珀萊雅入駐微商，推行“健康微商”

　　又一家大型企業(yè)進(jìn)軍微商，微商這么龐大的市場(chǎng)吸引了大量商家企業(yè)進(jìn)入，微商的競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈。同時(shí)珀萊雅入駐微商，推行“健康微商”。

　　4月24日，珀萊雅化妝品股份有限公司在杭州總部召開專門會(huì)議，并于當(dāng)晚通過微信公眾號(hào)宣布:珀萊雅正式進(jìn)入微商渠道。珀萊雅公司CEO方玉友在會(huì)上提出珀萊雅將運(yùn)用“健康微商”新模式，不僅如此,他還表示進(jìn)軍微商是珀萊雅第三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)100億的宏偉目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)。

　　很多品牌在年前已經(jīng)進(jìn)入微商渠道，在外人看來，珀萊雅只能算是搭上微商末班車，而對(duì)于進(jìn)入微商的時(shí)機(jī)，珀萊雅卻有自己的一番考慮。珀萊雅微商操盤手——杭州尖叫信息科技有限公司總經(jīng)理林子渲表示，就微商的階段性而言，現(xiàn)在已經(jīng)由狂熱過渡到冷靜階段。相對(duì)于進(jìn)入這一渠道較早的某些企業(yè)，珀萊雅希望運(yùn)用“健康微商”模式，承擔(dān)起“帶領(lǐng)行業(yè)正視、擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的責(zé)任和義務(wù)。

　　什么才叫“健康微商”?據(jù)了解，方玉友所提出的“健康微商”，其實(shí)涵蓋了產(chǎn)品品質(zhì)、利潤(rùn)分配、培訓(xùn)教育三方面內(nèi)容，承諾珀萊雅只做有品質(zhì)保障的產(chǎn)品，并只設(shè)合伙人-總代理-一級(jí)代理的三級(jí)代理模式，結(jié)合電商、微商、傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)，避免渠道內(nèi)壓貨和亂價(jià)。

　　據(jù)悉，珀萊雅公司強(qiáng)調(diào)此次進(jìn)入微商渠道是第三次創(chuàng)業(yè)。其第一次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)線下網(wǎng)點(diǎn)布局，第二次是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額創(chuàng)收，而第三次創(chuàng)業(yè)中，珀萊雅要實(shí)現(xiàn)三年100億的驚人目標(biāo)。

　　林子渲表示，這個(gè)100億的目標(biāo)計(jì)劃將會(huì)以微商渠道良性、健康、穩(wěn)步發(fā)展的前提下，通過三年左右的時(shí)間完成，以健康、良性發(fā)展為前提階梯形完成。2015年年底前，珀萊雅微商將完成總?cè)蝿?wù)的10%左右，即10億左右的目標(biāo)，2016年完成50%，2017年完成100億的目標(biāo)。

　　隨即在4月25日，方玉友通過珀萊雅微信公眾號(hào)發(fā)送一條名為“點(diǎn)燃心中夢(mèng)想，邁向互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代--來自珀萊雅CEO方玉友的一封信”的信息。在信中，方玉友提到微商已然改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣、溝通方式、消費(fèi)習(xí)慣，更重要的是改變了生意模式，而作為有12年歷史的化妝品企業(yè)，珀萊雅需要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，未來10年一定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，珀萊雅必須邁開這一步。

　　珀萊雅入駐微商推行“健康微商”，預(yù)計(jì)目標(biāo)100億，在微商這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能否成功呢?