移動云商城：傳統(tǒng)企業(yè)如何規(guī)避這些問題而成功轉(zhuǎn)型?

　    對傳統(tǒng)企業(yè)而言，現(xiàn)在正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時機(jī)，有的商家已經(jīng)意識到了危機(jī)的存在，尤其是今年移動互聯(lián)網(wǎng)的噴井式發(fā)展，深深的刺激了一批傳統(tǒng)企業(yè)的神經(jīng)。今天移動云商城小編就可以大家來總結(jié)，目前中國傳統(tǒng)企業(yè)遇到的幾大核心問題。

　　1、沒有了傳統(tǒng)營銷的勢

　　不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

　　2、遇到不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死的尷尬

　　對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

　　3、錯把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一

　　就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊。就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊。

　　4、產(chǎn)品越來越不好賣了

　　傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。

　　未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。

　　5、五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

　　凡客陳年說了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。他說對了，互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。

　　今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。

　　總結(jié)：在移動云商城的市場負(fù)責(zé)人看來，如今的傳統(tǒng)企業(yè)正處在十字路口，何去何從需要做出快速的抉擇，畢竟這是互聯(lián)網(wǎng)時代，瞬息萬變的市場，容不得有一點(diǎn)猶豫。