達搞電商行不行

　　沒有任何預兆，昨日有消息傳出萬達電商CEO再次離職，董策也成為最近1年來離職的又一名萬達高管。萬達電商行不行？董策為何突然做出這一驚人舉動。

　　萬達電商CEO董策為何離職?

　　董策在致萬達電商全體員工的一封信敘說，由于家人生病不得不回澳洲照顧，因此，要和電商同事分開較長一段時間了。

　　董策稱，在自己離開的這段時間里，萬達集團會對公司的管理和業(yè)務發(fā)展作出妥善安排，請大家放心、配合。

　　在離職信里，董策對前不久自己參與上線的萬達電商平臺飛凡網(wǎng)的評價極高：在過去15個月的時間里，我們一起探索并確定了全新的O2O新商業(yè)模式，一同實現(xiàn)了人類有史以來最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應用系統(tǒng)平臺超級大上線，共同見證了飛凡從無到有的全過程。

　　相關(guān)人士爆料，董策離職前還被安排參加外部會議，此番離職并非是照顧家人這么簡單，而是另有隱情。

　　萬達電商三年兩換CEO兩換COO

　　據(jù)Hishop了解，2012年5月，萬達電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO，轟動一時，但萬達電商一直動蕩不安。

　　2012年4月，阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開;

　　2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職，而馬海平的前任劉思軍在萬達電商的任職時間同樣很短;

　　隨后原奢侈品電商佳品網(wǎng)COO董策出任CEO，原高朋網(wǎng)副總裁高峽出任COO，原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍出任CTO。

　　不難看出，高管的在職時間是以月為單位計算的。更有報道指萬達電商不僅高管變動頻繁，還有大量中層流失，在最近一兩年，流失率超過50%。

　　萬達電商到底行不行

　　業(yè)內(nèi)將其原因歸結(jié)為兩點，首先是萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。

　　龔義濤在離職后曾談到與萬達團隊的磨合，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導批準才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。

　　“并且當時王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花費3個月的時間才讓管理層明白了O2O到底要做什么，然后再說服公司其他人進一步推動進展，因為大多數(shù)領(lǐng)導還停留在網(wǎng)購這個層面上。就這個過程，就耗費近一年時間。

　　除此之外，另一個更重要的原因則是來自王健林的強勢。

　　盡管王健林一直在內(nèi)部強調(diào)，從自己到總裁到分管副總裁，一定不要用萬達傳統(tǒng)的管理思維和房地產(chǎn)思維模式管萬達電商，要給電商創(chuàng)新、決策、財務的自主權(quán)，但實際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。

　　同時，王健林還對電商進行“強有力的監(jiān)督”，他表示，“電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達事業(yè)從不等人”。

　　萬達電商到底行不行？不難看出，萬達電商動蕩在于萬達董事王健林和電商CEO兩者在內(nèi)部溝通和觀念上的矛盾重重，而此次CEO董策的離可能也有這方面原因。從萬達高管離職的頻率不難看出，“不行就換”，王健林已間接承認萬達電商的“不行”。

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