如何“開網店”前期準備的運營實戰(zhàn)干貨分享

　    很多賣家在開網店前，就會有顧慮，這個要怎么做，那個要怎么辦，先做什么而后做啥。對新手賣家而言，有這樣的擔心也很正常，為了解決大家的困惑，最好的網店系統(tǒng)小編今天總結了一些實戰(zhàn)運營干貨，供大家學習。

　　根據我之前走過的彎路和遇到一些迷茫的人，都把時間浪費在無所謂的地方。例如裝修，其實新店裝修首頁，基本上都是給老板看的，我之前在代運營的時候遇到一個奇葩，托管給我們三個月，一直在裝修，一直到服務到期，店鋪還沒裝修完，我之前剛帶店的時候遇到的老板也是，說我裝修這樣不好那樣不好，做了十來個版都不滿意，還狠狠的霉了一頓我們設計師和總監(jiān)，后來我煩了，跟設計說就這樣做，別理他，我把精力放到產品上去了，期間告了我好幾次狀，都被總監(jiān)給壓住了，最后沒辦法說：你只要在里面寫上這是的，只要能賣，我就無話可說，后來他也真沒說什么，一切用數(shù)據說話。

　　產品

　　好吧，不扯了，回歸正題，眾所周知：做好電商的兩個條件1.資金2供應鏈。這句話被奉為真理，為什么這里面沒提到運營，大家不應該去思考嗎?為什么只說錢和產品?

　　電商不是只賣圖片的，產品才是王道，好的圖片只能說是有助于提升購買率，最終好的產品才是決定你能不能賣給更多的人。

　　一般我做店的思路是：梳理產品--了解市場—定位店鋪—拍照—裝修—推廣，我一般拿到店鋪第一件事就是根據產品類目，產品屬性，然后做一個表格發(fā)給老板，我首先要先了解產品，了解產品之后再去了解產品所處類目的市場，這兩個非常重要，被很多人忽視，然后定位店鋪，很多人傻錢多的老板上來就說，我要走某某家品牌路線，我要最短時間做到他們那樣，能做嗎?能，肯定能。然后你給他算一筆賬，做到那樣需要花多少錢的時候，老板往往都傻了。定位是根據產品和市場來定位的，不是老板不著調的嘴，希望大家都重視下產品的重要性，省點裝修的時間去看看你們的產品，多看看市場的變化，找到合適的競爭對手再去做，你思路就會明了很多，哪怕是你啥也不懂的新人，多看看競爭對手學習下就會慢慢上路了。

　　也許會有人拍磚，說你都是瞎扯，我就簡單舉個我看到的一個其他例子，年前在一家女裝店，他們另外一個店的運營是化妝品類目前三名的店，他到這個女裝店的時候，幾乎是死店，然后他去了之后，一直在研究產品和數(shù)據分析，半個月沒任何起色，老板早急了，半個月之后店鋪流量和銷量直線上升。

　　了解市場

　　這里有誤區(qū)，為什么這么說呢?我還是舉例吧，前段時間有個做兒童牙膏的，他們看淘寶牙膏賣得很好，然后做牙膏，做了一年多，銷售額每月2w，每月他們開給員工的工資就將近三萬了，這樣堅持一年多，每年投幾十萬廣告費，沒錯，這個運營啥也不會，據說他們這個項目是幾十個人投資的，每個投資的人身家都是幾十億，再有錢的老板也都不至于傻到這樣花錢，他們研發(fā)產品都花了幾百萬，至今未見線上有任何進展;原因在哪?牙膏賣得好是沒錯，但是他們做的是中老年功效性的牙膏，沒起色又做兒童牙膏，我去淘寶查他們類型的牙膏的時候，發(fā)現(xiàn)嬰兒牙膏銷量沒多少，小的可憐，而且他們自己定位是高端品牌產品，跟進口兒童牙膏一樣定位，又是國產研發(fā)的，他們的產品我朋友說非常好，還實惠，他知道，我知道，有用嗎?

　　了解市場是了解你產品所處具體類目的行情和市場，可能是二級類目也可能是三級類目，找到屬于你產品的市場;另外大家還會遇到一些，例如線下賣得好，線上沒人做的，具體問題具體分析，這個時候就會看你對產品和市場的把控了。

　　店鋪定位

　　店鋪定位是一個非常關鍵的地方，走品牌路線還是走大眾路線，最能考驗一個運營，也許有人說，無論店鋪定位走哪個路線，我都能做好!我也敢這么說，前提是給我一個人傻錢多的老板隨便我花，記住這句話，地攤貨永遠都不可能，貼個品牌的標當品牌賣(別拍磚，我指的是達不到高仿級別的產品，質量一般的)。

　　那么怎么樣去定位自己的產品呢?這個不能以偏概全，具體類目行業(yè)具體去分析，大部分通用的是你首先了解了你的類目，按銷量排行，看銷量排名再去分析下，然后確定店鋪目前的競爭對手和店鋪終極對手，這樣就有了方向性?？梢酝ㄟ^最好的網店系統(tǒng)內的智能化商業(yè)數(shù)據分析數(shù)據，全面掌控好自己的店鋪動態(tài)。