傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)b2c商城網(wǎng)站

近日，各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，馬云劉強(qiáng)東加快新零售布局，讓線下一大波傳統(tǒng)企業(yè)意欲建立b2c商城網(wǎng)站，從哪里入手會(huì)比較好？ 1.首先管理好企業(yè)內(nèi)部
    傳統(tǒng)企業(yè)步入b2c商城困難并不在于商城網(wǎng)站的建設(shè)，也不是如何獲得網(wǎng)絡(luò)訂單的問(wèn)題，而是企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)和流程的走通問(wèn)題，這一點(diǎn)尤其能體 現(xiàn)在大中型企業(yè)身上，一筆訂單涉及銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)、物控等眾多的部門，甚至是在不同區(qū)域要寫作分工，造成溝通成本巨大、效率低下、各個(gè)環(huán)節(jié)銜接繁 雜，人員分工配合難。
2.善用互聯(lián)網(wǎng)
如果傳統(tǒng)企業(yè)建立線上的b2c商城銷售系統(tǒng)，就必須要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)完成網(wǎng)上的貿(mào)易，傳統(tǒng)的那套銷售體系和運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)被變革，者又勢(shì)必會(huì)帶來(lái)組織和人員的權(quán)益的平衡問(wèn)題，比如說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部訂單處理流程上，由于傳統(tǒng)企 業(yè)主要還是紙質(zhì)傳單流，還是在用3-5聯(lián)單出貨，包括財(cái)務(wù)單、顧客單、統(tǒng)計(jì)單、提貨單等；但是這套規(guī)則顯然就大大阻礙了企業(yè)獨(dú)立b2c商城的運(yùn)營(yíng)的效率， 所以企業(yè)獨(dú)立建設(shè)b2c商城是有風(fēng)險(xiǎn)的。
3.運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵
企業(yè)開展獨(dú)立b2c商城，如何將網(wǎng)絡(luò)商城這套規(guī)則充分吸收是要考慮的問(wèn)題，因?yàn)檫@意味著要提升效率、簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié)、線下與線上渠道良性融合。我們 經(jīng)常在網(wǎng)上看到，電子商務(wù)真正的難關(guān)在于運(yùn)用和管理層，其中包括市場(chǎng)定位、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、營(yíng)銷宣傳、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)、線上線下配合、電子 商務(wù)人才等內(nèi)容。先搞定了這些管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的問(wèn)題，在著手網(wǎng)站建設(shè)才能夠在各項(xiàng)功能上得到最大化的優(yōu)化。
傳統(tǒng)企業(yè)想緊跟新零售浪潮，建立b2c商城網(wǎng)站，首先得從內(nèi)部管理做起，走通內(nèi)部所有流程，然后得對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的基本規(guī)則有了解，不至于投入即翻船，再就是需要把握好運(yùn)營(yíng)大關(guān)，運(yùn)營(yíng)不好，b2c商城也難以存活。