導(dǎo)讀：他是同事眼里的“好脾氣”代表，做事條理清晰，不慌不亂，“細(xì)致”、“追求完美”成為了他的代名詞。在團(tuán)隊(duì)工作中，似乎有他在，大家就吃下了一顆定心丸。一直不問前路坎坷，只顧奮力向前，他就是這一期《人物》主人公，黃功平。
個(gè)人簡介：
黃功平，銷客多產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)，HiShop海商老兵營成員之一，2006年，組建海商第一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成海商第一代自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)，2016年，帶領(lǐng)銷客多轉(zhuǎn)型SaaS化，讓海商具備SaaS服務(wù)的技術(shù)能力和運(yùn)維能力，2019年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)升級，研發(fā)上線第二代SaaS產(chǎn)品：銷客多新云，全面提升銷客多產(chǎn)品競爭力和技術(shù)保障能力。
剛畢業(yè)的黃功平并沒很多別的打算，當(dāng)初只想著能找到一份工作而已。正值在張家界創(chuàng)業(yè)的楊斌(長沙海商創(chuàng)始人)找到了自己，因緣他成為了HiShop最早在張家界奮斗的第一批人之一。他告訴我，當(dāng)初自己并沒有想太多，只覺得向他遞橄欖枝的這個(gè)人充滿著人格魅力，所以就加入了HiShop。剛開始的那段時(shí)光被加班加點(diǎn)的日日夜夜包裹著，但談到這些艱辛?xí)r，黃功平似乎并沒有太多的言語去描述，但說到大家的感情關(guān)系上時(shí)，他說以前是我們這個(gè)圈子里的人在一起，現(xiàn)在還是這一圈人在一起。時(shí)光沖淡了奮斗的艱辛，留下的卻是愈釀愈香的情誼。
其實(shí)黃功平中途離開過海商一段時(shí)間，現(xiàn)在回想起來，雖然對當(dāng)時(shí)的離開抱有一點(diǎn)小小遺憾，但他說，自己內(nèi)心并不后悔，因?yàn)橛辛俗约邯?dú)自去外面闖蕩的經(jīng)歷之后，自己逐漸認(rèn)識到了自身的優(yōu)勢和短板，相比之下認(rèn)為自己更適合、也更愿意在團(tuán)隊(duì)中工作，所以2015年黃功平重新回到海商。
?、?/strong>
每一次的從零開始都是痛并快樂著
然而重新回到海商后開始的新征程也并不是那么的簡單，2016年建立公司的第一代SaaS系統(tǒng)時(shí)，在頂著與原系統(tǒng)所創(chuàng)業(yè)績的巨大落差下，從零開始努力，黃功平說當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)就是買了相關(guān)的書籍，上午學(xué)習(xí)怎樣構(gòu)建SaaS系統(tǒng)，下午和晚上就進(jìn)行實(shí)操，有句話說，萬事開頭難，但黃功平的這份工作最難得的地方并不是開頭，而是過程。研發(fā)系統(tǒng)或產(chǎn)品是一個(gè)慢工出細(xì)活的過程，當(dāng)框架搭建起來后，還需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)不斷的進(jìn)行修改、調(diào)試。工作時(shí)間線的延長對團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，耐心等方面都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，但黃功平并沒有就此放棄，反而將團(tuán)隊(duì)緊緊地團(tuán)結(jié)在了一起。沒有任何經(jīng)驗(yàn)的他們，歷時(shí)一年多的時(shí)間終于開發(fā)出了屬于HiShop的第一代SaaS系統(tǒng)。三年之后，公司的第二代SaaS系統(tǒng)也開發(fā)了出來。一次又一次的從零開始，與團(tuán)隊(duì)一起通宵奮戰(zhàn)，一起解決問題，或許根本沒辦法知道問題會在哪一刻出現(xiàn)，在公司創(chuàng)始人楊斌的心里，黃功平就是這樣一個(gè)目標(biāo)明確、不服輸、能夠死磕到底的人，即使研發(fā)之路道阻且長，他也一直咬牙堅(jiān)持下來了。黃功平說因?yàn)樵谶@里一起共事的人做事都很“對味”，大家一起相互支持著不斷前進(jìn)，也就這么走過來了，甚至有時(shí)候只想著讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些，他絲毫不懼怕有什么新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。
“每一次這樣重新開始，不辛苦嗎?”
“不管是之前還是現(xiàn)在，辛苦都是一樣的，但我們的工作勁頭并沒有隨著年齡的增大而減少!”
他和他的團(tuán)隊(duì)就是這樣，每一次的從零開始，然后一步一步的試錯(cuò)，每一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都成為了他們奮斗路上的墊腳石，然后不斷往上爬。他告訴我，這一切都是痛并快樂著。他工作中的快樂也許就來自每一次解決問題后看到成效時(shí)，覺得這一切即使再辛苦都值得。
?、?/strong>
堅(jiān)守初心，方得始終
“初心”二字，是黃功平在與我交流時(shí)提到得最多的一個(gè)詞，他告訴我自己一直堅(jiān)持的工作初心就是想讓海商從一家會賺錢的公司，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐患以絹碓街靛X的公司。所以這么多年以來，黃功平不管在工作中遇到了什么樣的問題，他一直保持著沉著冷靜的心態(tài)去解決，同事們對他的一致評價(jià)就是，他是一個(gè)十分有親和力，做事穩(wěn)重的人。
對于這些，黃功平跟我提到了王陽明的知行合一和曾國藩的一些思想對自己的影響。王陽明的知行合一，就是要有所為而有所不為，使人不會失其本心，不會讓意志為外物所動搖，淪為外物的奴隸。他說要真正做到王陽明說的知行合一確實(shí)很難，但每每想起來的時(shí)候就會不斷地提醒自己要守住初心，遵從內(nèi)心，這么多年以來，他就是想做什么就去做了，沒有那么多別的雜念。同時(shí)他很認(rèn)同曾國藩的這個(gè)觀點(diǎn)：只要善于學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，即使是用笨方法也能夠把事情做好?；蛟S在外人看來處事淡定，做事踏實(shí)的黃功平就是這樣慢慢建立自己的內(nèi)心的。
?、?/strong>
我并不能成為別人，我就是我自己
“你想成為一個(gè)怎樣的人?”
“不是想成為誰就能成為誰，主要是要把自己應(yīng)該扮演的角色扮演好，不管是家庭還是工作都有自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。”
“你覺得自己是個(gè)怎樣的人?”
“可能在工作中有一點(diǎn)偏執(zhí)，所以我很在乎細(xì)節(jié)，可以說我是個(gè)細(xì)節(jié)控吧。”黃功平十分淡定的描述著自己。
當(dāng)時(shí)研發(fā)SaaS系統(tǒng)時(shí)，每周五下午都會進(jìn)行一次演示會議，而一開就是一整個(gè)下午，黃功平和他的團(tuán)隊(duì)成員一起在會議室里面針對頁面設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)一直討論，不論是兩個(gè)按鈕的間距也好、或是設(shè)置幾個(gè)像素、標(biāo)點(diǎn)符號是用半角還是全角，諸如此類都事無巨細(xì)的討論清楚。銷客多產(chǎn)品事業(yè)部副總監(jiān)周新星說：“我們經(jīng)常開黃工的的玩笑，說他是個(gè)‘處女座’，愛追求極致的完美。很多的時(shí)候他不愿意安于現(xiàn)狀，經(jīng)常將自己的想法推翻重來，直到真正達(dá)到了他心中的完美才肯罷休。”
也正是通過這樣方式，黃功平慢慢的建立起團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下進(jìn)行實(shí)操，大家工作就有了清晰的樣本，效率自然也提升了上來。即使這些細(xì)節(jié)十分瑣碎，黃功平也一直耐心的處理，“如果這些細(xì)節(jié)我不去在意，自己不去參與的話，怎么能叫別人也做好呢?”他從做好自己開始，以自己的行動來告訴大家細(xì)節(jié)的重要性，哪怕只是一個(gè)像素的差距，他都要摳出來，他就像是團(tuán)隊(duì)工作的參照標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)成員們一個(gè)個(gè)都向黃功平看齊。
“兵來將擋，水來土掩”說的就是黃功平日常的處事態(tài)度，他不急不躁，默默地奮戰(zhàn)在自己崗位上，他一點(diǎn)也不懼怕未來的挑戰(zhàn)，就像他自己說的：“做好自己，等風(fēng)來。”
- 關(guān)注官方公眾號 -
