京東小店利潤(rùn)有多少京東實(shí)體店利潤(rùn)

　　在電商發(fā)展如此迅速的今日，就在所有人都以為未來(lái)實(shí)體門(mén)店將被虛擬網(wǎng)店取代而不復(fù)存在時(shí)，兩位電商界的大佬都做了相同的動(dòng)作：將雙手從線上伸向線下。馬云推出了無(wú)人便利店，劉強(qiáng)東做起了京東實(shí)體門(mén)店，這兩個(gè)人的舉動(dòng)直接打破了人們之前的假想。對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，馬云的無(wú)人便利店除了購(gòu)買需要，其他方面無(wú)從參與。而劉強(qiáng)東的京東實(shí)體門(mén)店則是面向全國(guó)各地的投資創(chuàng)業(yè)者，以較低的門(mén)檻邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者們加入京東實(shí)體門(mén)店。這時(shí)候很多創(chuàng)業(yè)者們心里都在打鼓：做京東實(shí)體門(mén)店有利潤(rùn)嗎?

　　京東實(shí)體門(mén)店作為新零售業(yè)的一員，它以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，對(duì)每位前來(lái)購(gòu)買的顧客都有一個(gè)興趣愛(ài)好的分析。傳統(tǒng)商店的銷售商業(yè)模式比較單一和固定，沒(méi)有去分析用戶的商品需要，完全是由廠商占主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)商店沒(méi)有任何發(fā)揮空間，顧客也只能被動(dòng)的接受商店提供的商品，不能有效反饋?zhàn)约旱纳唐沸枰?/p>

　　而京東實(shí)體門(mén)店基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確有效地捕捉到顧客的商品需要，然后將顧客的商品需要集中反饋給對(duì)應(yīng)廠商，最后廠商可以針對(duì)性地生產(chǎn)市場(chǎng)需要量比較大的產(chǎn)品。京東實(shí)體門(mén)店這種經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，從根本上解決了店鋪貨物大量積壓?jiǎn)栴}，滿足了顧客實(shí)際的商品需要量，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　　從目前各地的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，京東實(shí)體門(mén)店基本上都是呈現(xiàn)盈利的狀態(tài)。投資者加入京東實(shí)體門(mén)店只需要繳納5000-20000元左右的保證金，至于具體數(shù)額視店鋪類型決定，但是不含品牌合作費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等價(jià)格，總的來(lái)說(shuō)與京東的合作費(fèi)是不高的。通常京東實(shí)體門(mén)店每月的營(yíng)業(yè)額至少在幾萬(wàn)元左右，促銷活動(dòng)期間可以達(dá)到十萬(wàn)元以上。很多京東實(shí)體門(mén)店的店主會(huì)通過(guò)幫顧客網(wǎng)購(gòu)來(lái)抽取一定的傭金，這樣每個(gè)月的收入能夠達(dá)到一個(gè)很高的水平。。

　　京東實(shí)體門(mén)店作為京東集團(tuán)的線下根據(jù)地，在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)有了很多家實(shí)體店。劉強(qiáng)東說(shuō)過(guò)，五年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)100萬(wàn)家以上的京東實(shí)體門(mén)店。透過(guò)這番話咱們可以了解到，京東實(shí)體門(mén)店作為京東集團(tuán)在線下發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，今后它對(duì)于京東實(shí)體門(mén)店的支持也會(huì)越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)者做京東實(shí)體門(mén)店的利潤(rùn)自然也不會(huì)少。

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