O2O
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O2O 是個“高富帥”游戲，你玩得起嗎？
導(dǎo)讀：越來越多的企業(yè)認為這一模式靠譜而實際，既利用了原有的線下實體渠道基礎(chǔ)，又充分順應(yīng)了線上渠道的蓬勃發(fā)展，符合企業(yè)們既做線上又做線下的心理預(yù)期。殊不知，O2O 是“高資源”企業(yè)的專屬與特權(quán)，你玩得起嗎?... -
O2O應(yīng)該如何打開線下入口？
導(dǎo)讀：O2O在初期是線上到線下引流的過程，中期是改造服務(wù)流程的過程，而未來則是預(yù)知消費萬物互聯(lián)的時代，最終O2O這一概念也將壽終正寢，因為線上下結(jié)合已經(jīng)無處不在。... -
擁抱O2O，擁抱美好時代
導(dǎo)讀：如今的O2O大家都在摸著石頭過河，O2O不單單是一種商業(yè)模式，它更是一種消費方式甚至生活方式，開放才應(yīng)該是O2O的最終歸宿。消費者可以很容易地接受O2O模式，它沒有很高的門檻，不是高高在上的高科技，而是深入民間的、親民的。... -
電商企業(yè)開設(shè)實體店怎么玩？
導(dǎo)讀：越來越多的電商將業(yè)務(wù)發(fā)展到線下，這不僅是國內(nèi)企業(yè)的做法，在國外也是如此。此前麥考林、裂帛等服裝品牌在京開店，又有聚美優(yōu)品落戶前門，京東、淘寶大搞渠道下沉、布局農(nóng)村市場。日前，eBay聯(lián)手團購網(wǎng)站Groupon在悉尼建立了實體店。作為線上企業(yè)落實O2O的一... -
o2o成為移動互聯(lián)網(wǎng)重要模式
導(dǎo)讀：當(dāng)智能手機用戶突破5.56億的時候，你會想到什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的時代真的來了，你們的生活已經(jīng)和移動互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。Business Insider發(fā)布的數(shù)據(jù)報告《移動互聯(lián)網(wǎng)未來》，進行分析，看看移動互... -
平臺數(shù)據(jù)模式是o2o未來的長遠方向
導(dǎo)讀：O2O是一個巨大的市場，傳統(tǒng)企業(yè)都在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。當(dāng)大量O2O平臺蜂擁出現(xiàn)在行業(yè)面前的時候，我們不禁要問，到底什么才是O2O的未來?對任何人而言這是一個很大的話題。... -
O2O創(chuàng)業(yè)的三大方法論
導(dǎo)讀：很多互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式都是建立在通過免費獲得的數(shù)據(jù)價值上嗎？只要創(chuàng)業(yè)項目能搜集數(shù)據(jù)，就有價值。這是O2O創(chuàng)業(yè)的第一個觀點，數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。... -
淘寶玩法變了? 馬云助推淘寶C2C走向o2o
導(dǎo)讀：在外界看來，天貓崛起之后，淘寶的重要性已經(jīng)大打折扣，因為隨著電商的發(fā)展，B2C已經(jīng)超過C2C變得更為主流。其實，對于淘寶，馬云有很高的期許，甚至超過了天貓。從C2C到B2C是實物電商已經(jīng)走過的兩個階段，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，服務(wù)電商即O2O，將成為電商... -
58到家?guī)Ыoo2o的啟示：互聯(lián)網(wǎng)最終決勝在線下
導(dǎo)讀：移動互聯(lián)網(wǎng)的普及大大促進了O2O的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)都在探索O2O商業(yè)機會。今年，58同城旗下成立了獨立的O2O公司“58到家”，號稱其服務(wù)模式引發(fā)行業(yè)里對移動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式發(fā)展路徑的新探討。那么，這家公司在O2O上的探索有哪些值得借鑒之... -
o2o小本創(chuàng)業(yè)：包子饅頭也可以很瘋狂
導(dǎo)讀： 衣食住行是人類生存最根本的需求，在人們生活水平得到不斷改善的今天，餐飲行業(yè)也迎來了發(fā)展的契機，廣大吃貨們的需求是很強大的存在。... -
O2O時代的多品牌戰(zhàn)略思考
導(dǎo)讀：品牌是一家企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)價值的重要評估標(biāo)準(zhǔn)。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞企業(yè)文化、品牌調(diào)性、產(chǎn)品分類、目標(biāo)人群而開展的圍繞品牌的多重度營銷戰(zhàn)略。而多品牌戰(zhàn)略則是企業(yè)為多元化發(fā)展，區(qū)別產(chǎn)品層級，覆蓋多樣人群甚至是規(guī)避單一品牌風(fēng)險的策略手... -
傳統(tǒng)企業(yè)玩死自家電商的幾種方法
導(dǎo)讀：是的，阿里生態(tài)成型，獨領(lǐng)風(fēng)騷;京東背靠騰訊，劍走偏鋒;隨著兩大電商平臺先后上市，電商第一波浪潮風(fēng)光落幕。 而微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨口中無電不商的理念現(xiàn)已滴深入人心。在此基礎(chǔ)上，可以預(yù)見，電商的第二波浪潮將是各種傳統(tǒng)商業(yè)的觸電。 但關(guān)鍵是，沒有現(xiàn)成...
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